Perspectives
by Akoya- Holacratie
- Organisation/Work culture
Zapponisant
Chez Zappos, la culture d’entreprise se veut familiale. Elle se construit de fait par chacun de ses employés et évolue constamment. La philosophie de l’entreprise encourage chacun à suivre ses passions et à trouver son propre équilibre de vie. Le fonctionnement en holacratie permet par exemple à tous de s’essayer à un nouveau rôle selon les projets proposés au fil de l’eau par les collaborateurs eux-mêmes. Changethework décrit cette philosophie inspirée de l’Ikigai, (« la raison de se réveiller chaque matin ») : chaque collaborateur est encouragé à trouver son idéal professionnel. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
Savoir dénicher un leader
Si le leadership se banalise, Georges Nurdin nous met en garde dans Capital de ne pas nous laisser illusionner par ce leader souvent glamourisé et photoshopé. En effet, de nombreuses études mettent en avant la forte proportion de psychopathes parmi les dirigeants. Reste à savoir d’où elle provient : du système éducatif, du recrutement, de la méritocratie parfois présente ou de la gouvernance elle-même ? Une entreprise, pour se transformer, a besoin d’un leader rebelle, mais non psychopathe, qui comprend et bouscule les codes. Tout l’enjeu est de savoir le recruter et le gérer. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
L’employé connecté passe un cap
Ce qui n’était que de la science-fiction est en train de devenir réalité : HR Magazine révèle que l’entreprise suédoise Biohax est actuellement en discussion pour implanter des puces électroniques dans la main de ses employés ! Ces puces pourraient leur permettre d’entrer dans leurs locaux d’un simple « swipe » de la main tout en empêchant l’accès à des lieux sensibles. Cauchemar orwellien ou véritable amélioration de l’expérience employé ? Le sujet fait en tout cas débat d’un point de vue légal et éthique, notamment sur l’atteinte à la vie privée et l’utilisation de la donnée produite par ces puces. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Satisfaction et engagement
- Talent management
Désengagement actif
« Si vous ne gardez pas vos meilleurs salariés engagés, vous ne pourrez pas les retenir » met en garde Quartz at Work. En effet, un tiers des salariés désengagés dans leur entreprise sont déjà en train de rechercher un nouveau travail. C’est le pernicieux phénomène du brown-out : un désengagement progressif difficile à déceler car moins visible que le burn-out. Pour ne pas en arriver là, il suffit de bannir certaines pratiques : l’égalitarisme excessif et systématique, la non-reconnaissance des efforts et des succès, ou encore le maintien d’une opacité totale sur les enjeux stratégiques de l’entreprise… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
Secret de Polichinelle
Pourquoi les open secrets persistent-ils au sein d’organisations où tout le monde est au courant d’un problème mais où personne n’en parle publiquement ? D’après une étude publiée par la HBR, plus le nombre d’employés au courant d’un problème est élevé, moins ils ressentent le besoin de le révéler : c’est le bystander effect. Ce phénomène s’explique par l’éparpillement des responsabilités, consistant à ne pas se sentir personnellement responsable d’une alerte à donner. La sensibilisation des employés ainsi qu’une culture d’entreprise plus responsabilisante permettraient d’éviter cela. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Blockchain
- Management
- Transformation digitale
Blockchain et management
C’est HBR France qui nous l’apprend, la blockchain vient bouleverser le rôle tenu par les managers en entreprise, notamment au travers de l’utilisation grandissante de contrats intelligents. Pour garder son influence, le manager devra à l’avenir miser sur son relationnel et son sens de l’éthique, deux aspects fondamentaux de sa fonction que la blockchain ne peut traiter. Celle-ci ne doit donc pas nécessairement être perçue comme un ennemi mais bien comme une opportunité de renforcer le rôle stratégique prépondérant joué par le manager, en le déchargeant de ses fonctions de contrôle par exemple. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Productivité
- QVT
Bonheur forcé
Le bonheur au travail, un mirage ? Pour les employés de Facebook, cela va bien plus loin. CNBC liste les effets pervers des évaluations réalisées entre collègues qui forcent à la bonne entente avec tout le monde. Ne reste plus au collaborateur qu’à croiser les doigts pour faire partie du quota de talents « au-delà des attentes » et se focaliser sur des objectifs court terme un mois avant l’évaluation. Une maladie, un divorce ? Venez quand même au pot d’entreprise, au risque d’être considéré comme « peu impliqué ». Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- HR Analytics
- Innovation RH
Ma data et moi
Les partisans d’une DRH à la pointe des people analytics sont de plus en plus nombreux. Parmi eux, HR Dive explique combien les données dont disposent les RH sont une mine d’or et leur permettent de mieux accompagner les collaborateurs tout au long du cycle de vie dans l’entreprise. En effet, un recruteur peut exploiter les informations concernant les candidats pour créer une communication personnalisée avec chacun d’entre eux. Les HRBP peuvent quant à eux encourager une culture du feedback par des sondages internes, ou encore enrichir les discussions de parcours de carrière en tenant des bases de données à jour. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
La curiosité, un vilain défaut ?
SurveyMonkey, connu pour sa plateforme de sondage, a défini sa culture d’entreprise autour de la curiosité nous informe la HBR. Un choix qui s’est fait en sondant (évidemment) clients et employés. Le constat est unanime : la curiosité n’est pas un vilain défaut. Mais quelle mise en application pour ce principe en entreprise ? Des événements de partage où sont mises en valeur les interrogations des employés mais aussi celles du CEO, et une stimulation perpétuelle de la curiosité qui a pour conséquence d’engager les individus dans leur travail tout en exaltant leur créativité et leur productivité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Nudge
- Performance
Petits nudges entre amis
Envoyer régulièrement des e-mails et messages à ses employés pour leur faire des suggestions ou rappels, est-ce manipuler en cachette ? C’est la question presque philosophique que soulève le NY Times à propos du dernier projet en date de la super star des RH Lazlo Bock. Humu propose en effet d’allier intelligence artificielle et deep learning pour nudger de façon 100% personnalisée les employés d’une entreprise, car il paraît que nos décisions sont plus souvent dictées par la facilité que par un intérêt profond… À l’entreprise ensuite de ne pas confondre les intérêts collectifs et individuels. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gamification
- Recrutement
- Transformation digitale
Le grand jeu des RH
En plein boom dans les RH, la gamification vaut de l’or si l’entreprise investit et y associe les nouvelles technologies. Alliée du recrutement, elle réinvente l’évaluation des candidats, réduit les coûts associés et développe la marque employeur. Siemens UK en a récolté les fruits. C’est aussi un atout pour la formation qui permet un feedback instantané, facilite l’apprentissage et le rend ludique, sous réserve d’avoir défini des objectifs et des indicateurs au préalable. Enfin, la gamification renforce l’engagement du collaborateur grâce à des récompenses et des challenges adaptés aux équipes. https://cm.findlay.co.uk/article-images/195113/HR_TechSupp_1118.pdf Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Entretien d'embauche
- Recrutement
- Transformation digitale
Réalité virtuelle, attraction réelle
La Réalité virtuelle (RV) s’invite dans le recrutement. En tant qu’employeur, elle vous permet de valoriser votre culture d’entreprise, et de booster votre attractivité auprès des jeunes talents, friands et demandeurs de ce type d’expériences immersives pour mieux se projeter dans un monde qui leur est encore inconnu. À l’image de PwC, de plus en plus d’entreprises y ont recours, avec succès ! Mais si la RV a démontré sa valeur ajoutée dans l’attraction des talents, elle affiche encore des limites dans l’évaluation des candidats sur des soft skills complexes. https://cm.findlay.co.uk/article-images/195113/HR_TechSupp_1118.pdf Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Innovation RH
- Start-up RH
À la recherche d’un partenaire particulier
La dernière techno RH vous fait de l’œil ? C’est vrai qu’elle vous permettrait de résoudre ce sujet épineux… A priori. Avant de vous lancer, vous êtes-vous posé les bonnes questions ? Outre la justification ROIste, ce n’est pas tant la technologie qu’un partenaire que vous allez choisir. Il se doit d’être flexible, innovant et compréhensif. Pour éviter de vous enliser avec un partenaire inadapté, clarifiez votre besoin, informez-vous, formez-vous à la culture tech et testez les solutions ! Assurez-vous également que cette techno enrichira in fine l’expérience employé. https://cm.findlay.co.uk/article-images/195113/HR_TechSupp_1118.pdf Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Aménagement de bureaux - Flex office
- QVT
RIP le bureau
Le flex office dope-t-il la créativité, l’autonomie et le travail d’équipe ? Les Echos affirment que c’est le pari fait par les entreprises. Ainsi, si certaines veulent réduire leurs charges, les autres optent pour l’agrandissement des espaces partagés afin d’impulser une révolution du modèle managérial. Or, le risque est de déboussoler les salariés. Pour y remédier, il faut analyser l’occupation de l’espace et offrir certains avantages, comme le télétravail. En outre, pour être adoptés, ces nouveaux aménagements doivent être défendus par le management et adaptés à la culture de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Satisfaction et engagement
- Talent management
Bonjour, j’aimerais un employé engagé…
L’engagement varie en fonction de la personnalité de l’employé et se caractérise par deux traits : l’intelligence émotionnelle et la résilience. Mais, selon la HBR, attention à ne pas recruter seulement des profils faciles à engager. Des employés moins résilients auront tendance à émettre davantage de feedback négatif constructif, tandis que des créatifs seront plus critiques, mais permettront à l’entreprise de se renouveler. Enfin l’engagement est une histoire de compréhension : pour l’employeur de ses employés, et pour les employés de leur propre comportement. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
La peur, une arme à double tranchant
Il y a abondance de littérature pour prouver que les émotions des employés ont un impact sur leur performance. Les risques d’un environnement de travail stressant sont rappelés par Knowledge@Wharton : perte de créativité, mauvaise collaboration et paralysie de l’apprentissage. Alors comment expliquer que le management par la peur soit encore un style répandu de nos jours ? Certains y voient une source de motivation et un garde-fou à la complaisance. La crainte de décevoir est une marque de fabrique de la fameuse culture Netflix et contribue à l’agilité et à la performance du leader des films et séries en ligne. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Marque employeur
- Organisation/Work culture
On ne naît pas flexible, on le devient
La flexibilité est l’un des avantages les plus recherchés chez un employeur aujourd’hui. En effet, travailler plus librement réduit drastiquement les risques psycho-sociaux, dans une société toujours plus stressée. Cependant, il ne suffit pas de se proclamer flexible pour le devenir ! Gallup nous informe que la culture de l’organisation doit d’abord évoluer afin de créer des conditions propices. Pour cela, trois règles d’or : communiquer sur les objectifs, se concentrer sur les résultats et ne pas imposer une manière standardisée de les atteindre. Managers, au boulot ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Transformation digitale
Liberté contrôlée ou contrôle libéré ?
De nombreux métiers organisationnels disparaîtront dès 2022, nous rappelle la HBR, au profit de nouveaux postes faits « sur-mesure » pour une entreprise spécifique. Comment anticiper cette transformation, dites-vous ? Comme toujours, il s’agit de chercher le point d’équilibre : définir un cadre d’évolution crédibilisant le poste créé, sans tomber dans une sur-description des tâches qui risquerait d’inhiber toute initiative innovante. Rien que ça. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Communication RH
- Marque employeur
Quand ETI rime avec sexy
Dans les grands groupes, la renommée de l’entreprise suffit souvent pour attirer les talents et les retenir. Dans les entreprises de taille intermédiaire (ETI), c’est plus compliqué nous confirment Les Echos. Il faut alors personnaliser le recrutement, et le raccourcir au maximum pour rester attractif. En termes de rétention, les ETI parient sur plus de responsabilités, plus d’horizontalité (une journée « Vis ma vie », des comptes rendus vidéos du comité de direction) et sur un ancrage local fort (implication dans des associations locales de réinsertion par exemple) tout en intégrant des problématiques écologiques dans leur quotidien. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Transformation digitale
Digital factory, mode d’emploi
Les digital factories fleurissent au sein des grands groupes. Mais attention, pour que ce nouvel outil de la transformation numérique délivre toutes ses promesses, deux règles sont à respecter selon l’Usine Digitale. Tout d’abord, instaurer à la tête de la digital factory des dirigeants métiers : on s’assure ainsi de bénéficier de résultats répondant à de vrais enjeux de l’entreprise. Ensuite, assurer la montée en compétence numérique de ces dirigeants métiers pour leur donner les moyens de guider leurs troupes dans la bonne direction. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Communication RH
- Culture d'entreprise
Honnêteté, intégrité, éthique… ces valeurs d’entreprise qui sonnent creux
Des valeurs d’entreprise fortes et objectives constituent un puissant outil d’aide à la prise de décision pour une entreprise. Malheureusement, la plupart se contentent d’une liste de platitudes génériques qui ont pour seule vocation de décorer les murs. Pour identifier vos vraies valeurs, Inc. recommande d’identifier rétroactivement celles qui vous ont poussé à prendre une décision plutôt qu’une autre par le passé. De plus, une valeur doit avoir une « anti-valeur » tout aussi séduisante ; par exemple, l’anti-valeur de la collaboration est la compétition. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Aménagement de bureaux - Flex office
- Culture d'entreprise
- Performance
Des temps modernes pas si modernes
Les campus d’entreprise à la Google et les gratte-ciels, ressemblent fortement aux villes ouvrières et paternalistes d’hier. Pour Quartz, ces modèles ont été érigés autour des mêmes principes : pour améliorer la productivité, des espaces concentrés ont été aménagés, répondant aux besoins des employés par une gamme complète de services. Certes, les conditions sont plus désirables aujourd’hui, mais le constat est le même qu’hier: notre vie tourne autour du travail. Et si nous prenions le contrepied de chacun de ces principes pour construire le travail de demain ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Flexibilité
- Marque employeur
Viens chez Roche, on bosse comme dans une startup
Un projet de plateforme vidéo mené à bien en mode agile en 6 mois ? Non, Les Echos ne parlent pas de la dernière start-up à la mode mais de Roche, 2ème laboratoire mondial et 100 000 collaborateurs. Mais comment font-ils ? Avant tout, les profils viennent de toutes les industries. Fini le profil unique pharmacien/ingénieur qui a fait toute sa carrière dans la pharma. Ensuite, tout le monde peut proposer une idée. Il y a peu de temps, c’est le projet soumis par une intérimaire qui a été considéré. Enfin, un vrai accompagnement sur le management, qui n’est plus ce soft skill dont on suppose que tout promu dispose. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...