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Albert, notre outil de SWP

Le Strategic Workforce Planning est devenu un processus et un outil incontournable de la fonction RH moderne. Chez Akoya, nous le pratiquons depuis 10 ans, c’est dire si nous le connaissons bien. Et parce que trop souvent le Strategic Workforce Planning est mis en danger par une gestion éclatée et une lourdeur méthodologique, nous avons créé Albert, le seul outil en SaaS qui s’est fixé comme objectif de simplifier le SWP tout en le rendant toujours plus puissant et actionnable.

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Simple

 

Albert est facile à mettre en place et simple d’utilisation :

  • Outil en SaaS sans raccordement à votre SIRH
  • Vous n’avez besoin que d’une base de données salariés et d’une connexion Internet pour démarrer
  • Adaptable aux spécificités de votre organisation
  • Interface intuitive : aucune formation technique n’est nécessaire
  • Visualisation claire des données

 

 

Exhaustif

Albert traite l’ensemble de l’exercice de Strategic Workforce Planning :

  • Segmentation des effectifs
  • Prévisions démographiques
  • Besoins en effectifs et en compétences
  • Analyse des écarts

 

Collaboratif

  • Favorisez la collaboration entre les différentes entités de votre entreprise, grâce à de multiples profils utilisateurs avec des droits différenciés
  • Impliquez les responsables métiers en leur donnant la possibilité de renseigner leurs besoins directement sur Albert

 

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Albert est également simple d’utilisation : il s’adapte aux spécificités de votre organisation et son interface intuitive et la visualisation claire des données dispensent naturellement de toute formation technique. 

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Comment dépasser les buzzwords

Être une entreprise purpose-driven, performance-oriented ou encore principles-led : voilà les 3 piliers que semblent rechercher les entreprises pour être véritablement valorisées dans le monde professionnel. Pour éviter que ces piliers ne soient que des buzzwords superficiels, Talent Quarterly insiste sur la nécessité pour les entreprises de les considérer comme trois variables interdépendantes qui doivent s’articuler autour d’une vision de l’entreprise claire, partagée, et remettant le sens même de l’existence de l’organisation au cœur des débats.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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La potion magique du manager

C’est quoi un bon manager ? Ceci n’est pas la prochaine épreuve du bac de philosophie mais bien une question de taille à laquelle l’Express a décidé de s’attaquer dans cet article en interrogeant dirigeants d’entreprise et DRH. Parmi les réponses, on trouve la capacité à valoriser la prise d’initiatives, mais aussi à responsabiliser ses collaborateurs, à les développer et les faire monter en compétences. Le tout avec une bonne dose d’intelligence émotionnelle pour un management adapté, pertinent et durable ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Appuyez sur pause

Il est désormais possible d’indiquer un congé parental ou encore une interruption de carrière sur LinkedIn. La plateforme, ambassadrice des tendances de demain dans le monde du travail, a mis sur le devant de la scène une pratique qu’on tend à cacher. Ce n’est pour autant que la première pierre de tout un édifice à construire selon la HBR, qui propose par exemple aux entreprises de créer des programmes de retour au travail après une période loin des bureaux traditionnels. Au-delà de normaliser cette pratique, cela permettra de donner toutes les clés à un collaborateur pour un retour serein en entreprise.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Managers, à vos marques… prêts ? Transformez !

Les managers jouent un rôle clé dans les processus de transformation. C’est en partie ce que révèle le baromètre du Human Transformation Index, sur lequel Xavier Le Page revient dans une interview réalisée par l’Usine Nouvelle. En période de transformation, les managers ont pour mission d’accompagner les collaborateurs et de leur insuffler la vision derrière ce projet. Pour ce faire, ils doivent être épaulés et formés par la DRH, perçue comme un Business Partner, et directement associée à la stratégie de transformation.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Une entreprise… sans métier

Avec la crise du Covid-19, les entreprises se dirigent vers un nouveau modèle opérationnel, qui décompose le travail en tâches et projets (et non plus en métiers) pouvant être assignés  à un collaborateur ou à une machine. La MIT Sloan Management Review met en avant les challenges que cela implique en matière de leadership. En effet, les managers ont un rôle critique à jouer : ils seront garants des standards et du cadre de ce nouveau modèle. De nouvelles compétences leur seront également nécessaires, allant de la maîtrise de la technologie à la supervision de projet en passant par la responsabilisation des équipes.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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13 avril 2021 - Temps de lecture : 5 min

Baromètre – Human Transformation Index 2021 : l’occasion manquée

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« Startup » et « grande entreprise » sont-ils des antonymes ? Dans cet entretien mené par WTTJ, Bénédicte Tilloy livre son avis sur la question. Cette ancienne dirigeante à la SNCF et associée d’une startup affirme qu’un modèle n’est pas meilleur que l’autre… puisqu’ils ont chacun des forces complémentaires. L’hybridation startup/ grand groupe devient alors une belle promesse. Les startup, dont 80% n’ont pas de politique RH, devraient ainsi prendre exemple sur les grands groupes. Alors, David et Goliath, prêts à faire la paix ?   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Bureau ? Pas bureau ?

Pour Spotify, la réponse sera un modèle hybride : le télétravail devient la norme, avec la possibilité de rejoindre des espaces de coworking ou d’aller au bureau de n’importe où et à tout moment. Cette décision est soutenue par la donnée (ce qui ressort de la R&D et s’applique au contexte de Spotify), un modèle de leadership basé sur la confiance, et des investissements RH pour prévenir les risques pour le bien-être des collaborateurs. Spotify écrit dans son blog qu’elle devrait ainsi attirer et retenir de tous nouveaux pools de talents, une belle avancée en termes de Diversité & Inclusion.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Blue pill or red pill ?

Quand on prend une décision, il faut accepter le fait qu’on ne peut pas contenter tout le monde. Gérer une entreprise, c’est un peu comme jouer une partie : il faut savoir prendre des risques, affirment ainsi certains leaders comme Jeff Bezos. Mais comment peut-on s’assurer que les motifs d’une décision vont au-delà des biais cognitifs des dirigeants ? Comme le souligne le journal les Echos, pour éviter d’être jugés sur leurs échecs, certains, à l’instar de Barack Obama, s’assurent de disposer d’informations objectives et préparent le terrain aux éventuels risques qu’implique chaque décision.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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  • Management

Un peu de beurre, et un peu d’argent du beurre 

A l’âge du « en même temps », la poursuite de deux objectifs parfois contradictoires est devenue la norme. Les entreprises doivent, par exemple, à la fois maximiser leur impact social et leur rentabilité, et cette dualité se retrouve à tous les échelons de l’organisation. Or, sans hiérarchisation, les collaborateurs ont tendance à surperformer sur un objectif et délaisser l’autre, au lieu de privilégier l’équilibre. Pour éviter cet écueil, l’Insead Knowledge préconise une pondération claire de chaque objectif ainsi qu’un management rapproché qui aidera les collaborateurs dans la priorisation de leurs efforts.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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  • Management
  • Talent management
  • Télétravail

Responsabiliser pour mieux collaborer

Un an après le premier confinement, Microsoft a lancé une étude pour mesurer le sentiment d’appartenance des collaborateurs au sein de leurs équipes. La CNBC insiste sur le rôle prépondérant des managers sur ce sujet. Les résultats sont sans équivoque : dans ce nouveau modèle hybride, entre télétravail et présence physique, les managers dédiant du temps au suivi des collaborateurs et à l’intégration des nouveaux venus obtiennent de bien meilleurs résultats. Il ne faut donc pas mettre en place des règles strictes générales, mais permettre aux managers de… manager.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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  • Gestion de crise
  • Leadership

C’est pas passé loin !

Les incidents qui frôlent la catastrophe passent en général inaperçus, en partie parce que les personnes qui en sont responsables craignent d’être associées à une forme de vulnérabilité. Pour cet article de la HBR, c’est une opportunité manquée : en effet, lorsque les collaborateurs se sentent suffisamment en sécurité pour parler de ces incidents, leurs témoignages constituent une véritable mine d’or d’enseignements, qui permettraient d’éviter ladite catastrophe par la suite. Il incombe donc aux leaders d’instaurer un climat propice au partage de ces presque-échecs.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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