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Talent Management

En attendant que l’intelligence artificielle nous soulage de travailler, c’est toujours l’humain qui demeure le facteur de réussite des organisations. Identifier, attirer, évaluer, développer, retenir : l’établissement d’une politique de gestion des talents ne tolère pas l’improvisation. Au contraire, c’est en anticipant à la fois les besoins de l’organisation et ceux des talents que l’on parvient à l’équilibre subtile qui sous-tend une structure performante. Et c’est en impliquant toutes les forces disponibles que l’on passe d’un simple processus à un nouvel état d’esprit vertueux.

Akoya nous a accompagnés dans l’étape clé d’harmonisation du langage au niveau international, d’une part pour l’évaluation des talents et d’autre part afin de constituer le référentiel commun de familles fonctionnelles.

Sara Biraschi Rolland, CHRO, Sonepar

Un robot c’est bien, un humain c’est mieux. Et les organisations ne s’y trompent pas : elles investissent massivement pour attirer, développer et retenir les meilleurs. Ceux qui seront capables de faire la différence, voire de changer la donne. Pour autant, une politique de gestion des talents ne s’improvise pas. Pour éviter les faux pas, gardons en tête trois grands principes.

 

Anticiper les demandes

Plutôt que de dépenser des sommes astronomiques dans des plans de rétention quand on détecte – souvent trop tard – une hémorragie de talents, il est préférable de lisser son effort en adoptant une démarche proactive. Et s’organiser pour toujours proposer en amont des sollicitations : un talent qui demande est symptomatique d’un système en panne.

 

Equilibrer offre et demande

Une savante alchimie doit ensuite s’opérer. Il s’agit d’équilibrer d’une part la demande de talents sur des postes jugés critiques pour l’organisation, et d’autre part, l’offre de talents disponibles. Si la demande excède l’offre interne, il faudra se sourcer en externe. Dans le cas d’un excès éventuel de talents, l’organisation doit arbitrer entre la possibilité de créer des perspectives sur-mesure et le risque de perdre des talents en manque de perspectives.

 

Partager la responsabilité

La gestion des talents ne doit pas rester la chasse gardée de la fonction RH, bien au contraire. C’est en impliquant l’ensemble des collaborateurs, et a fortiori les managers, que l’organisation a le plus de chance de réussir. Faire émerger les talents et les développer devient peu à peu l’affaire de tous, finit par s’inscrire durablement dans les mentalités jusqu’à cristalliser dans la culture de l’organisation.

Antoine Aubois

Co-Founder & Partner

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Perspectives

  • Management de talent
  • Recrutement

Et si l’on changeait une équipe qui gagne ? 

Les entreprises ont parfois tendance à croire que la stabilité est gage d’efficacité. Cependant, d’après un article de la BBC, des chercheurs ont prouvé que les équipes qui reçoivent régulièrement du sang neuf s’avèrent plus créatives que celles qui restent stables dans le temps. Et si l’adage sportif pousse à ne pas changer une équipe qui gagne, cette étude souligne qu’intégrer de nouveaux membres dans les équipes apporte un regard extérieur bénéfique. En revanche, l’équilibre entre changements succincts et chamboulements peut être difficile à trouver, et remplacer toute une équipe est risqué.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Management de talent
  • Talent Acquisition
  • Talent management

Mauvais réflexe

En période de crise, les entreprises françaises ont le mauvais réflexe de se séparer en priorité des collaborateurs de plus de 50 ans. Comme nous l’indique Le Monde, en 2020, les seniors nouvellement inscrits à Pôle emploi représentaient deux tiers des ruptures de contrat provoquées par des plans sociaux. Or cette stratégie risque de priver les entreprises des compétences et de l’expérience nécessaires à la bonne relance de leurs activités. Ces mesures impactent aussi négativement les conditions de travail des plus jeunes qui subissent de fortes surcharges de travail.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Management de talent
  • Rémunération

Si vis pacem, para bellum 

Comme toute guerre, celle des talents se gagne par la synchronisation des troupes, l’étude des adversaires et la mise au point d’une stratégie aussi surprenante que maîtrisée. C’est ce que s’évertue à faire Spotify chaque trimestre lors de son comité de rémunération. A l’instar d’un conseil de guerre, actionnaires, dirigeants et DRH se réunissent pour étudier les pratiques du marché, mapper les talents cibles et designer un mécanisme de rémunération optimal par poste clé. En plus d’attirer et de retenir les meilleurs talents, Spotify garantit l’adhésion de ses actionnaires à la politique de rémunération choisie : Veni, Vidi, Vici.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

Weekly HR
  • Fonction RH
  • Management de talent

La coopération, une stratégie gagnante 

Ça veut dire quoi être RH aujourd’hui ? Dans cette interview LinkedIn de Bill Strahan, HR VP chez Comsat Cable, pas de mauvaise surprise : il faut savoir partager les valeurs de l’entreprise et engager ses équipes. Le vrai défi se situe surtout dans la création d’un langage ou d’un sens commun pour la Direction et les collaborateurs. Trouver ainsi un accord entre chacune des parties revient à redoubler d’efforts pour gagner leur attention, mériter leur passion et leur talent. Bill Strahan préfère d’ailleurs comparer le management RH à la gestion d’un « produit RH » plutôt que d’un « programme RH ». Pour lui, il ne suffit pas d’appuyer sur un bouton pour lancer un programme qui se déroulerait tout seul. Il faut sans cesse chérir ses talents et les promouvoir à toutes les étapes de leur carrière.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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