Tout commence par mettre l’organisation à sa juste place et en se rappelant qu’elle n’est qu’un outil au service d’une stratégie et non une vérité absolue gravée définitivement dans le marbre.
Une vision organisationnelle avant toute chose pour donner du sens
Il est ainsi indispensable d’aborder l’analyse d’une organisation ou sa transformation par une analyse approfondie de la vision métier qui en sera le principal juge de paix. Le travail sur la vision permet de clarifier la volonté de répartition des centres névralgiques de décisions et d’actions d’une entité donnée. Entre centralisation extrême et atomisation en réseaux, la palette de visions organisationnelles pertinentes est large et permet une véritable adaptation aux contraintes et aspirations des dirigeants.
Une compréhension fine des activités pour juger de la calibration d’une organisation
L’organisation est là pour définir de manière structurelle la répartition des tâches et donc de la charge de travail entre différentes entités. Le dimensionnement des structures mises en place doit donc découler d’une segmentation granulaire des tâches puis d’une analyse en profondeur de leur charge de travail associée à partir d’une compréhension fine des processus opérationnels.
Un découplage des réflexions de personnes pour conserver de l’objectivité
La réflexion sur les structures organisationnelles a vocation à découler des priorités et modes de fonctionnement opérationnels. Ce n’est que dans un second temps qu’il convient d’y inclure des considérations individuelles afin de préserver l’objectivité des réflexions sur les structures et les processus.
