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Vision & stratégie RH

Souvent happés par leur quotidien opérationnel, les professionnels RH peinent parfois à « sortir la tête du guidon ». Alors que le business se transforme, la fonction RH doit elle aussi se redonner de la vision. L’analyse fine des enjeux des métiers, la qualification des attentes des collaborateurs mais aussi l’étude des aires de légitimité des RH permettent de construire des feuilles de route cohérentes et ambitieuses.

« Notre entreprise suit depuis quelques années une courbe de développement exponentielle. Grâce à leur démarche robuste et leur compréhension fine des enjeux métier, Akoya nous a aidés à structurer notre roadmap et clarifier nos méthodes de travail. »

Jean-Baptiste Dacquin, DRH, SMCP

Strategic Business Partner, voire Business Leader… les termes fleurissent pour décrire peu ou prou la même idée : la fonction RH évolue pour s’extirper des tâches transactionnelles et gagner en importance stratégique. Afin de revisiter efficacement son Operating Model, elle devra s’appuyer sur trois notions fondamentales.

 

L’innovation, faire le tri au-delà des buzz

Avec une accélération des disruptions technologiques et en tant que fonction particulièrement exposée en interne, la fonction RH doit se réinventer en permanence, et identifier les technologies, les nouvelles pratiques et les tendances de fond qui peuvent l’aider à gagner en efficacité et en impact.  La fonction RH doit certes structurellement s’organiser pour y répondre (processus, outils), mais aussi introduire une vision, des postures et des compétences renouvelées (data, business acumen, orientation client…).

 

La collaboration, condition sine qua non à la cohérence

Dans une fonction RH aux rôles de plus en plus spécialisés voire atomisés, la disparition du généraliste exige des professionnels RH une collaboration permanente et fluide entre les différentes expertises s’ils veulent assurer une cohérence de la fonction. Il devient essentiel de co-construire ce nouveau « travailler ensemble » pour remporter l’adhésion de tous.

 

L’action comme nouvelle communication

Pâtissant parfois de l’absence de marketing de son offre, la fonction RH doit à présent rendre visible son action auprès des collaborateurs, et penser « expérience » plutôt que communication interne. En devenant user centric, elle optimisera ainsi son impact sur les hommes et les femmes de l’entreprise.

Christelle Villard

Manager

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Finance & RH : le duo gagnant !

Les relations entretenues par les Finances avec les Ressources Humaines se limitent encore trop souvent à des fins de coupures budgétaires. Selon une étude menée par The Economist, les RH sont la fonction à laquelle la Finance consacre le moins de temps. Leurs interactions se cantonnent souvent aux coûts directs pour l’entreprise  (salaires, avantages sociaux, formations, etc.), laissant hors champ tous les autres coûts d’opportunité (rétention, recrutement, espaces de travail, etc.). Consolider le duo Finance-RH, une combinaison gagnante à explorer ?   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Confinement 2.0 : le salut par l’humain 

Alors que le premier confinement a été marqué par la sidération générale et l’arrêt quasi complet de l’économie, cette fois-ci les entreprises entendent bien poursuivre la dynamique de cet été. Pas question de mettre en pause leurs activités : au contraire, il faut continuer d’avancer tout en utilisant le levier humain, capital pour mobiliser les équipes, générer de la confiance et continuer à performer. Pour les Echos, il ne suffit donc pas de trouver l’organisation optimale, mais surtout de mettre l’accent sur la rétention des talents.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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5 août 2020 - Temps de lecture : 3 min

#5 Légitimer la fonction RH pour une meilleure prise en compte de l’humain

Pour préparer la rentrée et prendre un peu de recul, nous vous proposons une série de 5 articles tout au long du mois d’Août sur...

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Des chiffres et des hommes 

Sujet phare de ces dernières années, les People Analytics sont encore peu déployés. Les entreprises ont du mal à maîtriser cette solution et à faire le tri dans les datas récoltées. Et pourtant, nous rappelle MyHRfuture, elle recèle d’atouts qui vous permettraient de confirmer une intuition, avoir une vision plus complète et rationnelle de vos équipes, ou encore de répondre aux besoins business grâce à des actions mieux ciblées. Certes, les concrétiser nécessite une montée en compétences de la fonction RH, mais avec un peu de pragmatisme et quelques bonnes pratiques, c’est un monde d’opportunités qui s’ouvre !   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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