Perspectives
by Akoya- Culture d'entreprise
- QVT
- Satisfaction et engagement
Les signaux sont ouverts
Pour être source de bien-être et d’engagement salarial, la culture d’entreprise se doit d’être ouverte, comme l’explique cet article d’HBR France. Il faut savoir faire preuve de courage, afin de favoriser l’autonomie et le débat en interne, courage qu’il faut apprendre à cultiver car il est le pilier même de cette culture d’entreprise ouverte. Cela en incombe évidemment aux dirigeants, mais aussi en grande partie au manager, le réel détenteur de la clé de diffusion du changement culturel au sein de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Freelancing
- Organisation/Work culture
Entrez dans la Gig
Les freelances sont le nouveau dada des entreprises : quoi de mieux que de bénéficier de l’intervention personnalisée de compétences spécialisées dans le cadre de projets précis ? Change the Work tient à avertir les RH : l’avènement de cette Gig Economy doit être anticipé, c’est le rôle des Chief Freelance Officers. Il s’agit d’adapter les différents processus aux besoins et contraintes de cette nouvelle forme de travail, et d’être moteur d’innovation pour faire de cette cohabitation une force pour l’entreprise. À plus long terme, il faudra penser à adapter le planning stratégique des effectifs à la Gig Economy. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Management
Mérito-rassis
La méritocratie est un système idéal que toute organisation doit viser : la position de l’individu doit être le fruit de ses efforts et de ses compétences. En parallèle, de plus en plus de recherches en psychologie et en neurosciences établissent que croire à la méritocratie rend les gens plus égoïstes, moins autocritiques et encore plus enclins à agir de manière discriminatoire. Maddyness nous dit que finalement, croire en la méritocratie c’est autoriser les riches et les puissants à se considérer comme des génies productifs ; au détriment de ceux qui se trouvent en bas de la hiérarchie et qui méritent donc d’y rester. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- QVT
(Don’t worry), be happy
Le bien-être en entreprise est un sujet pris de plus en plus au sérieux par les employeurs. On peut lire sur le blog de Maddyness que les entreprises s’inspirent de la « happycratie », consistant à instaurer une boucle vertueuse du bien-être : un employé heureux = un client heureux. Se sentir bien au travail c’est d’abord être en bonne santé, se sentir bien dans son lieu de travail (espaces verts, luminosité naturelle, terrasses, etc.) et surtout être en confiance. Ce dernier point passe par le nouveau rôle du manager, qui devient un « coach » chargé de créer du lien social au sein de son équipe. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Millennials - GenY - GenZ
Young and beautiful
Vous avez tout oublié de votre stage sur « les outils numériques » ? Capital nous présente le mentoring inversé, bien plus efficace, où les managers sont formés aux réseaux sociaux par les jeunes salariés. Ces actions intergénérationnelles permettent d’alléger le poids hiérarchique, vecteur de frustrations et de démissions chez les 18-34 ans. La création de shadow comex, constitués de trentenaires, qui font ensuite remonter leurs conclusions au vrai comité exécutif, est l’occasion de faire émerger une nouvelle vision sur les enjeux de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Maladies - Handicap - Autisme
- RSE
Travailler l’autisme
Stressé ? Fatigué ? Tendu ? Les travailleurs autistes vivent votre stress x10, assaillis par des milliers de questions existentielles qui font de leur vie pro un cauchemar. À l’image de nombreuses entreprises de la tech comme Microsoft ou SAP qui travaillent déjà sur un meilleur accompagnement des autistes au travail, le New York Times décrit comment Auticon est allé encore plus loin en embauchant la quasi-majorité de ses employés au sein du spectre autistique. Proposant un environnement où l’écoute prime sur le jugement, l’entreprise se targue de bénéficier d’employés fidèles et épanouis. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence émotionnelle
- Management
Je ne suis paaas un héros
Ni un surhomme, ni un super-héros, ni un extraterrestre, un manager a plutôt intérêt à ressembler à un être humain de chair, d’os et de faiblesses s’il veut attirer et retenir les talents de demain. Ainsi, pour Curt Cronin sur Entrepreneur.com, un bon leader est un mentor permettant à ses équipes de se développer (même si c’est dans une autre entreprise). Il accepte leurs erreurs pour ne pas les étouffer. Et il sait se montrer faillible et à l’écoute de leur feedback. Mais, nous direz-vous, qu’est-ce qu’il y connait au management Curt ? Après 19 ans dans les Navy Seals, trois fois rien… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Organisation/Work culture
De l’autre côté du miroir
Cette semaine, Les Echos invitent les entreprises à se créer une communauté en cercles concentriques, qui intègre tous les acteurs de « l’entreprise étendue ». Grâce à cette inclusion transverse, les Alumni se transforment en ambassadeurs, parrains ou testeurs privilégiés, tandis que les freelances, start-up et partenaires deviennent plus que de simples prestataires. Les clients, longtemps restés de l’autre côté du miroir, peuvent coopérer avec les collaborateurs, et ces derniers sont les piliers qui soutiennent et promeuvent cette culture d’ouverture. Ça fait du monde à la machine à café. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Leadership
- Management
1+1=1 ou presque
Si vous êtes plutôt du genre à ne pas partager votre super mousse aux trois chocolats, on vous recommande d’ouvrir vos chakras, car ce sont désormais les postes que l’on partage en entreprise, et avec succès ! HR Magazine nous donne quelques conseils pour nous lancer sereinement dans cette pratique, utilisée à l’origine par les parents en quête d’équilibre. Alors on lisse l’expérience pour les interlocuteurs, on trouve la méthode qui fonctionne pour le duo et surtout on mise sur l’honnêteté. Et on demande une deuxième cuillère pour la mousse. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Holacratie
- Organisation/Work culture
Zapponisant
Chez Zappos, la culture d’entreprise se veut familiale. Elle se construit de fait par chacun de ses employés et évolue constamment. La philosophie de l’entreprise encourage chacun à suivre ses passions et à trouver son propre équilibre de vie. Le fonctionnement en holacratie permet par exemple à tous de s’essayer à un nouveau rôle selon les projets proposés au fil de l’eau par les collaborateurs eux-mêmes. Changethework décrit cette philosophie inspirée de l’Ikigai, (« la raison de se réveiller chaque matin ») : chaque collaborateur est encouragé à trouver son idéal professionnel. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
Savoir dénicher un leader
Si le leadership se banalise, Georges Nurdin nous met en garde dans Capital de ne pas nous laisser illusionner par ce leader souvent glamourisé et photoshopé. En effet, de nombreuses études mettent en avant la forte proportion de psychopathes parmi les dirigeants. Reste à savoir d’où elle provient : du système éducatif, du recrutement, de la méritocratie parfois présente ou de la gouvernance elle-même ? Une entreprise, pour se transformer, a besoin d’un leader rebelle, mais non psychopathe, qui comprend et bouscule les codes. Tout l’enjeu est de savoir le recruter et le gérer. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
L’employé connecté passe un cap
Ce qui n’était que de la science-fiction est en train de devenir réalité : HR Magazine révèle que l’entreprise suédoise Biohax est actuellement en discussion pour implanter des puces électroniques dans la main de ses employés ! Ces puces pourraient leur permettre d’entrer dans leurs locaux d’un simple « swipe » de la main tout en empêchant l’accès à des lieux sensibles. Cauchemar orwellien ou véritable amélioration de l’expérience employé ? Le sujet fait en tout cas débat d’un point de vue légal et éthique, notamment sur l’atteinte à la vie privée et l’utilisation de la donnée produite par ces puces. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Satisfaction et engagement
- Talent management
Désengagement actif
« Si vous ne gardez pas vos meilleurs salariés engagés, vous ne pourrez pas les retenir » met en garde Quartz at Work. En effet, un tiers des salariés désengagés dans leur entreprise sont déjà en train de rechercher un nouveau travail. C’est le pernicieux phénomène du brown-out : un désengagement progressif difficile à déceler car moins visible que le burn-out. Pour ne pas en arriver là, il suffit de bannir certaines pratiques : l’égalitarisme excessif et systématique, la non-reconnaissance des efforts et des succès, ou encore le maintien d’une opacité totale sur les enjeux stratégiques de l’entreprise… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
Secret de Polichinelle
Pourquoi les open secrets persistent-ils au sein d’organisations où tout le monde est au courant d’un problème mais où personne n’en parle publiquement ? D’après une étude publiée par la HBR, plus le nombre d’employés au courant d’un problème est élevé, moins ils ressentent le besoin de le révéler : c’est le bystander effect. Ce phénomène s’explique par l’éparpillement des responsabilités, consistant à ne pas se sentir personnellement responsable d’une alerte à donner. La sensibilisation des employés ainsi qu’une culture d’entreprise plus responsabilisante permettraient d’éviter cela. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Blockchain
- Management
- Transformation digitale
Blockchain et management
C’est HBR France qui nous l’apprend, la blockchain vient bouleverser le rôle tenu par les managers en entreprise, notamment au travers de l’utilisation grandissante de contrats intelligents. Pour garder son influence, le manager devra à l’avenir miser sur son relationnel et son sens de l’éthique, deux aspects fondamentaux de sa fonction que la blockchain ne peut traiter. Celle-ci ne doit donc pas nécessairement être perçue comme un ennemi mais bien comme une opportunité de renforcer le rôle stratégique prépondérant joué par le manager, en le déchargeant de ses fonctions de contrôle par exemple. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Productivité
- QVT
Bonheur forcé
Le bonheur au travail, un mirage ? Pour les employés de Facebook, cela va bien plus loin. CNBC liste les effets pervers des évaluations réalisées entre collègues qui forcent à la bonne entente avec tout le monde. Ne reste plus au collaborateur qu’à croiser les doigts pour faire partie du quota de talents « au-delà des attentes » et se focaliser sur des objectifs court terme un mois avant l’évaluation. Une maladie, un divorce ? Venez quand même au pot d’entreprise, au risque d’être considéré comme « peu impliqué ». Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- HR Analytics
- Innovation RH
Ma data et moi
Les partisans d’une DRH à la pointe des people analytics sont de plus en plus nombreux. Parmi eux, HR Dive explique combien les données dont disposent les RH sont une mine d’or et leur permettent de mieux accompagner les collaborateurs tout au long du cycle de vie dans l’entreprise. En effet, un recruteur peut exploiter les informations concernant les candidats pour créer une communication personnalisée avec chacun d’entre eux. Les HRBP peuvent quant à eux encourager une culture du feedback par des sondages internes, ou encore enrichir les discussions de parcours de carrière en tenant des bases de données à jour. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
La curiosité, un vilain défaut ?
SurveyMonkey, connu pour sa plateforme de sondage, a défini sa culture d’entreprise autour de la curiosité nous informe la HBR. Un choix qui s’est fait en sondant (évidemment) clients et employés. Le constat est unanime : la curiosité n’est pas un vilain défaut. Mais quelle mise en application pour ce principe en entreprise ? Des événements de partage où sont mises en valeur les interrogations des employés mais aussi celles du CEO, et une stimulation perpétuelle de la curiosité qui a pour conséquence d’engager les individus dans leur travail tout en exaltant leur créativité et leur productivité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Nudge
- Performance
Petits nudges entre amis
Envoyer régulièrement des e-mails et messages à ses employés pour leur faire des suggestions ou rappels, est-ce manipuler en cachette ? C’est la question presque philosophique que soulève le NY Times à propos du dernier projet en date de la super star des RH Lazlo Bock. Humu propose en effet d’allier intelligence artificielle et deep learning pour nudger de façon 100% personnalisée les employés d’une entreprise, car il paraît que nos décisions sont plus souvent dictées par la facilité que par un intérêt profond… À l’entreprise ensuite de ne pas confondre les intérêts collectifs et individuels. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gamification
- Recrutement
- Transformation digitale
Le grand jeu des RH
En plein boom dans les RH, la gamification vaut de l’or si l’entreprise investit et y associe les nouvelles technologies. Alliée du recrutement, elle réinvente l’évaluation des candidats, réduit les coûts associés et développe la marque employeur. Siemens UK en a récolté les fruits. C’est aussi un atout pour la formation qui permet un feedback instantané, facilite l’apprentissage et le rend ludique, sous réserve d’avoir défini des objectifs et des indicateurs au préalable. Enfin, la gamification renforce l’engagement du collaborateur grâce à des récompenses et des challenges adaptés aux équipes. https://cm.findlay.co.uk/article-images/195113/HR_TechSupp_1118.pdf Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Entretien d'embauche
- Recrutement
- Transformation digitale
Réalité virtuelle, attraction réelle
La Réalité virtuelle (RV) s’invite dans le recrutement. En tant qu’employeur, elle vous permet de valoriser votre culture d’entreprise, et de booster votre attractivité auprès des jeunes talents, friands et demandeurs de ce type d’expériences immersives pour mieux se projeter dans un monde qui leur est encore inconnu. À l’image de PwC, de plus en plus d’entreprises y ont recours, avec succès ! Mais si la RV a démontré sa valeur ajoutée dans l’attraction des talents, elle affiche encore des limites dans l’évaluation des candidats sur des soft skills complexes. https://cm.findlay.co.uk/article-images/195113/HR_TechSupp_1118.pdf Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Aménagement de bureaux - Flex office
- QVT
RIP le bureau
Le flex office dope-t-il la créativité, l’autonomie et le travail d’équipe ? Les Echos affirment que c’est le pari fait par les entreprises. Ainsi, si certaines veulent réduire leurs charges, les autres optent pour l’agrandissement des espaces partagés afin d’impulser une révolution du modèle managérial. Or, le risque est de déboussoler les salariés. Pour y remédier, il faut analyser l’occupation de l’espace et offrir certains avantages, comme le télétravail. En outre, pour être adoptés, ces nouveaux aménagements doivent être défendus par le management et adaptés à la culture de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Satisfaction et engagement
- Talent management
Bonjour, j’aimerais un employé engagé…
L’engagement varie en fonction de la personnalité de l’employé et se caractérise par deux traits : l’intelligence émotionnelle et la résilience. Mais, selon la HBR, attention à ne pas recruter seulement des profils faciles à engager. Des employés moins résilients auront tendance à émettre davantage de feedback négatif constructif, tandis que des créatifs seront plus critiques, mais permettront à l’entreprise de se renouveler. Enfin l’engagement est une histoire de compréhension : pour l’employeur de ses employés, et pour les employés de leur propre comportement. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...