Luxe

« A l’heure où les pays asiatiques deviennent les marchés les plus importants, les grandes Maisons doivent se digitaliser et repenser leurs organisations, ainsi que procurer à leurs collaborateurs des expériences aussi exceptionnelles qu’à leurs clients – et ce, dès le processus de recrutement. »

Maxime Chevallet

Manager

L'onboarding dans le secteur du luxe

Comment construire un processus d'onboarding positif ?

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La mobilité dans le secteur du luxe

Comment engager toutes les parties prenantes de la mobilité interne ?

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Création d'une DRH data driven

Comment mettre en place une DRH data-driven ?

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Définir le modèle opérationnel de support des solutions People d'une maison de luxe

Comment définir le modèle opérationnel supportant nos solutions People ?

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Accompagner un leader mondial des cosmétiques dans le développement de sa performance

Comment passer du management de la performance au développement de la performance ?

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Définir les compétences critiques d'un leader des cosmétiques

Comment définir les compétences critiques en fonction des enjeux stratégiques ?

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Acculturation des équipes RH aux innovations managériales

Comment acculturer les équipes RH aux nouvelles pratiques et tendances et créer ainsi une culture tournée vers l’innovation RH ?

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Construire et déployer l’architecture métier d’un leader des cosmétiques

Comment mettre en place dans le nouveau SIRH un langage commun aux processus RH clés de 70 pays ?

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Refondre l’organisation d’équipes marketing & sales dans un contexte de dissociations d’activités de marques de luxe initialement mutualisées

Quels modèles organisationnels pour permettre à chaque marque de se développer en fonction de sa propre stratégie de croissance ?

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