Talent Management
En attendant que l’intelligence artificielle nous soulage de travailler, c’est toujours l’humain qui demeure le facteur de réussite des organisations. Identifier, attirer, évaluer, développer, retenir : l’établissement d’une politique de gestion des talents ne tolère pas l’improvisation. Au contraire, c’est en anticipant à la fois les besoins de l’organisation et ceux des talents que l’on parvient à l’équilibre subtile qui sous-tend une structure performante. Et c’est en impliquant toutes les forces disponibles que l’on passe d’un simple processus à un nouvel état d’esprit vertueux.
Akoya nous a accompagnés dans l’étape clé d’harmonisation du langage au niveau international, d’une part pour l’évaluation des talents et d’autre part afin de constituer le référentiel commun de familles fonctionnelles.
Le développement des talents chez un équipementier automobile
Pourquoi les managers ne font pas toujours du développement de leurs équipes une priorité ?
Découvrir le cas associéL'évaluation des talents dans la distribution
Comment faire de l’évaluation des talents un outil de projection sur l’avenir ?
Découvrir le cas associéLa mobilité dans le secteur du luxe
Comment engager toutes les parties prenantes de la mobilité interne ?
Découvrir le cas associéAmélioration continue de l'expérience employé
Comment améliorer continuellement l’engagement de ses collaborateurs ?
Découvrir le cas associéRedéfinir les politiques de Talent Management d'un leader mondial de la santé
Comment redéfinir ses politiques de Talent Management ?
Découvrir le cas associéConvergence vers une culture d’entreprise commune à la suite d’une fusion
Comment converger vers une nouvelle culture groupe et harmoniser les processus RH pour réussir une fusion ?
Découvrir le cas associéAccompagner un leader mondial des cosmétiques dans le développement de sa performance
Comment passer du management de la performance au développement de la performance ?
Découvrir le cas associéPerspectives
- Licenciement
- Management de talent
Comment se remettre d’un licenciement ?
Travail rime-t-il toujours avec sécurité ? L’association naturelle entre ces deux concepts ne semble plus si sûre. Sur ces dernières semaines, on estime que plus de 88 000 personnes auraient été licenciées, et ce rien qu’aux Etats-Unis. Un record ! Or, ces vagues de licenciement, plus ou moins fréquentes, sont particulièrement traumatisantes pour les collaborateurs et peuvent engendrer des séquelles psychologiques sur le long terme. Alors, comment limiter les effets de ce traumatisme ? Un article de Fast Company propose pour cela 4 solutions miracles à destination des managers. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management de talent
Gestion des talents : grand chamboule-tout
Pour Josh Bersin, le principal enseignement de la pandémie dans le monde RH concerne le mouvement vers un leadership plus centré sur l’humain, considérant les collaborateurs comme un atout stratégique plutôt qu’un centre de coût. Dans un nouveau rapport dont un article de Fortune détaille les grandes lignes, il explique que ce changement de paradigme nécessite des investissements massifs dans la gestion des talents, et demande à la fonction RH de se réinventer. Nouvelle structure organisationnelle, nouvelles compétences, les défis ne manquent pas accompagner cette révolution ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- Management de talent
- Pacte collaborateur
Livre blanc – Expérience employé : aller au-delà du baby-foot
Pensé comme un guide pratique pour les RH, et plus généralement, l’ensemble des managers, le livre blanc les accompagne dans la personnalisation de l’expérience employé....
- Culture d'entreprise
- Management de talent
Les effectifs modulables : rêve ou réalité ?
Les entreprises mélangent de plus en plus les salariés à temps plein avec des talents qualifiés à la demande pour adapter leurs effectifs à un besoin métier variable. Le problème selon Forbes : seul un petit nombre d’entre elles ont développé des cultures qui s’adaptent aux travailleurs indépendants. Pour fonctionner ainsi avec succès, il ne suffira pas de modifier l’approche actuelle de la gestion du travail, mais il faudra la révolutionner avec le soutien explicite de la Direction. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management de talent
We’re all in this together
Intervenir n’est pas la seule réponse face aux micro-agressions. En effet, les micro-encouragements permettent aussi de rassurer un collaborateur sur ses compétences, de développer son engagement ou encore de reconnaître son expertise. Dans cet article, Ted Ideas cite 13 exemples de micro-encouragements à mettre en œuvre dans l’entreprise, comme donner du feedback régulier et de qualité pour aboutir à des plans d’actions concrets de développement, ou inviter les personnes en retrait à participer davantage. L’objectif : vous positionner en allié de vos collègues en toutes circonstances. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management de talent
- Recherche de sens
Less is more
Dans le New Yorker, Cal Newport évoque la « Grande Démission » des collaborateurs qui s’explique, selon lui, non pas parce que la pandémie a entravé leur emploi, mais parce qu’elle les a poussés à repenser totalement la place du travail dans leur vie. L’auteur fait le lien avec le philosophe H.D Thoreau, théoricien de la simplicité volontaire qui consiste à réduire sa consommation et ne gagner que ce qu’il faut pour soutenir un style de vie convenable. S’il n’est toutefois pas certain que cette vague de démissions soit durable, l’auteur suggère que cette mouvance inspirante mérite d’être surveillée. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management de talent
- Recrutement
Et si l’on changeait une équipe qui gagne ?
Les entreprises ont parfois tendance à croire que la stabilité est gage d’efficacité. Cependant, d’après un article de la BBC, des chercheurs ont prouvé que les équipes qui reçoivent régulièrement du sang neuf s’avèrent plus créatives que celles qui restent stables dans le temps. Et si l’adage sportif pousse à ne pas changer une équipe qui gagne, cette étude souligne qu’intégrer de nouveaux membres dans les équipes apporte un regard extérieur bénéfique. En revanche, l’équilibre entre changements succincts et chamboulements peut être difficile à trouver, et remplacer toute une équipe est risqué. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management de talent
- Talent Acquisition
- Talent management
Mauvais réflexe
En période de crise, les entreprises françaises ont le mauvais réflexe de se séparer en priorité des collaborateurs de plus de 50 ans. Comme nous l’indique Le Monde, en 2020, les seniors nouvellement inscrits à Pôle emploi représentaient deux tiers des ruptures de contrat provoquées par des plans sociaux. Or cette stratégie risque de priver les entreprises des compétences et de l’expérience nécessaires à la bonne relance de leurs activités. Ces mesures impactent aussi négativement les conditions de travail des plus jeunes qui subissent de fortes surcharges de travail. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management de talent
- Rémunération
Si vis pacem, para bellum
Comme toute guerre, celle des talents se gagne par la synchronisation des troupes, l’étude des adversaires et la mise au point d’une stratégie aussi surprenante que maîtrisée. C’est ce que s’évertue à faire Spotify chaque trimestre lors de son comité de rémunération. A l’instar d’un conseil de guerre, actionnaires, dirigeants et DRH se réunissent pour étudier les pratiques du marché, mapper les talents cibles et designer un mécanisme de rémunération optimal par poste clé. En plus d’attirer et de retenir les meilleurs talents, Spotify garantit l’adhésion de ses actionnaires à la politique de rémunération choisie : Veni, Vidi, Vici. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Management de talent
La coopération, une stratégie gagnante
Ça veut dire quoi être RH aujourd’hui ? Dans cette interview LinkedIn de Bill Strahan, HR VP chez Comsat Cable, pas de mauvaise surprise : il faut savoir partager les valeurs de l’entreprise et engager ses équipes. Le vrai défi se situe surtout dans la création d’un langage ou d’un sens commun pour la Direction et les collaborateurs. Trouver ainsi un accord entre chacune des parties revient à redoubler d’efforts pour gagner leur attention, mériter leur passion et leur talent. Bill Strahan préfère d’ailleurs comparer le management RH à la gestion d’un « produit RH » plutôt que d’un « programme RH ». Pour lui, il ne suffit pas d’appuyer sur un bouton pour lancer un programme qui se déroulerait tout seul. Il faut sans cesse chérir ses talents et les promouvoir à toutes les étapes de leur carrière. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- Management de talent
- Marque employeur
Recruteurs de demain : nus et culottés !
Pourtant très structuré, le Talent Acquisition est encore considéré comme un défi pour 74% des organisations. Dans de nombreuses entreprises, c’est encore l’activité qui consomme l’essentiel de la bande passante des équipes RH, que...
- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Le travail de demain
Environnement de travail : et les collaborateurs dans tout ça ?
La crise du Covid-19 a induit de profonds changements structurels dans le monde professionnel. Face au confinement, bon nombre d’entreprises ont dû adapter en urgence...