Conseil en stratégie dédié à l'humain

Nos expertises

Perspectives

by Akoya
  • Flexibilité
  • Télétravail
  • Work culture

26 mai 2021 - Temps de lecture : 3 min

Objectif zéro risque pour le travail à distance

A l’heure où la Silicon Valley appelle ses collaborateurs à revenir au bureau, nombreuses sont les entreprises françaises qui envisagent de pérenniser le télétravail. La...

Article
  • Collaboration
  • Management
  • Parcours de carrière

7 mai 2021 - Temps de lecture : 3 min

Et si la carrière de Zidane nous en disait plus sur le management que celle de Musk ?

Quel lien peut-il exister entre le parcours de Zinédine Zidane et celui d’un manager accompli ? N’en déplaise à Elon Musk, le parallèle avec un...

Article
  • Capital Humain
  • Management
  • Organisation/Work culture

13 avril 2021 - Temps de lecture : 5 min

Baromètre – Human Transformation Index 2021

Former les managers à accompagner les collaborateurs en période de transformation L’accompagnement des collaborateurs par les managers est décisif pour rendre une transformation plus efficace...

Article
  • Compétences
  • Skills Management

26 avril 2021 - Temps de lecture : 3 min

#2 Les 15 compétences clés pour faire face aux nouveaux enjeux réglementaires des médias

Pour la sortie de son étude sur les transformations des médias et leurs impacts sur les métiers et les compétences réalisée en collaboration avec de...

Article
  • Compétences
  • Le travail de demain
  • Skills Management

16 mars 2021 - Temps de lecture : 3 min

#1 Les 15 compétences clés pour remporter la guerre de l’attention dans les médias

Pour la sortie de son étude sur les transformations des médias et leurs impacts sur les métiers et les compétences réalisée en collaboration avec de...

Article

Perspectives

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  • Flexibilité
  • Télétravail
  • Work culture

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  • Le travail de demain
  • Skills Management

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Nos expertises

Akoya est un cabinet de conseil en stratégie, dédié à l'humain en entreprise. Nous accompagnons nos clients dans la transformation des métiers et des organisations, l'exploitation de la data RH et l'innovation dans les processus et les outils RH.

Workforce transformation

Strategic workforce planning

Exercice stratégique des ressources humaines par excellence, le Strategic Workforce Planning est avant tout un processus vertueux qui favorise le dialogue continu entre les RH, les métiers et la direction financière, afin d’anticiper le plus précisément possible l’évolution des métiers et les besoins en effectifs et en compétences d’une organisation.

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Développement organisationnel

Que ce soit pour analyser sa performance dans le cadre de revues organisationnelles ou pour la faire évoluer lors de projets de design organisationnel, Akoya a bâti une approche simple et pragmatique de l’organisation qui repose sur 3 pilliers : la vision organisationnelle alignée avec les problématiques métiers, le dimensionnement analytique lié à la compréhension fine des activités, le découplage des questions structurelles et individuelles.

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Cartographie des compétences

Changement de business model, digitalisation, internationalisation, automatisation… autant d’évolutions qui modifient les compétences nécessaires aux métiers d’aujourd’hui et de demain. Sans les compétences adéquates, aucune chance d’atteindre vos objectifs stratégiques. De l’identification à la pérennisation en passant par l’acquisition, l’évaluation et la maîtrise, les défis liés aux compétences sont nombreux; il est essentiel, avant d'entamer toute démarche, d'en définir clairement les objectifs.

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Workforce data

Structuration de données

Volume, Vitesse, Variété : le Big Data et ses 3V révèlent un large éventail d’opportunités. Même si la fonction RH ne peut pas encore se targuer de manipuler des téraoctets de données, elle a beaucoup à gagner à professionnaliser la gestion des données existantes : gain de crédibilité vis-à-vis de ses interlocuteurs et meilleur pilotage de ses activités.

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People analytics

Le People Analytics, ou le recours intelligent à la data, repose sur une équation simple : l’identification d’un problème compatible à l’analyse de données, associée à des données de qualité et disponibles en nombre. Loin d’être une fin en soi, le People Analytics donne matière à penser aux ressources humaines pour comprendre et résoudre les grands défis de l’organisation, tels que la collaboration ou la performance de nouveaux modes de travail.

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Workforce innovation

Talent acquisition

L'évolution des attentes des candidats - en recherche d'une véritable "expérience" à vivre dans leur environnement professionnel - couplé à l'essor de la HR Tech qui fluidifie de manière originale des processus parfois anciens, amènent les professionnels RH à transformer le processus traditionnel de recrutement.

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Talent management

En attendant que l’intelligence artificielle nous soulage de travailler, c’est toujours l’humain qui demeure le facteur de réussite des organisations. Identifier, attirer, évaluer, développer, retenir : l’établissement d’une politique de gestion des talents ne tolère pas l’improvisation. Au contraire, c’est en anticipant à la fois les besoins de l’organisation et ceux des talents que l’on parvient à l’équilibre subtile qui sous-tend une structure performante. Et c’est en impliquant toutes les forces disponibles que l’on passe d’un simple processus à un nouvel état d’esprit vertueux.

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Workforce adaptation

Humanly sustainable restructuring

Dans le contexte actuel post crise du Covid-19, les entreprises repensent leurs modèles économiques et opérationnels, avec notamment des contraintes budgétaires fortes. En réponse à ces enjeux, les dossiers de restructuration risquent de croître. Les Ressources Humaines ont un rôle à développer dans ces opérations, au côté des équipes Finance et Juridique, pour en limiter autant que possible l’impact humain.

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Pacte collaborateur

Loin d’être un simple « retour à la normale », la sortie de crise doit être vue par les entreprises comme une opportunité : celle de définir un nouveau pacte collaborateur. Cela passe par la mise en place d’un environnement de travail en adéquation avec leurs nouveaux besoins, et en lien avec une nouvelle vision humaine de l’entreprise.

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Nos outils

Albert

(Strategic workforce planning)

Chez Akoya, le Strategic Workforce planning est un coeur de métier. Mais nous nous sommes rendu compte que le SWP tenait le plus souvent sur une formule Excel complexe, et qu'il était pour cela friable, hétérogène donc difficilement consolidable, et qu'il reposait sur les connaissances de quelques personnes clés de l'entreprises. C'est pourquoi nous avons créé Albert, un outil exhaustif qui permet de faire du SWP en toute simplicité et de façon collaborative.

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Ils nous font confiance

Akoya travaille avec les DRH des grands groupes français et internationaux et collabore avec les directions opérationnelles de ses clients durant toute la durée de la mission.

Baromètre : Human Transformation Index, l'occasion manquée

Akoya publie, avec son partenaire Parlons RH, le Human Transformation Index, baromètre annuel qui mesure l'inclusion des collaborateurs dans les transformations. L’étude révèle que les entreprises ont identifié les facteurs clés de succès d’une transformation, mais ils restent encore sous-exploités et ce, dans plus de la moitié des entreprises. Et vous ? Pour vous positionner par rapport aux autres entreprises et découvrir les facteurs clés de succès d’une transformation plus humaine, téléchargez le baromètre.

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Chez Akoya, nous avons à coeur de rendre l'entreprise plus humaine, tant dans les missions que l'on mène que dans la vie quotidienne au bureau. Chez nous, la bienveillance est de mise, la curiosité un prérequis et l'excellence une évidence. Travailler avec Akoya, expert dans son domaine depuis 2010, c'est collaborer avec une équipe disponible et à l'écoute. Découvrez les membres qui la composent !

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