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Strategic Workforce Planning

Dans un contexte de guerre des talents, de transition démographique et de transformation profonde des entreprises, il n’est plus pensable de disposer d’un plan stratégique moyen-terme (3-5 ans) sans volet humain. C’est le rôle du Strategic Workforce Planning (SWP). Reste à adapter la méthodologie aux spécificités de chaque périmètre, embarquer les leaders opérationnels et rentrer dans une démarche d’amélioration continue.

Le Strategic Workforce Planning (SWP) a pour vocation d’apporter la dimension humaine à la réflexion stratégique de l’entreprise et ainsi d’orienter les grands programmes RH

 

Un exercice de stratégie

Tout commence par la stratégie. C’est elle qui va définir les priorités pour les prochaines années et dicter les grandes évolutions d’effectifs et de compétences. Le SWP est bel et bien un exercice business à part entière quand bien même il est coordonné et animé par la fonction RH. Ainsi, une part significative du succès d’un SWP réside dans un soutien actif de la démarche par les responsables opérationnels.

 

Un exercice d’équilibrisme

Les injonctions sont nombreuses dans un exercice de SWP et peuvent parfois sembler contradictoires. Qu’il s’agisse de choisir la bonne maille de segmentation et donc d’analyse. Que l’on veuille produire une synthèse haut-niveau pour le comité de direction ou développer une analyse détaillée pour un site donné. Que l’on cherche à déployer des actions court termes au plus proche du terrain ou à mettre en place des programmes structurants au niveau groupe. Tout l’enjeu consiste à trouver l’équilibre le plus approprié pour l’entité considérée au moment où l’exercice est réalisé.

 

Un exercice de montée en puissance

A l’instar du plan stratégique qu’il vient compléter, le SWP a vocation à devenir un exercice récurrent. Il doit donc à terme être opéré en interne et pour cela être facilité par les outils appropriés à l’image d’Albert, l’outil d’Akoya spécialisé en SWP. Cela signifie aussi qu’une montée en puissance est non seulement possible mais souhaitable. Il est important de garder mesurées les ambitions d’un premier exercice pour progressivement gagner en finesse d’analyse, en complexité de projection et en volumes traités.

Antoine Aubois

Co-Founder & Partner

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