Perspectives

• Organisation/Work culture

Retour à la source

Qu’est-ce qui bloque la transformation organisationnelle ? Est-ce un problème de vision ? D’exécution ? De résistance au changement ? De communication ? De leadership ? D’après cet article du Journal des RH, nombreuses sont les explications et les solutions logiques, mais pourtant rien ne change jamais. Pourquoi ? Parce qu’en fait le problème est unique : il s’agit de notre modèle mental, c’est-à-dire notre façon de penser. La façon même dont on pose le problème fige l’organisation dans un modèle qui s’éloigne de la réalité, et ne peut donc pas aboutir à des solutions pertinentes.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Leadership
• Management

Rira bien…

Le psychologue Rod A. Martin identifie 4 styles d’humour. Mais lesquels sont appropriés au travail ? D’après cet article de TLNT, le meilleur est l’humour bienveillant : on amuse les autres pour faciliter les relations. Quand la vie est dure, l’humour auto-mélioratif permet de rester positif en regardant les choses avec humour. Si l’on est leader, pratiquer ponctuellement l’humour autodestructeur permet de montrer qu’on ne se prend pas trop au sérieux. En revanche, l’humour agressif, c’est-à-dire négatif aux dépens de quelqu’un d’autre, est à éviter car il améliore rarement la situation.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Collaboration
• Leadership

Ensemble, c’est tout

Toutes les études le démontrent, le QI d’un groupe est supérieur à celui des individus qui le composent. Mais au-delà de ce fait communément accepté, cet article de la HBR s’intéresse aux moyens de maximiser ce QI. Celui-ci dépend de la confiance, de la fluidité de la communication entre les membres du groupe, et de la capacité de chacun à apprendre de l’autre. Dès lors, le rôle du leader devient déterminant : il s’agit non plus d’imposer sa vision mais de créer les conditions favorables à l’émergence de la meilleure réponse collective.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Leadership
• Management

L’Abbé attitude

L’un des facteurs clés de la réussite d’une entreprise est l’épanouissement de ses salariés. Le rôle du manager est essentiel dans cet épanouissement, mais la relation avec leurs équipes reste perfectible. Selon Business Insider, il existe deux types de leader : le « héros » qui adopte un fonctionnement vertical, et le « post-héroïque » qui pratique un management horizontal. Si ces deux leaderships semblent s’opposer, les salariés souhaiteraient que leur manager en fasse une synthèse. En ce sens, l’exemple des abbés peut être inspirant, en alliant humilité, décentrement de soi et bienveillance.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Leadership

Être ou devenir ? 

Dans la recherche de la formule miracle du leadership, on se pose invariablement la question de l’inné contre l’acquis. Selon le DG de SAP France qui publie un édito dans HBR France, si certains gènes, innés donc, propices au développement du leadership ont été identifiés, la part de l’acquis reste capitale. D’abord parce que le leadership s’appuie sur l’expérience ou sur la résilience, qui s’acquièrent toutes deux avec le temps qui passe. Inutile donc de sortir blouses blanches et seringues pour détecter vos leaders.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Automatisation - Robots
• Leadership
• Transformation digitale

IA téléphone, maison

Il E.T. une fois l’IA et les leaders. Elle peut faire peur ou interroger, mais sera certainement un allié de poids lors de la prise de décision du PDG de demain, raconte HBR France. Sans parler de déshumaniser le travail (car beaucoup de facteurs restent propres à la capacité d’appréhension humaine), apprendre à travailler avec l’appui d’une machine est une évolution à laquelle beaucoup de leaders vont devoir s’adapter s’ils veulent rester compétitifs.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Le travail de demain
• Leadership
• Management

1+1=1 ou presque

Si vous êtes plutôt du genre à ne pas partager votre super mousse aux trois chocolats, on vous recommande d’ouvrir vos chakras, car ce sont désormais les postes que l’on partage en entreprise, et avec succès ! HR Magazine nous donne quelques conseils pour nous lancer sereinement dans cette pratique, utilisée à l’origine par les parents en quête d’équilibre. Alors on lisse l’expérience pour les interlocuteurs, on trouve la méthode qui fonctionne pour le duo et surtout on mise sur l’honnêteté. Et on demande une deuxième cuillère pour la mousse.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Leadership

Savoir dénicher un leader

Si le leadership se banalise, Georges Nurdin nous met en garde dans Capital de ne pas nous laisser illusionner par ce leader souvent glamourisé et photoshopé. En effet, de nombreuses études mettent en avant la forte proportion de psychopathes parmi les dirigeants. Reste à savoir d’où elle provient : du système éducatif, du recrutement, de la méritocratie parfois présente ou de la gouvernance elle-même ? Une entreprise, pour se transformer, a besoin d’un leader rebelle, mais non psychopathe, qui comprend et bouscule les codes. Tout l’enjeu est de savoir le recruter et le gérer.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Leadership
• Management

La peur, une arme à double tranchant

Il y a abondance de littérature pour prouver que les émotions des employés ont un impact sur leur performance. Les risques d’un environnement de travail stressant sont rappelés par Knowledge@Wharton : perte de créativité, mauvaise collaboration et paralysie de l’apprentissage. Alors comment expliquer que le management par la peur soit encore un style répandu de nos jours ? Certains y voient une source de motivation et un garde-fou à la complaisance. La crainte de décevoir est une marque de fabrique de la fameuse culture Netflix et contribue à l’agilité et à la performance du leader des films et séries en ligne.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Management
• Millennials/GenY/GenX
• Recrutement

C’est reparti

On avait déjà du mal à comprendre la GenY et c’est désormais la GenZ qui arrive sur le marché du travail ! Nés après 97, ils diffèrent des millennials mais savent eux aussi ce qu’ils veulent affirme HR Tech Weekly. Hyperconnectés, ils recherchent avant tout la stabilité professionnelle, des horaires de travail flexibles… tout en montrant une appétence certaine pour les aventures entrepreneuriales. Ils sont sensibles à la diversité, et accordent une grande importance à la responsabilité sociale des entreprises. Autant de facteurs à prendre en compte pour attirer de très jeunes talents, et orienter votre leadership.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Fonction RH
• Innovation RH

Bienvenue dans le XXIe siècle

Alors que le RH du XXe siècle était dans la réaction vis-à-vis de la Direction et dans le contrôle des collaborateurs, le RH du XXIe siècle est stratégique et data-driven. Fast Company illustre le changement en cours par 3 bonnes pratiques qui ont fait leurs preuves sur le terrain. Chez Square, ce sont les dirigeants eux-mêmes qui dispensent les formations au leadership. Chez Mattel, les RH donnent aux managers les moyens d’identifier et de développer les talents. Enfin, chez Equinox, les RH du corporate travaillent main dans la main avec les équipes locales pour pourvoir les postes de General Manager en interne.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Le travail de demain
• Leadership
• Management

De héros à super-héros

Être un bon leader, c’est avoir une vision, associée à une stratégie. Motiver ses équipes. Apporter de la valeur à ses clients. Et demain ? D’après MITSloan, le monde sera plus globalisé, multi culturel, l’IA accompagnera l’humain dans le travail et les normes sociétales auront évoluées. Un bon leader ne sera pas là pour manager, mais pour libérer le talent des collaborateurs. Il saura différencier les valeurs fondamentales (l’intégrité, la capacité à exécuter) des valeurs temporaires (analyse de situations qui seront à terme déléguées à une IA).   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Management
• Performance

Au diable le dilemme entre la mesure et l’amélioration de la performance !

Robert Neuhauser (VP Global People & Leadership Development chez Siemens) déplore dans Medium que nous passions tant de temps à mesurer la performance, au détriment d’une réelle amélioration de celle-ci. Selon lui, notre vieille habitude de revue annuelle d’objectifs est une pratique basée sur la peur et est contre-productive. Pour avoir un véritable impact sur la performance, il préconise des objectifs revus très régulièrement, en phase avec notre monde en perpétuelle évolution. De plus, il incite les managers à encourager leurs collaborateurs à prendre des initiatives et à expérimenter leurs idées sur le terrain. Enfin, le feedback continu permet d’ajuster en temps réel les trajectoires vers la performance.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Leadership

L’étoffe des leaders

Bien qu’on pourrait croire le contraire, tous les leaders ne sont pas faits de la même étoffe. Si vous aussi vous peinez à distinguer le super-leader du bon leader, voici quelques indices partagés par Strategy+Business : un super-leader, c’est celui qui transforme la complexité en objectif clair pour toute l’entreprise. D’ailleurs, il ne se contente pas de diriger ses équipes, mais de les guider en créant une cohésion et en laissant de l’espace aux idées de chacun. C’est ainsi qu’il peut identifier les super-leaders en devenir et les mentorer pour qu’ils endossent ce rôle à leur tour.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici   ...

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• Feedback
• Leadership
• Management

Devenir mentor, what’s in it for me?

La Kellogg School explique sur son blog comment rendre une relation de mentorat épanouissante et utile… des deux côtés : en étant réellement présent pendant les échanges sur des sujets choisis par le mentoré, et en supprimant les tabous et les dynamiques de pouvoir. Le mentor n’est pas là pour agir comme un gourou qui sait tout, mais pour poser les bonnes questions et travailler sa posture de coach. Il a une opportunité précieuse de rester connecté aux problématiques de personnes à différents niveaux des organisations, et à leurs points de vue sur les nouveautés technologiques et sociétales.   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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• Management

Le cœur a ses raisons que le leadership ignore

Malgré une bonne relation avec votre manager, vous arrive-t-il parfois de le/la détester ? Si oui, vous souffrez sûrement de dissonance cognitive : autrement dit, vous êtes dans un entre-deux déplaisant sans possibilité de statuer sur le fait que, oui ou non, vous appréciez votre manager. Pas de panique, bien que cela puisse avoir des répercussions sur votre performance voire votre santé, il y a des solutions contre l’ambivalence : que votre manager mette en avant les éléments positifs de votre collaboration et que vous puissiez trouver du soutien auprès de vos collègues. Si votre cœur balance, rendez-vous sur la HBR   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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• Leadership

Êtes-vous aware ?

Si 75% des transformations échouent à améliorer les performances, le blâme est à porter sur le fait que l’on néglige de l’état d’esprit des collaborateurs. La résistance est le premier ennemi du changement. Elle provient des croyances profondes, et de la peur de l’insécurité et du risque. Pour embarquer les collaborateurs, les leaders doivent être les initiateurs du changement. Le questionnement les forcera à se remettre en question et à sortir de leur zone de confort. Ils prendront conscience de leurs biais et schémas de pensée et commenceront à les changer. Par mimétisme, les équipes -même les plus résistantes- suivront. Soyez aware avec la HBR   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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• Leadership

Le meilleur du pire leadership

L’enfer du bureau est pavé de bonnes intentions : manager trop positif ou trop critique, trop présent ou trop absent… La volonté de toujours bien faire est souvent plus difficile.Entrepreneur dresse la liste des pires qualités de leadership, celles qui démotivent et désengagent les employés là où elles voudraient les encourager et les faire progresser en s’adaptant aux besoins de chacun. Le flop 5 des qualités de leadership sur Entrepreneur   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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• Leadership

De l’entente des chefs

Parce qu’ils ont une influence considérable sur l’entreprise, les top leaders doivent combattre leurs travers encore trop fréquents. Plutôt que de se disperser, prioriser les sujets permettra de centraliser les efforts des équipes. Aligner les leaders sur des objectifs communs éliminera les guéguerres. Enfin, une information transparente réduira les conflits et améliorera l’engagement des employés. Tirez le meilleur de vos leaders avec la HBR   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Excès d’optimisme

Antithétique mais vrai : un leader trop optimiste peut avoir un effet négatif sur ses équipes. Selon Liz Wiseman, auteur du bestseller Multipliers : How the Best Leaders Make Everyone Smarter, ces managers imposeraient inconsciemment une pression sur leurs subordonnés en se focalisant seulement sur l’issue positive, sans reconnaître les difficultés pour y arriver. Comment éviter cet optimisme négatif ? Parler honnêtement des challenges au travail, poser plus de questions qui prennent en compte leur ressenti… Et ainsi valider leurs expériences, qu’elles soient positives ou négatives. Tempérez votre optimisme avec Quartz   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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Leçon d’humilité

Le leader n’a qu’une mission : faire ressortir le meilleur de ses équipes. Mais l’obsession pour les résultats le pousse parfois à vouloir tout contrôler et traiter ses employés comme des moyens d’atteindre un but. Pour rester un « leader de service », demandez à vos équipes comment vous pouvez les aider à être meilleures, créez un environnement propice à la prise de risque et, surtout, soyez humble. On revoit les bases du management dans la HBR   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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• Fonction RH
• Leadership
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Les RH se meurent, vive les RH !

Ex-DRH de la BBC dans une période tourmentée, Lucy Adams a constaté combien les RH traditionnelles étaient obsolètes. Dans son ouvrage « HR Disrupted, It’s Time for Something Different », elle prône un modèle où les RH considèrent les Employés comme des Adultes, des Consommateurs et des êtres Humains (EACH). Le paternalisme doit laisser la place à la confiance et au droit à l’erreur. De plus, les RH peuvent tirer profit du marketing et de l’ère numérique pour mieux connaître et mieux servir les collaborateurs. Enfin, réintroduire l’humain au cœur des RH passe par des leaders exemplaires et une prise en compte des leviers intrinsèques de motivation. Vous aussi, devenez EACH avec Welcome To The Jungle   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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• Automatisation - Robots
• Leadership

Leader, un métier d’avenir

Selon le Forum économique mondial, 50% des activités humaines seront automatisées d’ici 2055. Mais l’IA remplacera-t-elle les leaders ? DDI a mené des expérimentations afin de répondre à cette question. Sans surprise, si l’IA bat l’humain à plate couture lorsqu’il s’agit d’effectuer des tâches bien ciblées, nous reprenons le dessus dans les situations complexes faisant appel à l’intelligence émotionnelle. Pour l’instant… Vous avez encore (au moins) 20 ans devant vous, grâce à DDI World   Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...

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