Perspectives
by Akoya- Feedback
- Management
C’est l’heure de la critique !
D’après des recherches de l’Université de Northwestern présentées par Quartz at work, le matin serait le meilleur moment pour faire une critique. En fin de journée, votre interlocuteur, fatigué, aura une plus faible capacité à auto-réguler ses émotions, et risque donc d’être sur la défensive. De même, inutile de lui faire un retour alors qu’il vient de rater une présentation et que son estime personnelle est au plus bas. Attendez le lendemain – matin – et faites-lui d’abord un compliment, afin qu’il soit dans les bonnes conditions pour entendre et accepter vos remarques. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Leadership
- Management
Devenir mentor, what’s in it for me?
La Kellogg School explique sur son blog comment rendre une relation de mentorat épanouissante et utile… des deux côtés : en étant réellement présent pendant les échanges sur des sujets choisis par le mentoré, et en supprimant les tabous et les dynamiques de pouvoir. Le mentor n’est pas là pour agir comme un gourou qui sait tout, mais pour poser les bonnes questions et travailler sa posture de coach. Il a une opportunité précieuse de rester connecté aux problématiques de personnes à différents niveaux des organisations, et à leurs points de vue sur les nouveautés technologiques et sociétales. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Satisfaction et engagement
L’engagement n’existe pas sans confiance
Près de 50% des départs seraient dus à un mauvais management. Selon HRD Connect, la forte corrélation entre engagement et confiance dans le management est à renforcer en responsabilisant et en impliquant les employés. Pour ce faire, les managers peuvent s’appuyer sur le feedback, le droit à l’erreur et la collaboration. La mise en place et le maintien dans le temps d’un cercle vertueux – fondé sur la confiance du manager en ses équipes et la liberté accordée dans la prise de décision – produisent des retours extrêmement positifs tant sur l’engagement que, in fine, sur la productivité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Feedback
Ne perdez plus votre temps !
Optimiser son temps pour un leader contribue à faire grandir ses équipes. Le mentorat rétrospectif leur laisse le soin d’expérimenter avant de recevoir des conseils. Cela implique d’assumer ses décisions, sans ressentir la crainte de mal faire. Egalement, être moins -mais mieux- disponible renforce l’autonomie. Le leader doit orienter et faire réfléchir son équipe, non pas la couver. Optimisez votre temps avec la HBR Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
Le feedback, un beau challenge culturel
L’entretien d’évaluation mené une fois par an n’est plus vraiment tendance. De nombreuses entreprises le délaissent, comme Mazars qui veut instaurer une culture du feedback continu, collectif et spontané. Un beau challenge culturel (surtout en France !) nécessitant d’embarquer ses équipes. Mazars conjugue feedback et évaluation collective de la performance, car non, ça n’est pas incompatible ! Donnez du feedback à vos collaborateurs grâce aux Echos Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
La reconnaissance, une arme à double tranchant
Qui ne se réjouit pas de la reconnaissance d’autrui ? Bien souvent recherchée, elle peut toutefois avoir des effets néfastes en entreprise. Utilisée à mauvais escient, la reconnaissance peut en effet renforcer la pression ou rendre anecdotique certains aspects de l’activité. Attention donc à bien se montrer authentique lorsque l’on complimente ses collègues pour ne pas tomber dans ces travers. RHinfo vous évite ces travers, soyez reconnaissant ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Millennials - GenY - GenZ
- Rétention
#social
La génération Z (après 1995) consomme « social », d’où l’apparition du marketing communautaire exploitant massivement les réseaux sociaux. Pour fidéliser cette génération qui préfère choisir son travail que le subir, les RH doivent favoriser l’esprit d’équipe, l’organisation d’activités de groupe et la généralisation du feedback. Un feedback réciproque, cela va de soi. Quelques tuyaux pour fidéliser la génération Z avec la HBR Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
Fais-moi mal, Johnny Johnny Johnny !
Quand on leur demande ce qui les a le plus aidés à améliorer leur carrière, 72% des collaborateurs répondent que les feedbacks négatifs ont été essentiels. Et pourtant… demander un feedback dans une organisation (trop) bienveillante peut s’avérer plus compliqué qu’on ne le croit ! Quelques astuces : tendez des perches en faisant votre autocritique et minimisez de vous-même son importance. C’est bon quand ça fait mal dans la HBR Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
Bon… prêt pour le débrief ?
A l’ère du feedback à 360°, Jennifer Porter, DG de The Boda Group, et coach en leadership et développement, décrypte le feedback pertinent et utile : éviter l’interprétation et le point de vue personnel, être factuel, penser big picture, rester en accord avec les valeurs de l’organisation et anticiper l’impact sur les équipes. Dernier point et non des moindres, prioriser les axes d’amélioration ! Passez au feedback utile avec la HBR Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
SOS évaluations annuelles
Près de 60% des salariés d’Adobe US ont déclaré que les évaluations annuelles n’avaient aucun impact sur leur travail quotidien. Comment les rendre plus utiles ? Multiplier les points de vue, utiliser le « feedback situationnel », avoir une posture de coach et ne surtout pas menacer la rémunération. Dernier de ces conseils issus de retours d’expérience : on ne repousse jamais une éval ! Plus de tips and tricks sur Entrepreneur Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
Feedback : n’oubliez pas d’être négatif
S’il n’est pas le plus agréable à partager, le feedback négatif est en contrepartie le plus efficace. C’est la conclusion issue de diverses expériences, qui démontrent qu’il permet d’améliorer la créativité et la performance collective ou individuelle, mais aussi d’être un véritable déclic de changement. Au passage, laissez votre feedback sur TLNT… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
Le feedback des champions
Pour nourrir le développement des leaders, le feedback ne doit pas avoir comme objectif la revue critique du passé mais l’amélioration des comportements futurs. Pour cela, rien de tel que des évaluations qui simulent des situations futures : plus de 90% des leaders qui l’ont expérimenté sont plus réceptifs au feedback. Ensuite, respecter quelques règles simples comme chercher la prise de conscience plutôt que délivrer un message, se concentrer sur le professionnel, ne pas fuir la confrontation, … De quoi grandir et se préparer à affronter les défis futurs sereinement. N’hésitez pas à faire un feedback à l’auteur sur le site de DDI Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
- Millennials/GenY/GenX
- Rétention
Restez, jeunes !
Le problème pour les entreprises aujourd’hui n’est pas de recruter des millennials, mais bien de les garder. Ils sont à la fois en pleine découverte d’eux-mêmes, très sollicités via Linkedin et ont souvent du mal à entrevoir leurs opportunités d’évolution. Quelques idées pour y pallier : flexibilité du travail, mentoring, feedback en temps réel et gamification. Découvrir l’ensemble des solutions proposées par TLNT Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Feedback
Parole libre : l’open-door policy ne suffit plus !
Les organisations où les employés parlent librement ont des meilleurs résultats que les autres. Ainsi dans une chaîne de restauration où les managers y ont consacré des efforts particuliers, le turnover a été réduit de 32% ! Pourtant, il est probable que vos équipes n’osent pas vous parler librement, et ce pour deux raisons principales : la peur de vous et l’impression de futilité. Pour créer une culture de libre expression, il faudrait, entre autres, encourager vos employés à échanger plus régulièrement de manière informelle et expliquer les actions menées en conséquence de ces discussions. Approfondir le sujet dans la HBR Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...