Conseil en stratégie dédié à l'humain

Perspectives

Gestion des compétences
SWP
SWP

15 juillet 2026 - Temps de lecture : 8 min

Pourquoi les entreprises du Luxe se mettent au Strategic Workforce Planning ?

Le Strategic Workforce Planning – qui consiste à anticiper sur plusieurs années, les métiers et les compétences pour avoir les bons profils au bon endroit...

Article

Gestion des compétences
SWP

1 juillet 2026 - Temps de lecture : 8 min

Accord senior : quand le Strategic Workforce Planning transforme l’obligation de négocier en opportunité

39 % des 60-64 ans en emploi en France. La loi impose de s’en saisir. Le SWP permet de le faire utilement. Depuis le 24 octobre...

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Employee experience
Intelligence Artificielle
Onboarding

17 juin 2026 - Temps de lecture : 8 min

De Talent Acquisition à Talent Success

Dans un monde où l’IA (dans le respect de l’AI Act) prend (ou va prendre) en charge une partie du sourcing, du screening, de la planification des entretiens et de la rédaction des comptes-rendus, tout pousse à croire que la fonction Talent Acquisition va...

Article

Artificial Intelligence
Compétences
HR Analytics

27 mai 2026 - Temps de lecture : 8 min

L’IA va exposer vos People Analytics, vos forces comme vos faiblesses.

La RAND Corporation, institut de recherche américain de référence sur les politiques publiques, a publié une étude sur les causes d’échec des projets IA. Constat...

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M&A
Transformation

22 mai 2026 - Temps de lecture : 2 min

Le carve-out d’Opella : découvrez les coulisses humaines d’une des plus grosses opérations M&A françaises des dernières années

Le marché de la santé grand public connaît une transformation profonde. Face à des modèles économiques, des cycles d’innovation et des dynamiques de marché très...

Article

Nos expertises

Akoya est un cabinet de conseil en stratégie, dédié à l'humain en entreprise. Nous accompagnons les DRH de grands groupes français et internationaux dans leurs efforts pour transformer les métiers et les organisations, améliorer les expériences employés et renforcer l'excellence RH.

Workforce transformation

Strategic workforce planning

Exercice stratégique des ressources humaines par excellence, le Strategic Workforce Planning est avant tout un processus vertueux qui favorise le dialogue continu entre les RH, les métiers et la direction financière, afin d’anticiper le plus précisément possible l’évolution des métiers et les besoins en effectifs et en compétences d’une organisation.

Développement organisationnel

Que ce soit pour analyser sa performance dans le cadre de revues organisationnelles ou pour la faire évoluer lors de projets de design organisationnel, Akoya a bâti une approche simple et pragmatique de l’organisation qui repose sur 3 pilliers : la vision organisationnelle alignée avec les problématiques métiers, le dimensionnement analytique lié à la compréhension fine des activités, le découplage des questions structurelles et individuelles.

Skills Management

Changement de business model, digitalisation, internationalisation, automatisation… autant d’évolutions qui modifient les compétences nécessaires aux métiers d’aujourd’hui et de demain. Sans les compétences adéquates, aucune chance d’atteindre vos objectifs stratégiques. De l’identification à la pérennisation en passant par l’acquisition, l’évaluation et la maîtrise, les défis liés aux compétences sont nombreux; il est essentiel, avant d'entamer toute démarche, d'en définir clairement les objectifs.

Expérience employé

Talent Acquisition

L'évolution des attentes des candidats - en recherche d'une véritable "expérience" à vivre dans leur environnement professionnel - couplé à l'essor de la HR Tech qui fluidifie de manière originale des processus parfois anciens, amènent les professionnels RH à transformer le processus traditionnel de recrutement.

Talent Management

En attendant que l’intelligence artificielle nous soulage de travailler, c’est toujours l’humain qui demeure le facteur de réussite des organisations. Identifier, attirer, évaluer, développer, retenir : l’établissement d’une politique de gestion des talents ne tolère pas l’improvisation. Au contraire, c’est en anticipant à la fois les besoins de l’organisation et ceux des talents que l’on parvient à l’équilibre subtile qui sous-tend une structure performante. Et c’est en impliquant toutes les forces disponibles que l’on passe d’un simple processus à un nouvel état d’esprit vertueux.

Learning & Development

Le learning a longtemps eu mauvaise presse, souffrant d’une réputation d’administration poussiéreuse et de la quête du fameux « ROI de la formation ». Toutefois, les collaborateurs y accordent une forte importance, et les entreprises doivent s’organiser pour avoir une main d’œuvre capable d’absorber et exploiter les innovations disruptives. La réponse à ces enjeux passe par la mise en place d’une organisation apprenante qui transforme en profondeur la culture du développement, l’adaptation et l’optimisation des organisations learning et le déploiement de solutions de L&D qui utilisent les dernières innovations pédagogiques et connaissances neuroscientifiques.

HR Excellence

Vision & stratégie RH

Souvent happés par leur quotidien opérationnel, les professionnels RH peinent parfois à « sortir la tête du guidon ». Alors que le business se transforme, la fonction RH doit elle aussi se redonner de la vision. L’analyse fine des enjeux des métiers, la qualification des attentes des collaborateurs mais aussi l’étude des aires de légitimité des RH permettent de construire des feuilles de route cohérentes et ambitieuses.

People analytics & SIRH

Volume, Vitesse, Variété : le Big Data et ses 3V révèlent un large éventail d’opportunités. Même si la fonction RH ne peut pas encore se targuer de manipuler des pétaoctets de données, elle a beaucoup à gagner à professionnaliser la gestion des données existantes : gain de crédibilité vis-à-vis de ses interlocuteurs et meilleur pilotage de ses activités. S’équiper d’un SIRH performant et nourris d’informations fiables est la première étape pour développer le self-service en données RH et ouvrir la porte au People Analytics.

Notre outil partenaire

Albert

(Strategic workforce planning)

Chez Akoya, le Strategic Workforce planning est un coeur de métier. Mais nous nous sommes rendu compte que le SWP tenait le plus souvent sur une formule Excel complexe, et qu'il était pour cela friable, hétérogène donc difficilement consolidable, et qu'il reposait sur les connaissances de quelques personnes clés de l'entreprises. C'est pourquoi nous avons créé Albert, un outil exhaustif qui permet de faire du SWP en toute simplicité et de façon collaborative.

Ils nous font confiance

Akoya travaille avec les DRH des grands groupes français et internationaux et collabore avec les directions opérationnelles de ses clients durant toute la durée de la mission.

Cartographie 2025/2026 de la HR Tech

Pour vous aider à suivre les évolutions et innovations de la HR Tech, Akoya édite chaque année une cartographie, composée pour l’édition 2025/2026 des 50 outils RH les plus adaptés pour vous épauler dans vos projets. Découvrez les solutions groupées dans 5 catégories : Talent Acquisition, Employee Engagement, Learning & Development, Skills & Talent Management, Talent & Orga Intelligence.

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Chez Akoya, nous avons à coeur de rendre l'entreprise plus humaine, tant dans les missions que l'on mène que dans la vie quotidienne au bureau. Chez nous, la bienveillance est de mise, la curiosité un prérequis et l'excellence une évidence. Travailler avec Akoya, expert dans son domaine depuis 2010, c'est collaborer avec une équipe disponible et à l'écoute. Découvrez les membres qui la composent !

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