Perspectives
by Akoya- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Intelligence émotionnelle
Réveillez le héros qui sommeille en vous
Ce n’est parce que vous ne portez pas de cape que vous n’êtes pas un héros. D’après cette étude de l’INSEAD, ce qui sépare le héros du reste du monde ne serait qu’une affaire de perspective. Si vous rêvez d’une plus grande empathie au sein de votre équipe, réveillez ce « héros » qui sommeille en eux. Mais attention, il ne faut surtout pas les mettre sur un piédestal. Ils doivent avant tout pouvoir partager leurs histoires et montrer qu’être là pour les autres n’est pas aussi pénible qu’on le pense. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Le travail de demain
Le choc des cultures d’entreprises
Sur la base d’un sondage réalisé auprès de 13 000 de ses lecteurs, HBR a analysé les différences de cultures d’entreprises dans le monde. On apprend par exemple que les organisations africaines sont beaucoup plus flexibles au changement, tandis que le Moyen-Orient emphase la sécurité et l’autorité. En tout, le magazine compte 8 styles de management différents : care, ordre, sécurité, autorité, résultats, plaisir, apprentissage, sens et utilité. Une catégorisation essentielle pour pouvoir adapter ses rituels et process RH en fonction des pays ou régions, et aider les managers à piloter des équipes multiculturelles. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Leadership
- Management
Collaborer pour engager !
Le niveau et la qualité de la collaboration interpersonnelle ont une influence positive sur l’engagement et la rétention des collaborateurs et c’est aux leaders qu’il incombe de créer cette collaboration. Exprimer sa confiance pour libérer la parole, donner du sens et générer de l’énergie : voici les trois clés de la réussite selon la MIT Sloan Management Review. Chacune de ces étapes ne sont pas le fruit du hasard. La confiance cultive le sens et le sens génère de l’énergie, rendant les collaborateurs plus susceptibles d’être productifs et engagés. Reste à identifier ces « leaders »… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Compétences
- Leadership
Manager est une compétence per se
Oui, vous pouvez devenir manager sans expertise technique. Mieux encore, Fast Company vous donne quelques clés de réussite pour mieux connaître votre secteur sans repasser par la case « école » ! La première étape consiste à gagner la confiance de vos employés en reconnaissant vos lacunes et en étant soucieux d’approfondir vos connaissances. Seconde et dernière étape : créer un environnement propice au travail en interrogeant vos collaborateurs pour éviter de reproduire les erreurs passées. Prêts à passer le cap ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Diversité
OK Boomer
Ce n’est pas la première fois qu’on entend parler du baby-boom des années 1960 et pourtant l’inquiétude demeure : comment appréhender cette population vieillissante à l’horizon 2020 ? La BBC déconstruit l’idée reçue sur les personnes âgées en entreprise, qui seraient moins performantes que les plus jeunes. C’est un fait, notre “intelligence fluide” a tendance à s’effriter au fil du temps mais nos connaissances s’accumulent jusqu’à nos 90 ans. Un savoir précieux qui profite aux équipes de travail multigénérationnelles ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence émotionnelle
- Management
Place aux émotions !
Que nous le voulions ou non, nos émotions négatives comme positives, nous accompagnent au bureau. Alors que les entreprises se tournent vers des nouveaux modes de gestion de projet dans lesquels la collaboration est essentielle, Maddyness nous montre qu’il incombe en partie aux managers de pouvoir comprendre les émotions des collaborateurs et de s’y adapter.Contagieuses, elles peuvent être facteur de motivation comme de défaitisme. Alors n’attendez plus et faites preuve d’agilité émotionnelle ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
Un dialogue triplement bénéfique
Augmentez la fréquence des échanges avec votre manager : tout le monde y gagnera ! TLNT vous explique pourquoi. Tandis que vous collectez de précieux feedbacks sur votre performance ainsi que des conseils sur votre développement, votre manager, lui, identifie de quelle manière il pourra au mieux vous épauler et obtenir de vous les meilleurs résultats possibles. En améliorant la collaboration entre le manager et chaque membre de son équipe, de tels échanges renforcent l’organisation dans son ensemble. Un dialogue à somme positive, pour un capital humain optimisé dans les entreprises ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
Les RH, la clef du changement !
Désormais, les espaces de travail évoluent vers l’informel et la collaboration s’impose. Comme le rappelle HR Dive, ces changements sont considérés comme le fruit de l’arrivée de nouvelles générations, exigeant des conditions de travail que leurs aînés n’avaient pas envisagées. Mais malgré l’enthousiasme général, une résistance et une inertie au changement se font sentir ! Face à ces réticences, les RH s’avèrent être les mieux placés pour comprendre les collaborateurs et leur permettre d’avancer. Un argument de plus pour prendre part aux discussions et s’imposer à la table des décisions stratégiques. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Feedback
- Leadership
Ceux dont on ne doit pas prononcer le nom
Comme dans n’importe quelle relation interpersonnelle, il est nécessaire de parler des sujets qui fâchent, et les équipes en entreprise n’échappent pas à cette règle ! Pour éviter conflit et désengagement, les chefs d’équipe se doivent d’écouter frustrations et ressentis, qui, selon la MIT Sloan Review, se cristallisent autour de quatre grands sujets tabous : je pense sans oser le dire, je dis sans y croire, je ressens sans savoir exprimer ce sentiment et je fais sans comprendre pourquoi. A traiter de manière séquencée pour encore plus d’efficacité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Interpersonal skills - QE
- Management
Il faut que jeunesse se forme
Les compétences acquises les trois premières années de la vie active sont décisives. Dans la HBR, Jerry Connor cite les quatre qui semblent manquer le plus aux jeunes actifs : la résilience, celle d’inspirer le respect pour collaborer efficacement, la compréhension du métier pour mieux construire son parcours professionnel et l’aptitude à remettre en question ses schémas de pensées pour résoudre des problèmes. En se concentrant sur ces points, et grâce à une relation collaborateur-manager efficace, les résultats s’avèrent, sans surprise, positifs à court comme à long terme. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Leadership
- Management
Tous à vos pagaies !
D’athlète à manager, il semblerait qu’il n’y ait qu’un pas. Du moins c’est ce que nous prouve Tony Estanguet, canoéiste aux multiples titres mondiaux et olympiques. En charge de l’organisation des JO de 2024, il a raccroché ses pagaies mais se sert encore de son expérience de sportif. Dans un article publié par Chef d’Entreprise, il raconte qu’il a toujours cherché à inspirer les gens qui l’entouraient en s’imposant un dépassement de soi permanent. Savoir fédérer paraît être une qualité essentielle, surtout que les effectifs de l’organisation vont être multipliés par 30 d’ici 2024 ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Management
- Performance
Règle de 2
Comment dépasser les clichés du travail en équipe ? Un article de HBR France recommande des arbitrages sur trois tensions intrinsèques au groupe. La diversité de genre et d’origine prônée par tous doit être couplée d’un état d’esprit volontaire valorisant la différence de points de vue. L’expérimentation « Aristote » de Google en 2012 a montré que la liberté de parole était veine si elle n’était pas accompagnée de feedbacks sincères et constructifs. Enfin, l’empathie ne sert à rien si elle ne va pas de pair avec une objectivité pour voir le monde tel qu’il est et non tel qu’on le pense. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Talent management
Que des numéros 10 dans ma team
Quel est le facteur-clé de succès d’une équipe : le talent de ses membres ou leur capacité à collaborer ? L’importance de ces deux critères a été mesurée à travers les victoires sportives. La conclusion : le talent individuel est plus important pour la victoire. Or, chez les pros, la collaboration est cruciale, les superstars jouant dans différentes équipes. Kellogg Insight conseille donc aux entreprises d’arrêter de recruter des talents qui ne s’entendent pas mais des personnes qui travaillent bien ensemble et de veiller à renouveler les équipes pour apporter de nouvelles perspectives. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Freelancing
- Organisation/Work culture
Il est free, il a tout compris
On s’imagine le freelance papillonner d’entreprise en entreprise, sans jamais s’y arrêter vraiment, alors que les contre-exemples de freelances et d’entreprises qui collaborent de façon pérenne ne manquent pas : ils ont l’avantage de connaître leurs habitudes de travail respectives, ce qui leur permet de gagner du temps et de réduire les coûts. Pour faire perdurer cette collaboration, Maddyness conseille notamment aux entreprises de créer une communauté dédiée à leurs freelances, leur donner accès à la formation ou gérer les relations grâce à un FMS (Freelance Management System). Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Transformation digitale
La culture, une question de nature
À chaque problème dans une entreprise, on pense qu’il y a une solution technologique. Mais s’imaginer que la technologie va régler ses problèmes de culture d’entreprise est une erreur. Au contraire, un outil de collaboration peut se transformer en arène dans laquelle les salariés s’affrontent, et un réseau social d’entreprise peut finir par nuire à la productivité… Faut-il renoncer à ces outils pour autant ? Fast Company nous explique que non, qu’il faut les co-créer avec ses employés, écouter et comprendre leurs problèmes, et leur insuffler notre vision de la culture de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Automatisation - Robots
- Organisation/Work culture
- Transformation digitale
Échanges codifiés
Avec l’arrivée du machine learning et des IA, le monde de l’analyse se complexifie et se codifie. D’après cet article du MITSloan, il est important que l’ensemble des employés s’adapte à ce nouveau langage algorithmique. Adopter une telle approche permettrait d’acquérir une compréhension précise des données partagées par nos amis les robots. Généraliser la connaissance du code permettrait aussi de servir une plus grande collaboration entre les services et la réalisation d’analyses simples ou complexes, en fonction de leurs besoins respectifs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- AKOYA
- Blog
- HR Tech Dive
HR Tech Dive : Workelo, l’onboarding intelligent
Toutes les semaines, Akoya vous propose de découvrir une start-up RH issue de son screening annuel de plus de 560 start-up de la HR Tech...
- Collaboration
- Leadership
Ensemble, c’est tout
Toutes les études le démontrent, le QI d’un groupe est supérieur à celui des individus qui le composent. Mais au-delà de ce fait communément accepté, cet article de la HBR s’intéresse aux moyens de maximiser ce QI. Celui-ci dépend de la confiance, de la fluidité de la communication entre les membres du groupe, et de la capacité de chacun à apprendre de l’autre. Dès lors, le rôle du leader devient déterminant : il s’agit non plus d’imposer sa vision mais de créer les conditions favorables à l’émergence de la meilleure réponse collective. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
À force de le répéter…
Loin des définitions savantes de la culture d’entreprise, il suffit d’observer le comportement des collaborateurs en l’absence des dirigeants pour caractériser ce qu’est la culture d’une entreprise donnée. Aujourd’hui, la « culture de la collaboration » s’affirme comme le Saint Graal. Mais comment les dirigeants peuvent-ils favoriser la collaboration efficacement ? Deux professeurs en stratégie et en organisation de l’INSEAD expliquent qu’il faut combiner la méthode traditionnelle de la carotte et du bâton et la méthode Coué pour influencer les croyances des collaborateurs, qui s’avèrent parfois auto-réalisatrices. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- QVT
La Petite Sirène nage dans le bonheur
Le haut des tableaux d’indicateurs économiques ou sociaux est bien souvent occupé par les pays nordiques. Une Italienne vivant au Danemark identifie dans Quartz quelques facteurs explicatifs et inspirants : des journées de travail courtes, une responsabilité collective qui prévaut sur la réussite personnelle, une appétence pour le risque (et, en conséquence, une tolérance pour l’échec), une réflexion sur l’équilibre dépenses privées/dépenses publiques, et surtout une construction sociale de la confiance et de la collaboration. Le tout, dès l’école maternelle. Sereins. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence émotionnelle
- Management
Le grand mal managérial
Icare des temps modernes, le manager peut se brûler les ailes dans son ascension hiérarchique. HBR France soutient ainsi que le pouvoir corrompt l’empathie et est la principale cause de chute du leader. À raison : la neuroscience montre que le pouvoir modifie notre cerveau. Malade, le manager présente des symptômes d’isolement et de manque de discernement. Pour autant, est-il condamné à souffrir de carence en empathie ? Que nenni ! La collaboration, la sollicitation de feedback, le coaching et l’introspection sont tout autant de remèdes pour développer les qualités d’empathie des dirigeants. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Millennials - GenY - GenZ
L’histoire sans fin
Pourquoi s’acharne-t-on à décrypter sans cesse les générations ? Aujourd’hui ce sont les post 95, labellisés Gen Z, qui s’apprêtent à diplômer et sont passés au crible. Encore plus intraitables que leurs aînés sur la diversité, volontiers moins formels dans leurs échanges avec la hiérarchie… Si la Wharton University énumère des tendances différenciantes pour ces nouveaux collaborateurs, elle rappelle également que le débat des générations revient à un éternel recommencement : faire le lien entre jeunes et moins jeunes pour, au final, tout simplement mieux comprendre son voisin d’open space. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Aménagement de bureaux - Flex office
Open bar
Les politiques du moins cher et du « on se la joue à la Google » ont eu raison de nos bureaux : pas les open spaces non, mais les vrais bureaux, vous savez les pièces avec quatre murs partagées avec 1, voire 2 collègues. Le constat est pourtant sans appel, FastCompany rapporte que le passage à l’open space réduit les interactions physiques de 70% et augmente les échanges d’e-mails de 50%. Pas génial pour la collaboration, n’est-ce pas ? Alors si le DAF pointe le bout de son nez, rappelons-lui que l’open space prend tout son sens lorsqu’il faut être créatif mais dès qu’il s’agit d’implémenter, il crée trop de distractions. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...