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Albert, notre outil de SWP

Le Strategic Workforce Planning est devenu un processus et un outil incontournable de la fonction RH moderne. Chez Akoya, nous le pratiquons depuis 10 ans, c’est dire si nous le connaissons bien. Et parce que trop souvent le Strategic Workforce Planning est mis en danger par une gestion éclatée et une lourdeur méthodologique, nous avons créé Albert, le seul outil en SaaS qui s’est fixé comme objectif de simplifier le SWP tout en le rendant toujours plus puissant et actionnable.

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Simple

 

Albert est facile à mettre en place et simple d’utilisation :

  • Outil en SaaS sans raccordement à votre SIRH
  • Vous n’avez besoin que d’une base de données salariés et d’une connexion Internet pour démarrer
  • Adaptable aux spécificités de votre organisation
  • Interface intuitive : aucune formation technique n’est nécessaire
  • Visualisation claire des données

 

 

Exhaustif

Albert traite l’ensemble de l’exercice de Strategic Workforce Planning :

  • Segmentation des effectifs
  • Prévisions démographiques
  • Besoins en effectifs et en compétences
  • Analyse des écarts

 

Collaboratif

  • Favorisez la collaboration entre les différentes entités de votre entreprise, grâce à de multiples profils utilisateurs avec des droits différenciés
  • Impliquez les responsables métiers en leur donnant la possibilité de renseigner leurs besoins directement sur Albert

 

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Albert est également simple d’utilisation : il s’adapte aux spécificités de votre organisation et son interface intuitive et la visualisation claire des données dispensent naturellement de toute formation technique. 

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  • Talent management

Nous + vous + tous ceux qui le veulent

Bien que les analogies entre le monde de l’entreprise et celui du football soient nombreuses, elles révèlent une partie des enjeux qui se cachent derrière nos modes de management. Vous-même avez peut-être fait appel à un « entraineur », ou coach professionnel, pour développer vos compétences. Pour la HBR, il est surtout utile d’apprendre à plusieurs plutôt que tout seul : comme au football, le peer coaching réunit un groupe de personnes qui collaborent pour mieux se soutenir et se hisser vers le haut. On ne compte plus les bénéfices qu’on en tire tant il y en a, que ce soit en termes de perspectives professionnelles ou de feedbacks.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
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Trouver le parfait équilibre

« Ils ne vous laissent pas télétravailler dans ton entreprise ? Mais allô, on est en 2020 ! ». Ces phrases, qu’on pouvait entendre à la machine à café avant la crise sanitaire, sont désormais en voie d’extinction. Aujourd’hui, la question est toute autre. Le retour à la vie normale, et donc pour certains, au bureau, occupe tous les esprits : comment, dès lors, concilier de manière intelligente le travail en présentiel et à distance ? En prenant les exemples d’IBM et de Slack, Fast Company vous explique l’essentiel de leur vision sur le sujet.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Management de talent
  • Talent Acquisition
  • Talent management

Mauvais réflexe

En période de crise, les entreprises françaises ont le mauvais réflexe de se séparer en priorité des collaborateurs de plus de 50 ans. Comme nous l’indique Le Monde, en 2020, les seniors nouvellement inscrits à Pôle emploi représentaient deux tiers des ruptures de contrat provoquées par des plans sociaux. Or cette stratégie risque de priver les entreprises des compétences et de l’expérience nécessaires à la bonne relance de leurs activités. Ces mesures impactent aussi négativement les conditions de travail des plus jeunes qui subissent de fortes surcharges de travail.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Télétravail
  • Work culture

Flexible ? A la folie, beaucoup, un peu…

Il y a un an, on pensait que cette pandémie redessinerait nos business models et rendrait les dirigeants bien plus flexibles sur la présence au bureau. Dans la Silicon Valley, le télétravail devait même être la norme. Oui mais voilà, comme le constate Courrier International, il s’opère aujourd’hui comme un rétropédalage sur le sujet, ou du moins une redéfinition de cette flexibilité chez nos amis américains. Si on prend en compte l’efficacité et la progression des collaborateurs, la présence au bureau reste nécessaire pour beaucoup. La flexibilité tant prônée  aujourd’hui est donc bien à nuancer.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Réunions
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Apprendre à interrompre une conversation 

Les réunions représentent un équilibre parfois difficile à trouver entre la volonté de créer de la valeur pour l’entreprise et celle de conserver des relations amicales avec chaque participant. Par exemple, que faire lorsqu’un interlocuteur occupe tous les débats et ne permet pas d’atteindre l’objectif ? L’interrompre peut paraitre déplacé, surtout si c’est un supérieur hiérarchique. Pourtant, selon cet article du blog Ideas de TedX, il est plus malvenu de poursuivre une réunion qui ne crée pas de valeur que de recentrer poliment la réunion vers son objectif premier. Finalement, on obtient toujours ce que l’on tolère…   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Management
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Objectifs lunaires ?

La façon dont on fixe les objectifs de performance bloque la créativité et l’évolution vers des organisations plus agiles. C’est le point de vue partagé dans cet article de Corporate Rebels. Les OKR ou SMART goals individuels que nous pratiquons plus ou moins ne manquent pas de défauts. Ils auraient tendance à nous mettre des œillères, leur ambition serait très difficile à calibrer et le partage public des objectifs aurait des rendements très divers. La solution ? Préférer des objectifs d’équipe, aspirationnels et laisser aux membres une grande liberté d’interprétation.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Compétences

Une bonne bouchée de compétences

Pas de potion magique pour les irréductibles médias, il va falloir trouver une autre solution pour perdurer et faire face à tous les nouveaux acteurs du marché. Après avoir donné quelques clés pour gagner la guerre de l’attention qui fait rage dans le secteur, Maxime Chevallet invite les médias à s’appuyer davantage sur leur capital humain et tirer parti d’un système législatif mouvant, et souvent peu avantageux. Il dresse ainsi la liste des compétences à acquérir absolument, alors réparties en 4 groupes : les joyaux, les jeunes pousses, les compétences historiques et les mirages.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Management de talent
  • Rémunération

Si vis pacem, para bellum 

Comme toute guerre, celle des talents se gagne par la synchronisation des troupes, l’étude des adversaires et la mise au point d’une stratégie aussi surprenante que maîtrisée. C’est ce que s’évertue à faire Spotify chaque trimestre lors de son comité de rémunération. A l’instar d’un conseil de guerre, actionnaires, dirigeants et DRH se réunissent pour étudier les pratiques du marché, mapper les talents cibles et designer un mécanisme de rémunération optimal par poste clé. En plus d’attirer et de retenir les meilleurs talents, Spotify garantit l’adhésion de ses actionnaires à la politique de rémunération choisie : Veni, Vidi, Vici.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Management

Je resterai, ton meilleur ami !

Concilier amitié et travail peut être compliqué, d’autant plus lorsque votre meilleur(e) ami(e) est aussi votre manager ou managé.  Cet article des Echos Start revient sur l’expérience de ceux qui ont vécu cette double relation et donne des conseils pour préserver au mieux l’amitié quand le travail s’en mêle : se mettre à la place de l’autre, ne pas mélanger sujets personnels et discussions professionnelles, et surtout modérer son ego sont les clés pour assurer des relations saines au sein et en dehors du bureau.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Performance
  • Productivité
  • QVT

A la recherche du bien-être 

Les GAFAM sont bien souvent sources d’inspiration sur le futur du travail. Ainsi, lorsque l’un des leaders de Microsoft expose 6 bonnes pratiques pour favoriser le bien-être de ses équipes, on ouvre grand les oreilles. Parmi ses précieux conseils : les OKRs régulièrement revus sont décisifs pour cadrer le travail et éviter de se noyer dans le flot des sollicitations. Etre à 200% en continu serait aussi contre-productif selon l’auteur. Comme un sportif préparant un évènement majeur, des pics et des baisses d’activité sont à ménager : on a le droit de faire des pauses.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

Weekly HR
  • Compétences
  • Skills Management

26 avril 2021 - Temps de lecture : 3 min

#2 Les 15 compétences clés pour faire face aux nouveaux enjeux réglementaires des médias

Pour la sortie de son étude sur les transformations des médias et leurs impacts sur les métiers et les compétences réalisée en collaboration avec de...

Article
  • Agile
  • Télétravail
  • Work culture

La bonne transformation

Après le reengineering, le digital et l’agilité, il est à nouveau temps pour les collaborateurs de s’adapter à une nouvelle et quatrième vague de transformations selon Lynda Gratton, professeure à la London Business School. Les équipes adoptent un mode de travail hybride, entre présentiel et télétravail, qui représente un nouveau défi pour les managers qui devront trouver les clefs pour assurer la cohésion entre les collaborateurs. Les Echos nous proposent une rétrospective de ces différentes transformations pour mieux comprendre les mécanismes qui les portent.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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