Perspectives
by Akoya- Efficacité
- Entretien d'embauche
- Personal branding
Comptabilité ou diversité, le casse-tête des recruteurs
Certains ne jurent que par lui, d’autres nous alertent de ses dangers pour la diversité et la performance : le fit culturel divise parmi les recruteurs. Le problème, nous indique Fast Company, c’est que les deux parties utilisent une définition erronée du fit. Il ne suffit pas de s’imaginer en train de boire une bière avec le candidat, mais de s’assurer que celui-ci est compatible avec les 4 dimensions de votre culture d’entreprise : l’environnement de travail, les modes de fonctionnement, les valeurs de l’entreprise et le style managérial. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Discriminations
- Diversité
Inclusif oui, mais aussi dans l’administratif
L’entreprise inclusive n’est pas un mythe, mais malgré tous ses efforts, les documents administratifs ne sont (littéralement) pas à la page. Bien souvent, les formulaires classiques ne prennent en compte que les genres binaires. Exclure une minorité dans ses formulaires, c’est risquer de donner une image (potentiellement) erronée du vœu d’inclusion d’une entreprise. HR Dive vous éclaire sur la marche à suivre pour rendre ces derniers plus inclusifs. Et la case « autre » n’est pas une option ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Diversité
OK Boomer
Ce n’est pas la première fois qu’on entend parler du baby-boom des années 1960 et pourtant l’inquiétude demeure : comment appréhender cette population vieillissante à l’horizon 2020 ? La BBC déconstruit l’idée reçue sur les personnes âgées en entreprise, qui seraient moins performantes que les plus jeunes. C’est un fait, notre “intelligence fluide” a tendance à s’effriter au fil du temps mais nos connaissances s’accumulent jusqu’à nos 90 ans. Un savoir précieux qui profite aux équipes de travail multigénérationnelles ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Diversité
- Management
Être jeune en entreprise, chance ou fatalité ?
Si certains sont persuadés que le jeunisme, cette tendance à privilégier les plus jeunes au détriment des anciens, sévit en entreprise, on pourrait leur rétorquer que la discrimination à l’embauche contre les jeunes est elle aussi bien réelle. Dans tous les cas, la discrimination liée à l’âge existe bel et bien, créant frustrations et fractures générationnelles. Pour pouvoir tirer parti des atouts de tout employé, peu importe son âge, WTTJ propose de se détacher des stéréotypes et de favoriser la mise en place de nouvelles synergies, avec du mentorat par exemple. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Talent management
Le mystère de la neurodiversité
Seulement 10% des entreprises britanniques prennent en compte le concept de neurodiversité parmi leurs employés et en tirent donc des bénéfices. Et pourtant, pas besoin de réinventer la roue pour créer un environnement où neurotypiques comme neurodivergents se sentent accueillis d’après HR Zone. Former ses employés pour construire un réseau de soutien, transformer le recrutement en un processus plus individualisé, ou encore réorganiser les bureaux, quelques ajustements peuvent déjà faire la différence. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Recrutement
Ensemble on va plus loin
« On n’est jamais mieux servi que par soi-même ». Non, la Weekly n’est pas devenue un recueil de dictons, il s’agit bien là de la leçon que tire la HBR de son étude sur la diversité. Rien ne sert à l’entreprise d’assommer ses collaborateurs à coups de formations anti-biais, car c’est l’action du manager sur son équipe qui crée un climat propice à l’inclusion. Il doit, par exemple, appuyer davantage son recrutement sur un vivier de candidats diversifiés que sur la cooptation, et définir des critères objectifs pour jauger le fit culturel. Peut-être alors pourra-t-il enfin recruter des compétences plutôt qu’un profil type, qui sait ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- QVT
- Santé
A la conquête du bien-être mental
La santé mentale est le nouvel enjeu d’inclusion et de diversité dans les entreprises. C’est ce que nous explique l’étude réalisée par Mind Share Partners, SAP et Qualtrics, que détaille la HBR en quelques chiffres : si 60% des employés ont connu un trouble mental l’an dernier, une fraction seulement s’est sentie suffisamment à l’aise pour en discuter sur son lieu de travail. Pour redonner confiance, et redorer la marque employeur par la même occasion, il est temps de faire évoluer la culture d’entreprise en commençant par former les managers et instaurer des structures d’accompagnement. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Interpersonal skills - QE
- Talent management
Diversité, gage de simplicité
Pour résoudre des défis complexes, les organisations ont besoin de talents variés. Mais que cherche-t-on exactement et en quelle proportion ? Knowledge@Wharton nous propose une grille d’analyse de cette fameuse « variété » recherchée. Lorsqu’on construit une équipe, il s’agit d’identifier dans toute l’organisation, un ensemble minimal de personnes qui recouvre les 12 zones de variété d’expertise et 13 caractéristiques humaines. Cela dit, la variété n’est pas suffisante pour résoudre les problèmes complexes. Le succès des équipes sera par ailleurs déterminé par leur capacité à collaborer. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Management
- Performance
Règle de 2
Comment dépasser les clichés du travail en équipe ? Un article de HBR France recommande des arbitrages sur trois tensions intrinsèques au groupe. La diversité de genre et d’origine prônée par tous doit être couplée d’un état d’esprit volontaire valorisant la différence de points de vue. L’expérimentation « Aristote » de Google en 2012 a montré que la liberté de parole était veine si elle n’était pas accompagnée de feedbacks sincères et constructifs. Enfin, l’empathie ne sert à rien si elle ne va pas de pair avec une objectivité pour voir le monde tel qu’il est et non tel qu’on le pense. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence Artificielle
- Recrutement
- Transformation digitale
L’IA : biaisée mais débiaisable
On le sait, le maître-mot du recrutement est : diversité, diversité, diversité. Pourtant, même l’humain le mieux intentionné semble incapable de s’affranchir de certains biais ; et l’IA, comme l’a prouvé le fameux chatbot Microsoft, est sujette à la reproduction de ses biais. Quelle est la solution ? Le site TLNT prône une méthodologie en 3 étapes : 1. Répondre au vrai problème 2. Utiliser des technologies prouvées comme efficaces, et 3. Choisir un fournisseur consciencieux, qui s’attèle à tester la technologie de manière continue. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Formation - e-Learning
- Talent management
Segmenter pour mieux former
Tout le monde n’apprend pas de la même façon, alors pourquoi maintenir un système pédagogique standardisé ? Les entreprises doivent s’imprégner de cette diversité que TNLT illustre en proposant 4 types d’apprentissage : linéaire, non-linéaire, approfondie et élargie – tout en soulignant que chaque employé peut se retrouver dans les 4 en fonction du contexte et du contenu enseigné. Avoir conscience de cette typologie, c’est pouvoir construire des parcours pédagogiques adaptés et pertinents, qui augmenteront à la fois la productivité et l’engagement des employés. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- AKOYA
- Blog
- Capital Humain
Regards croisés sur le Strategic Workforce Planning (sixième édition)
Télécharger les minutes de la rencontre du 22 janvier 2019 Lors de cette sixième table ronde, qui s’est déroulée le jeudi 22 janvier, nous avons eu...
- Le travail de demain
Les grands travaux
La gestion du capital humain se prépare à de grands chantiers qui ne sont plus définis par les entreprises, mais par la société et sa perception du travail. TLNT décrypte 7 changements, dont certains ont déjà lieu, et propose des premières pistes pour s’y préparer. Notons, que le travail se définira entre autres, par l’apprentissage des employés, leur agilité et la diversité, âge compris, des effectifs. La data jouera son rôle dans le staffing, et la place des contractuels devra être repensée – positivement. Enfin, les avantages proposés, dont l’offre santé, seront transparents. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Millennials - GenY - GenZ
L’histoire sans fin
Pourquoi s’acharne-t-on à décrypter sans cesse les générations ? Aujourd’hui ce sont les post 95, labellisés Gen Z, qui s’apprêtent à diplômer et sont passés au crible. Encore plus intraitables que leurs aînés sur la diversité, volontiers moins formels dans leurs échanges avec la hiérarchie… Si la Wharton University énumère des tendances différenciantes pour ces nouveaux collaborateurs, elle rappelle également que le débat des générations revient à un éternel recommencement : faire le lien entre jeunes et moins jeunes pour, au final, tout simplement mieux comprendre son voisin d’open space. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence Artificielle
- Transformation digitale
Intelligence artificielle, morale réelle ?
Vous vouliez une IA sexiste ? Raciste ? Psychopathe ? Done, done et done. Maintenant pourquoi pas une IA égalitaire et inclusive ? Comme il a suffi que les chercheurs en IA soient en écrasante majorité des hommes blancs pour que leurs biais soient transmis aux robots qu’ils programment, il suffirait que les algorithmes d’IA soient entraînés sur la base de valeurs sociétales éthiques pour créer une IA morale. Capital confirme que sélectionner les données qui servent à nourrir l’IA permettrait aux RH de s’affranchir des biais cognitifs de l’humain pour favoriser la diversité dans le recrutement et l’égalité femme/homme. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Management
- Télétravail
Les limites du flex
Dans une société qui vante les mérites de la diversité, les différences individuelles ne sont pas toujours prises en compte. Cet article de FastCompany explique que de plus en plus d’entreprises cherchent à offrir à leurs salariés un contrôle moins anxiogène quant à la manière dont les tâches sont accomplies. Initialement implémentées pour des raisons d’attraction de talents et de productivité, ces mesures soulèvent désormais la question du droit des salariés à ne pas avoir à décrire leur vie privée pour pouvoir travailler loin du bureau. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Millennials/GenY/GenX
- Recrutement
C’est reparti
On avait déjà du mal à comprendre la GenY et c’est désormais la GenZ qui arrive sur le marché du travail ! Nés après 97, ils diffèrent des millennials mais savent eux aussi ce qu’ils veulent affirme HR Tech Weekly. Hyperconnectés, ils recherchent avant tout la stabilité professionnelle, des horaires de travail flexibles… tout en montrant une appétence certaine pour les aventures entrepreneuriales. Ils sont sensibles à la diversité, et accordent une grande importance à la responsabilité sociale des entreprises. Autant de facteurs à prendre en compte pour attirer de très jeunes talents, et orienter votre leadership. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Talent management
A country for old (wo)men
Le vieillissement global de la population n’est pas un sujet nouveau. Il touche déjà tous les aspects du monde professionnel, et les entreprises y sont mal préparées. Mais si le vieillissement est généralement perçu comme une crise latente, Paul Irving, spécialiste du sujet, nous explique dans la HBR comment le tourner en opportunité. Adapter les horaires, repenser les espaces de travail et assurer une diversité générationnelle au sein des équipes sont autant de sujets dont les RH doivent s’emparer pour transformer le vieillissement de leur force de travail en un avantage concurrentiel. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Fonction RH
- Management
L’expérience employé, un projet d’entreprise à plein temps
Afin de créer et d’améliorer l’expérience employé de manière continue, les leaders ont un rôle à jouer. Pour Fast Company, ils sont garants de la construction d’une vision forte, qu’ils partagent et portent auprès des collaborateurs. En découlent des mesures variées, adaptées à la diversité de tous et constamment renouvelées, afin que les collaborateurs puissent se les approprier. Confiance, transparence et écoute sont les piliers qui soutiendront ces mesures et permettront, grâce au feedback, de mesurer et d’enrichir l’expérience employé. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Recrutement
- Transformation digitale
L’IA : reine de l’impartialité, championne de la diversité ?
Pas vraiment. Pour le Washington Post, l’IA ne fait que perpétuer les biais du recrutement. Ainsi, l’IA d’Amazon, qui a reçu principalement des CV d’hommes pendant 10 ans, discriminerait les femmes. De même, une autre IA éliminerait les candidats en fonction du code postal, après avoir analysé les profils démissionnant le plus. Désillusion pour le recrutement ? Des options se révèlent plus impartiales : élargir son spectre de données à l’externe ou faire le choix d’un recrutement gamifié et inspiré des neurosciences. Une chose est sûre, le recrutement par Wall-E de A à Z, c’est pas pour demain. Petite astuce pour réussir à lire l’article : cliquez sur « Browse now » Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Diversité
La diversité : idéal sociétal ou avantage compétitif ?
The World Economic Forum le dit : la diversité ethnique, sexuelle et religieuse d’une équipe contribue directement à sa compétitivité. Les intuitions se vérifient : une entreprise inclusive voit évoluer des employés heureux – donc plus performants – et naître de leur collaboration des initiatives réellement innovantes. Moins prédictible : l’expression de leurs individualités participe à la construction d’une véritable identité d’entreprise qui fidélise les clients et renforce la marque. Mais comment se diversifier, dîtes-vous ? Sens, flexibilité, et confiance sont au cœur de cette démarche aussi louable que rentable. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
Alors on danse
Si la diversité est pareille à une invitation à une soirée, l’inclusion est le feu vert pour aller se trémousser. Alors pour éviter de rester seul à siroter un mauvais punch au bar, TLNT vous donne ses meilleurs conseils pour transformer le potentiel apporté par la diversité, aux résultats solides de l’inclusion. Promouvoir cette dernière, c’est réduire les risques contre-productifs de l’auto-censure chez certains collaborateurs. Parmi les recommandations ? Privilégier les recrutements qui enrichissent la culture d’entreprise plutôt que le « culture fit », miser sur l’authenticité des leaders et mettre de côté l’expérience unifiée pour s’adapter en fonction des employés. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
The True Brand Show
Selon une récente étude, seul un employé sur 5 considère que son entreprise incarne réellement les valeurs qu’elle prône publiquement, l’inclusion de la diversité semblant déterminante dans ce jugement. A l’époque de Glassdoor, travailler cet alignement semble crucial d’autant que ses vertus sont multiples : plus de cooptation, plus de productivité, et plus généralement plus d’engagement. S’aligner sur ses valeurs grâce à Personnel Today Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...