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Talent Acquisition

L'acquisition de talent est souvent la première activité des équipes RH en termes de temps passé. Chronophage mais très critique, elle reste un challenge pour les RH, qui cherchent l’équilibre entre gagner en efficacité et choyer leur pool de talents toujours plus exigeant et volatile.

Nous souhaitions digitaliser et reconstruire notre processus d’onboarding de recrutement pour faire vivre des moments exceptionnels à nos nouvelles recrues. Les méthodes d’animation d’Akoya - Problem Solving et Design Thinking - nous ont permis de définir et déployer notre expérience cible.

Darya Gordeyeva, Employee Experience, Louis Vuitton

La stratégie de recrutement, quels skills à quel horizon ? 

Pour avoir les bonnes compétences, au bon endroit et au bon moment, la stratégie d’acquisition des talents doit articuler une vision court-terme (qui remplacer ?), moyen terme (quelles compétences sont nécessaires pour déployer mon plan stratégique à 3-5 ans ?) et long terme (quels sont les tendances de fond ? quelle est la vision de l’entreprise ?)

 

Le recruteur augmenté, plus efficace et plus perspicace 

Akoya poursuit deux chantiers en parallèle pour augmenter le recruteur : d’une part, utiliser l’IA et l’automatisation pour substituer et rationaliser ses activités à moins forte valeur ajoutée. D’autre part, le former et l’outiller pour qu’il puisse exploiter l’immense quantité de données dont il peut disposer.

 

Réenchanter l’expérience candidat

Le travail sur l’expérience candidat se décompose en 3 temps : le déploiement d’actions correctives pour corriger les pain points ; l’homogénéisation de pratiques distinctives pour donner une cohérence et une unicité à l’expérience ; et enfin la mise en place d’un ou deux totems, des pratiques pour marquer les esprits et se distinguer dans la masse.

« Le contexte actuel de crise, remise en question professionnelle par les collaborateurs et obsolescence accélérée des compétences, laisse présager de puissantes vagues de mouvements de travailleurs. Pour les recruteurs, c’est une opportunité d’attirer les meilleurs talents, qui nécessite toutefois qu’ils réussissent à se démarquer franchement de leurs concurrents. »

Maxime Chevallet

Manager

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