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Albert, notre outil de SWP

Le Strategic Workforce Planning est devenu un processus et un outil incontournable de la fonction RH moderne. Chez Akoya, nous le pratiquons depuis 10 ans, c’est dire si nous le connaissons bien. Et parce que trop souvent le Strategic Workforce Planning est mis en danger par une gestion éclatée et une lourdeur méthodologique, nous avons créé Albert, le seul outil en SaaS qui s’est fixé comme objectif de simplifier le SWP tout en le rendant toujours plus puissant et actionnable.

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Simple

 

Albert est facile à mettre en place et simple d’utilisation :

  • Outil en SaaS sans raccordement à votre SIRH
  • Vous n’avez besoin que d’une base de données salariés et d’une connexion Internet pour démarrer
  • Adaptable aux spécificités de votre organisation
  • Interface intuitive : aucune formation technique n’est nécessaire
  • Visualisation claire des données

 

 

Exhaustif

Albert traite l’ensemble de l’exercice de Strategic Workforce Planning :

  • Segmentation des effectifs
  • Prévisions démographiques
  • Besoins en effectifs et en compétences
  • Analyse des écarts

 

Collaboratif

  • Favorisez la collaboration entre les différentes entités de votre entreprise, grâce à de multiples profils utilisateurs avec des droits différenciés
  • Impliquez les responsables métiers en leur donnant la possibilité de renseigner leurs besoins directement sur Albert

 

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Albert est également simple d’utilisation : il s’adapte aux spécificités de votre organisation et son interface intuitive et la visualisation claire des données dispensent naturellement de toute formation technique. 

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  • Talent management

La parole est à vous !

S’il n’est plus à prouver que donner la parole aux collaborateurs aide les entreprises à évoluer, reste à savoir comment les encourager à oser. Dans cet article de la HBR, l’accent est mis sur la valeur du choix, celui-ci donnant au collaborateur un plus grand sentiment de contrôle, et donc d’ appartenance. Pour ce faire, il est donc essentiel de créer une culture appropriée qui aiderait même les plus timides d’entre nous à s’exprimer. Attention cependant : donner un trop grand nombre d’options pourrait se révéler contre-productif car cela réduirait le niveau d’implication nécessaire à l’expression, et tout sentiment d’autonomie partagée.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Mon fils, tu seras manager !

Le statut de manager, pourtant signe de réussite, est boudé par certains collaborateurs qui craignent la charge mentale engendrée par la multiplication des missions, qui souhaitent conserver leur expertise ou qui ne se voient pas diriger d’autres personnes. Dans un article publié par le média Maddyness, le CRO de Cooptalis nous donne des pistes d’évolution qui permettent de garder ces talents dans l’entreprise sans pour autant les faire évoluer vers le poste de manager. Ainsi, il serait pertinent de valoriser à la place les postures de mentor, les postes d’experts ou d’intrapreneurs, mais également de développer des plans de formation pour encourager la mobilité interne.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Ne me quitte pas 

L’actualité RH a récemment été marquée par le phénomène de la Grande Démission, aussi appelée « Great Resignation » aux Etats-Unis, soit un départ massif des collaborateurs à l’ère post-Covid. Mais à quoi est dû ce phénomène qui effraie tant les dirigeants ? D’après TLNT, les entreprises n’adaptent pas suffisamment leur plan de Learning & Development au nouveau mode de travail hybride. Pour réadapter sa politique de L&D, l’article vous invite à analyser vos datas ou mettre fin aux modes d’apprentissage adaptés à chaque génération. Ainsi, la génération Z préfèrerait avoir un coaching personnalisé et cadré plutôt que de suivre une session de learning sur Tiktok.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Responsabiliser pour mieux manager

Pourquoi certains dirigeants sont-ils encore frileux à l’idée de rendre leurs équipes plus autonomes, et ce, notamment dans un monde virtuel ? La MIT Sloan Management Review décrit les raisons de cette réticence, comme le manque de motivation, la peur de la perte de contrôle ou l’aversion au risque. Pour réduire cette résistance, l’auteur de l’article invite les entreprises à équiper leurs dirigeants et leurs managers, notamment en outils de communication, et à favoriser les conditions qui limitent la perception du risque. Ainsi, en encourageant leurs équipes à se développer, les managers se développeront eux-mêmes, participant par conséquent au succès de leur organisation.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Réussite ou échec, telle (n’)est (pas) la question 

Abandon, échec, renoncement, etc. Les mots sont forts pour décrire les entreprises renonçant aux bureaux physiques pour installer durablement le télétravail, mais un article de WTTJ souligne que cette vision critique n’est qu’un déplacement du problème. Il y a des bureaux sans cohésion d’équipe ni culture forte, et d’autres qui sont à l’inverse épanouissants. Le full-remote peut lui aussi être aliénant, ou bien signe de confiance et de créativité. La question n’est donc pas de savoir si l’absence de bureaux est un aveu d’échec ou un signe de réussite, mais plutôt sur quelle définition du travail est fondée la culture de l’entreprise.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Selon Corporate Rebels, une organisation agile peut entreprendre de grandes choses face à une concurrence bien installée. Smart Cooking, start-up de l’écosystème Haier, l’a prouvé en générant 500.000$ de revenus sur le marché de l’électroménager un an après son lancement, grâce à un modèle innovant d’appareils spécialisés dans la haute-gastronomie chinoise. Le développement d’un réseau de partenaires ou micro-community s’appuyant sur la plateforme Haier a été la clé de ce succès, en permettant à chacun de se concentrer sur l’amélioration de l’expérience client. Un engagement néanmoins risqué, puisque les partenaires ne sont rémunérés qu’en pourcentage d’un éventuel profit.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Leadership
  • Management

​​​​​C’était pas mauvais, c’était très mauvais !

A l’image de Louis de Funès dans « La grande Vadrouille », le style de management des chefs d’orchestre a bien évolué. Radio Classique met ainsi en parallèle les rôles et postures des managers avec ceux des chefs d’orchestre, et s’interroge sur la façon dont ces derniers peuvent inspirer le milieu de l’entreprise. Assurer le bien-être de chacun est nécessaire pour améliorer la performance des musiciens et des collaborateurs. Les techniques de communication des chefs d’orchestre, fondées sur la gestuelle, ou même le regard pour certains maestros, pourraient être réutilisées auprès de ses équipes.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
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  • Recrutement
  • Rétention

Let me tell you a (corporate) story

Il y a quelques années, rares étaient ceux qui bénéficiaient d’un mode de travail hybride. Aujourd’hui, les entreprises ouvrent leurs offres à des candidats qui n’habitent pas ou plus dans leur périmètre géographique, et peuvent alors attirer davantage de profils. Mais si leur pool de talents s’agrandit, la concurrence n’en est pas moins rude puisque les candidats peuvent eux-mêmes choisir leur future opportunité parmi un plus grand nombre d’offres. Comme l’écrit HR Zone, cela s’avére être un véritable casse-tête pour les recruteurs qui devront, à l’avenir, manier l’art du storytelling pour attirer et retenir les meilleurs talents.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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  • Motivation
  • Productivité

Travailler mieux pour gagner plus… de temps  

S’il y a bien une chose que la crise sanitaire aura permis, c’est d’avoir bouleversé durablement les pratiques professionnelles. Après le travail à distance, c’est maintenant sur le temps de travail que les entreprises s’interrogent. Comme l’indique un article de NBC News, sa mesure est simple : pour une charge de travail et un salaire identiques, le CEO de Watch Gang propose par exemple une semaine raccourcie à 32 h sur 4 jours. Parmi les bénéfices attendus, on retrouve ainsi un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, une augmentation de la motivation et de l’engagement des équipes et même une hausse de la productivité pour 1/3 des collaborateurs. Nous voilà prévenus !   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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  • QVT
  • Santé

Soyez forts, reposez-vous

Plusieurs grands sportifs, tels Osaka ou Biles, ont récemment partagé au monde entier leur volonté de préserver leur santé mentale en se retirant de certaines épreuves. De même que pour les leaders au sein des entreprises, la HBR nous indique que la culture dominante dans le sport reste d’être fort, voire insubmersible. Quelque soit le domaine concerné, la question de se reposer mentalement est aujourd’hui clé, même si cela implique de montrer des failles ou de travailler moins. Dans cette optique, l’assistance mentale se développe de plus en plus, à la fois dans les clubs de football ou dans de grands groupes.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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  • Management

Mauvaise bienveillance

A l’heure où l’injonction au bien-être est prégnante, le management tente lui aussi de s’en emparer. Mais pour Emmanuelle Pays, DRH d’Extia, le management bienveillant n’est pas la panacée. Pourquoi ? Parce qu’il tend à effacer le collectif et infantilise le collaborateur. De plus, le manager risque de compromettre son autorité en ne donnant que du feedback positif. Si l’une de ses décisions parait alors injuste pour ses équipes, il perdra en crédibilité à leurs yeux.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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