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Vision & stratégie RH

Souvent happés par leur quotidien opérationnel, les professionnels RH peinent parfois à « sortir la tête du guidon ». Alors que le business se transforme, la fonction RH doit elle aussi se redonner de la vision. L’analyse fine des enjeux des métiers, la qualification des attentes des collaborateurs mais aussi l’étude des aires de légitimité des RH permettent de construire des feuilles de route cohérentes et ambitieuses.

« Notre entreprise suit depuis quelques années une courbe de développement exponentielle. Grâce à leur démarche robuste et leur compréhension fine des enjeux métier, Akoya nous a aidés à structurer notre roadmap et clarifier nos méthodes de travail. »

Jean-Baptiste Dacquin, DRH, SMCP

Strategic Business Partner, voire Business Leader… les termes fleurissent pour décrire peu ou prou la même idée : la fonction RH évolue pour s’extirper des tâches transactionnelles et gagner en importance stratégique. Afin de revisiter efficacement son Operating Model, elle devra s’appuyer sur trois notions fondamentales.

 

L’innovation, faire le tri au-delà des buzz

Avec une accélération des disruptions technologiques et en tant que fonction particulièrement exposée en interne, la fonction RH doit se réinventer en permanence, et identifier les technologies, les nouvelles pratiques et les tendances de fond qui peuvent l’aider à gagner en efficacité et en impact.  La fonction RH doit certes structurellement s’organiser pour y répondre (processus, outils), mais aussi introduire une vision, des postures et des compétences renouvelées (data, business acumen, orientation client…).

 

La collaboration, condition sine qua non à la cohérence

Dans une fonction RH aux rôles de plus en plus spécialisés voire atomisés, la disparition du généraliste exige des professionnels RH une collaboration permanente et fluide entre les différentes expertises s’ils veulent assurer une cohérence de la fonction. Il devient essentiel de co-construire ce nouveau « travailler ensemble » pour remporter l’adhésion de tous.

 

L’action comme nouvelle communication

Pâtissant parfois de l’absence de marketing de son offre, la fonction RH doit à présent rendre visible son action auprès des collaborateurs, et penser « expérience » plutôt que communication interne. En devenant user centric, elle optimisera ainsi son impact sur les hommes et les femmes de l’entreprise.

Christelle Villard

Manager

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Managers, à vos marques… prêts ? Transformez !

Les managers jouent un rôle clé dans les processus de transformation. C’est en partie ce que révèle le baromètre du Human Transformation Index, sur lequel Xavier Le Page revient dans une interview réalisée par l’Usine Nouvelle. En période de transformation, les managers ont pour mission d’accompagner les collaborateurs et de leur insuffler la vision derrière ce projet. Pour ce faire, ils doivent être épaulés et formés par la DRH, perçue comme un Business Partner, et directement associée à la stratégie de transformation.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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