Perspectives
by Akoya- Organisation/Work culture
Retour à la source
Qu’est-ce qui bloque la transformation organisationnelle ? Est-ce un problème de vision ? D’exécution ? De résistance au changement ? De communication ? De leadership ? D’après cet article du Journal des RH, nombreuses sont les explications et les solutions logiques, mais pourtant rien ne change jamais. Pourquoi ? Parce qu’en fait le problème est unique : il s’agit de notre modèle mental, c’est-à-dire notre façon de penser. La façon même dont on pose le problème fige l’organisation dans un modèle qui s’éloigne de la réalité, et ne peut donc pas aboutir à des solutions pertinentes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Organisation/Work culture
La messe est dite
Si la loi Travail de 2016 permet aux entreprises d’adopter la neutralité religieuse, cet article de HBR France met en exergue trois stratégies de managers confrontés aux faits religieux au travail : l’adaptation au fait religieux, la séparation nette entre travail et religion ou la mise en place d’une culture d’entreprise forte permettant un terrain d’entente. Pour pallier les risques existants et aider les managers, énoncer des directives claires acceptées par tous semble essentiel. Prévoir des aménagements spécifiques peut aussi être pertinent, s’ils ne perturbent pas l’organisation de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- QVT
L’efficacité, oui mais à quel prix ?
La société actuelle voit le quotidien à travers le prisme de la sacro-sainte performance. La réussite, placée comme le Graal dès l’enfance, se traduit à l’âge adulte par une pression sociale qui conduit à toujours vouloir mieux faire, toujours en faire plus, pouvant mener au burn-out. Fabrice Midal nous explique, dans cet article de Maddyness, que les initiatives prises par les entreprises en termes de bien-être sont très souvent survolées, et cette recherche du bien-être peut être d’autant plus destructrice si elle est liée au fait de rechercher plus de productivité. Une seule solution : se foutre la paix. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Réunions
Stop aux réunions Fight club
Celles qui se transforment en rassemblement de plaintes, parfois d’insultes, où l’irrespect côtoie l’hostilité. En tant que leader, il est de votre devoir de rendre vos réunions constructives. Comment ? Être clair sur l’ordre du jour et les objectifs que l’on se donne, instaurer des règles (les mêmes qu’en workshop : on ne critique que les idées, pas les personnes, on ne coupe pas la parole, on ne fait pas de généralités), faire preuve d’empathie, et se positionner comme un sparring partner, nous explique cet article de Quartz. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
Plus d’excuse pour ne pas vous lever tôt
Au bureau il y a 2 écoles : les « lève-tôt » aficionados du lever de soleil au bureau vs. les « couche-tard » à qui les longues soirées en face du PC ne font pas peur. Chez Akoya, on est sur du 50/50 et selon différentes études reprises dans Challenges, nous ferions mieux d’inciter les « couche-tard » à arriver plus tôt au bureau. Eh oui, les bonnes décisions se prennent le matin, nous y sommes plus énergiques et plus optimistes. C’est ce que prouve une analyse de 500 millions de tweets ou encore ce chiffre au bloc opératoire : 4 fois plus de risque d’incident à 16h qu’à 9h. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Organisation/Work culture
Less is more?
Le monde évolue et la façon dont nous travaillons avec, mais certains éléments semblent voués à rester figés éternellement. Ainsi en est-il de la sacro-sainte journée de 8h en entreprise, comme nous l’explique HBR France. Pourtant, elle semble être source de perte de concentration et même de stress accru chez l’employé. La réduire à 6h permettrait de gagner considérablement en productivité et en bien-être salarial, si toutefois les objectifs fixés sont réalistes et que les priorités ont bien été définies en amont. Pour travailler mieux, faites-en donc moins ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
Attention à ne pas confondre…
Alerte à l’amalgame du freelance ! Pour Maddyness, il est impossible d’évoquer ce phénomène sans distinguer la gig economy et la talent economy. La première concerne des travailleurs peu qualifiés, interchangeables, qui subissent leur statut d’indépendant et manquent de stabilité. La seconde repose sur des experts qui ont choisi d’être indépendants et qui vendent leurs compétences, rares et décisives, à des entreprises très demandeuses. Cet amalgame nuit à l’efficacité et au bien-être des 2 catégories de travailleurs, entravant le développement éthique des économies flexibles. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
À force de le répéter…
Loin des définitions savantes de la culture d’entreprise, il suffit d’observer le comportement des collaborateurs en l’absence des dirigeants pour caractériser ce qu’est la culture d’une entreprise donnée. Aujourd’hui, la « culture de la collaboration » s’affirme comme le Saint Graal. Mais comment les dirigeants peuvent-ils favoriser la collaboration efficacement ? Deux professeurs en stratégie et en organisation de l’INSEAD expliquent qu’il faut combiner la méthode traditionnelle de la carotte et du bâton et la méthode Coué pour influencer les croyances des collaborateurs, qui s’avèrent parfois auto-réalisatrices. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- QVT
La Petite Sirène nage dans le bonheur
Le haut des tableaux d’indicateurs économiques ou sociaux est bien souvent occupé par les pays nordiques. Une Italienne vivant au Danemark identifie dans Quartz quelques facteurs explicatifs et inspirants : des journées de travail courtes, une responsabilité collective qui prévaut sur la réussite personnelle, une appétence pour le risque (et, en conséquence, une tolérance pour l’échec), une réflexion sur l’équilibre dépenses privées/dépenses publiques, et surtout une construction sociale de la confiance et de la collaboration. Le tout, dès l’école maternelle. Sereins. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Entreprise libérée
- Organisation/Work culture
Le patron qui ne voulait plus être chef
Alexandre Gérard, dirigeant d’une PME de 360 salariés, revient dans cet article de Chef d’entreprise sur les principes de l’entreprise libérée qu’il applique au quotidien. Finis la hiérarchie, le contrôle à outrance et même la rémunération variable pour les commerciaux ; désormais, son entreprise est organisée en équipes élisant chacune leur capitaine pour une période de 3 ans. Même au plus haut niveau, les décisions stratégiques sont prises de manière collective. Confiance et autonomie sont les maîtres mots d’une société où il fait bon vivre, en témoigne un turnover divisé par 3 ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Organisation/Work culture
- Télétravail
Nomades Land
Le flex-office et le télétravail séduisent les employés autant que les employeurs, et ce nomadisme est un enjeu à prendre en compte. En effet, la mise en place de cette flexibilité impose aux différentes parties de repenser leur rapport à l’espace mais aussi la manière dont sont communiquées les informations au sein d’un service. Cependant, cela n’est possible que si le manager et le collaborateur se font confiance. Pour ce faire, Chef d’entreprise nous explique qu’il faudrait passer d’une culture de la présence à une culture du mérite, fondée sur la complétion de tâches. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Freelancing
- Organisation/Work culture
Entrez dans la Gig
Les freelances sont le nouveau dada des entreprises : quoi de mieux que de bénéficier de l’intervention personnalisée de compétences spécialisées dans le cadre de projets précis ? Change the Work tient à avertir les RH : l’avènement de cette Gig Economy doit être anticipé, c’est le rôle des Chief Freelance Officers. Il s’agit d’adapter les différents processus aux besoins et contraintes de cette nouvelle forme de travail, et d’être moteur d’innovation pour faire de cette cohabitation une force pour l’entreprise. À plus long terme, il faudra penser à adapter le planning stratégique des effectifs à la Gig Economy. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Télétravail
Quand distance rime avec appartenance
Parfois, travailler côte à côte dans une pièce ne suffit pas à se sentir membre d’une équipe… que faire alors pour la partie toujours plus importante de collaborateurs travaillant à distance ? Pour la revue du MIT, si les moyens mis en œuvre diffèrent, la fin visée est simple : compenser la distance pour que l’expérience et l’appartenance soient les mêmes pour tous. Alors on recrée virtuellement des moments de partage, on ne lésine pas sur la reconnaissance, on fait confiance et dans certains cas on revient dans le monde physique. Car toucher du doigt la culture, littéralement, ne peut parfois pas se faire derrière un écran. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Glassdoor - Best Place to Work
- Marque employeur
Glassdoor, ou l’injonction de la transparence
C’est le constat d’une asymétrie d’information qui a motivé Rich Barton à inaugurer la vente de billets d’avion sur Internet en 1996, à se lancer dans l’estimation des prix de l’immobilier en ligne en 2003 et enfin à promouvoir la transparence sur le lieu de travail avec Glassdoor en 2008. Les 33M d’évaluations anonymes, certes authentiques mais souvent vindicatives, sont consultées par 50% des candidats rien qu’aux US nous informe The New Yorker. Tandis que les témoignages et grilles de salaires soutiennent indirectement l’égalité femmes-hommes ou aident à la condamnation des harceleurs du travail, journalistes et investisseurs y nourrissent leurs enquêtes sur la culture et les profils des dirigeants des quelques 700 000 entreprises évaluées. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Organisation/Work culture
De l’autre côté du miroir
Cette semaine, Les Echos invitent les entreprises à se créer une communauté en cercles concentriques, qui intègre tous les acteurs de « l’entreprise étendue ». Grâce à cette inclusion transverse, les Alumni se transforment en ambassadeurs, parrains ou testeurs privilégiés, tandis que les freelances, start-up et partenaires deviennent plus que de simples prestataires. Les clients, longtemps restés de l’autre côté du miroir, peuvent coopérer avec les collaborateurs, et ces derniers sont les piliers qui soutiennent et promeuvent cette culture d’ouverture. Ça fait du monde à la machine à café. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Organisation/Work culture
- Télétravail
Roseau plie…
La HBR nous dit que lorsqu’on parle de « flexibilité », il s’agit la plupart du temps d’un abus de langage pour désigner un « phénomène d’adaptation ». On s’adapte aux contre-temps d’un parent ou au planning d’un employé sportif. Par conséquent, la liberté est exceptionnelle et peu nombreux sont ceux autorisés à organiser au mieux leur journée. Pourtant, PwC fait le pari d’une flexibilité accessible à l’ensemble de ses employés. Des règles ne pouvant être posées tant le spectre des besoins est large, le groupe opte pour une confiance mutuelle employeur-employé où fait foi la seule complétion des tâches. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Performance
Ça passe
Il vous est à coup sûr déjà arrivé de mettre une semaine pour finir ce projet que vous étiez certain de finir en trois jours. Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul dans ce cas. Cet article de Quartz At Work nous apprend qu’il s’agit d’un biais cognitif dû à notre incapacité à envisager les conditions négatives potentielles et à prendre en compte les situations passées similaires pour estimer notre temps de travail futur. Pour y faire face, l’idéal est d’aller au-delà de votre propre analyse et d’ajuster vos prévisions en fonction de l’expérience de vos collègues sur des projets analogues. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Holacratie
- Organisation/Work culture
Zapponisant
Chez Zappos, la culture d’entreprise se veut familiale. Elle se construit de fait par chacun de ses employés et évolue constamment. La philosophie de l’entreprise encourage chacun à suivre ses passions et à trouver son propre équilibre de vie. Le fonctionnement en holacratie permet par exemple à tous de s’essayer à un nouveau rôle selon les projets proposés au fil de l’eau par les collaborateurs eux-mêmes. Changethework décrit cette philosophie inspirée de l’Ikigai, (« la raison de se réveiller chaque matin ») : chaque collaborateur est encouragé à trouver son idéal professionnel. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Satisfaction et engagement
- Talent management
Désengagement actif
« Si vous ne gardez pas vos meilleurs salariés engagés, vous ne pourrez pas les retenir » met en garde Quartz at Work. En effet, un tiers des salariés désengagés dans leur entreprise sont déjà en train de rechercher un nouveau travail. C’est le pernicieux phénomène du brown-out : un désengagement progressif difficile à déceler car moins visible que le burn-out. Pour ne pas en arriver là, il suffit de bannir certaines pratiques : l’égalitarisme excessif et systématique, la non-reconnaissance des efforts et des succès, ou encore le maintien d’une opacité totale sur les enjeux stratégiques de l’entreprise… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- QVT
- Recherche de sens
J’ai donc je donne
Chez Arkéa, le mécénat de compétences s’utilise pour l’aménagement des fins de carrière des collaborateurs. Les Echos rapportent que plusieurs d’entre eux ont accepté de consacrer 80% de leur temps de travail à la transmission de leur savoir auprès d’associations. Arkéa confirme ainsi son engagement pour le développement des territoires et permet à ses collaborateurs de dynamiser leur future retraite. Par ce biais, le groupe bancaire coopératif compte faire don de l’équivalent de cinq contrats à temps plein par an à des associations sur les prochaines années. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Productivité
- QVT
Bonheur forcé
Le bonheur au travail, un mirage ? Pour les employés de Facebook, cela va bien plus loin. CNBC liste les effets pervers des évaluations réalisées entre collègues qui forcent à la bonne entente avec tout le monde. Ne reste plus au collaborateur qu’à croiser les doigts pour faire partie du quota de talents « au-delà des attentes » et se focaliser sur des objectifs court terme un mois avant l’évaluation. Une maladie, un divorce ? Venez quand même au pot d’entreprise, au risque d’être considéré comme « peu impliqué ». Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
La curiosité, un vilain défaut ?
SurveyMonkey, connu pour sa plateforme de sondage, a défini sa culture d’entreprise autour de la curiosité nous informe la HBR. Un choix qui s’est fait en sondant (évidemment) clients et employés. Le constat est unanime : la curiosité n’est pas un vilain défaut. Mais quelle mise en application pour ce principe en entreprise ? Des événements de partage où sont mises en valeur les interrogations des employés mais aussi celles du CEO, et une stimulation perpétuelle de la curiosité qui a pour conséquence d’engager les individus dans leur travail tout en exaltant leur créativité et leur productivité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Marque employeur
- Organisation/Work culture
On ne naît pas flexible, on le devient
La flexibilité est l’un des avantages les plus recherchés chez un employeur aujourd’hui. En effet, travailler plus librement réduit drastiquement les risques psycho-sociaux, dans une société toujours plus stressée. Cependant, il ne suffit pas de se proclamer flexible pour le devenir ! Gallup nous informe que la culture de l’organisation doit d’abord évoluer afin de créer des conditions propices. Pour cela, trois règles d’or : communiquer sur les objectifs, se concentrer sur les résultats et ne pas imposer une manière standardisée de les atteindre. Managers, au boulot ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...