Perspectives
by Akoya- Intelligence émotionnelle
- Leadership
Et la compétence clé d’un bon leader est…
…l’empathie ! Après une étude massive menée auprès de 15 000 dirigeants sur 18 pays et sur une dizaine d’années (massive on vous a dit), c’est bien la faculté à se mettre à la place d’autrui (dit le Larousse) qui est ressortie comme la principale qualité d’un leader. Et c’est d’autant plus vrai dans un monde de plus en plus digitalisé où tout semble pouvoir se traiter par un mail sibyllin. En savoir plus sur le site de HR in Asia Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Transformation digitale
Un leader à l’ère du digital
A l’ère du digital et de l’incertitude, nos critères pour identifier, recruter et développer les leaders risquent bien d’être dépassés. Le « leader digital » doit avoir 4 atouts dans sa manche : connaissance de l’économie numérique, capacité à anticiper l’évolution des business models, volonté de développer son réseau et faculté à entraîner l’entreprise dans sa mue digitale. Laissez-vous guider sur le site de Futurs Talents Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Organisation/Work culture
Google serait-il réac ?
On aurait pu s’attendre à des résultats plus « rupturistes » de la part de Google. Et pourtant, leurs recherches – approfondies – sur l’organisation idéale aboutissent à une revalorisation du rôle de manager, chef d’orchestre et coach de 7 personnes maximum (oui, c’est très précis). A noter aussi, la flexibilité du travail préférée au télétravail systématique par la firme de Mountain View. Découvrir l’organisation idéale dans Les Echos Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
On peut être bon leader et bon manager
Héritée des années 70, l’opposition entre les profils de manager et de leader, théorisée initialement par le psychanalyste Abraham Zaleznik, n’est plus d’actualité. Désormais, la performance passe par l’innovation et requiert des compétences en collaboration comme en adaptabilité. Et, s’adapter, consiste justement à alterner les rôles de leader et de manager selon les circonstances et les projets. Lire l’article de l’auteur Sally Helgesen à ce sujet Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
Leaders, à l’attaque de vos points faibles !
Et si, plutôt que de développer les leaders sur leurs forces, dans un angélisme convenu, il était plus pertinent et performant de travailler sur leurs points faibles ? Oui, points faibles, et non « zones d’amélioration ». Cela permettrait d’éviter des déviances, de focaliser les efforts et de créer de meilleurs leaders. Cela peut valoir le coup d’essayer, non ? Lire le pavé de la HBR dans la mare du développement Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Miroir, miroir, qui est le meilleur manager ?
On savait déjà que le micro management était néfaste à la productivité des employés : on connait maintenant les mécanismes neurologiques qui l’expliquent. Une approche dominante et autoritaire de la part du supérieur provoque un rejet au niveau des neurones miroirs du subordonné, quand une approche optimiste et détendue suscitera spontanément un sentiment d’engagement. Découvrir l’envers du miroir sur Business Insider Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Satisfaction et engagement
Votre leadership détermine l’engagement
Vos salariés ne sont pas motivés par une part de marché, un point de marge ou de croissance : les chiffres sont bien trop abstraits. L’engagement se joue au contraire au niveau émotionnel. Et le leader se doit de donner l’exemple en prenant soin de ses employés. Sur le long terme en les amenant à se développer, et occasionnellement par des gestes concrétisant une relation humaine et personnelle. Comprendre l’importance de votre attitude sur TLNT Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Recrutement
Ne jetez plus les CV antérieurs à 1955
Dans la famille des nombreux potentiels non exploités de notre économie, on demande les seniors ! S’appuyant sur leur expérience, ils font pourtant d’excellents mentors chez des leaders comme Boeing ou Michelin. Loyaux, disposant de réseaux établis et de qualités de leadership, ils sont même des compléments idéaux aux équipes de jeunes loups inexpérimentés qui composent les start-ups. Plus sur les super pouvoirs des seniors sur Fast Company Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
Chef, oui, chef !
L’imaginaire collectif autour du « leader » est rempli d’idées reçues. Un homme plutôt qu’une femme, une personnalité tranchée plutôt qu’un caractère conciliant… Nos choix en la matière sont souvent dictés par des critères arbitraires. Pourtant, la science a son mot à dire sur le sujet : en réintroduisant un peu de rationalité, elle pourrait permettre de choisir des leaders compétants, et non ceux qui semblent l’être. En lire plus sur Fast Company (on ne dira rien à votre boss) Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Le leader et la folie des grandeurs
Le Trump n’en finit plus d’outrepasser les règles de bonnes pratiques managériales (entre autres). Égocentrisme, sexisme, condescendance : est-il courant de succomber à ces défauts que l’on acquiert avec le pouvoir ? Dans leur livre « Friend and Foe », Adam Galinsky et Maurice Schweitzer assurent que nous sommes tous susceptibles de changer lorsque nous dirigeons un groupe. Nous devenons plus confiants, mais aussi plus égocentriques. Des mécanismes existent pour brider le pouvoir de certains dirigeants, mais finalement, le meilleur moyen reste de ne pas faire d’erreur de casting au début de l’aventure. En lire plus sur The Economist Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- High potentials
- Talent management
Trop de talents tue le talent
Les résultats des multinationales en matière d’engagement et de rétention des hauts potentiels sont décevants. Le Global Leadership Forecast de DDI donne quelques clés pour s’améliorer : jouer la carte du mentoring, renforcer les programmes de détection des talents, mais surtout s’assurer de bien dimensionner son vivier de hauts potentiels. La taille idéale ? Entre 15% et 30% des effectifs de l’entreprise. Composez votre équipe sur le site de DDI Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
Le leader et le bocal du poisson rouge
Quand le CEO d’un cabinet spécialisé dans le recrutement du Top Management parle du leader de demain, cela fait déjà deux bonnes raisons de tendre l’oreille. Ses caractéristiques principales ? Être capable de fixer un cap et de le partager avec authenticité ; disposer d’une capacité d’écoute couplée à une bonne dose d’humilité ; trouver son confort dans le changement et la remise en question perpétuelle. « Y a plus qu’à ! » Retrouvez l’ITW de T. Wolstencroft sur le blog de McKinsey Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Partager le pouvoir, mode d’emploi
Le co-leadership augmenterait sensiblement la performance des équipes et la capacité d’innovation. Mais quelles sont les clés d’un duo gagnant de dirigeants ? Leur propre engagement d’abord, envers leur entreprise et envers leur binôme. Et quelques règles basiques ensuite, pour fixer les rôles et les faire évoluer, faire attention aux autres parties prenantes, et prendre soin de son co-leader. En lire plus dans la HBR Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
Réjouissez-vous quand vos enfants sèchent les cours !
Dans la famille du grand débat inné/acquis, je demande le leadership ! Selon une étude menée par des scientifiques américains et singapouriens sur près de 13 000 personnes, les détenteurs du gène du leader, le DAT1, souvent des transgresseurs dans leur adolescence, feraient les meilleurs managers. Alors non, on ne recommande pas de faire des prélèvements capillaires pour tester l’ADN des candidats pendant les entretiens. En revanche, il peut s’avérer utile de garder à l’esprit que la variété des profils est immense, pour adapter au plus près son approche managériale et pouvoir ainsi développer les talents à leur maximum. En lire plus dans le Washington Post Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Talent management
Tout le monde ne veut pas prendre sa place !
Les hautes sphères de l’entreprise et ses postes à responsabilités ne font plus rêver. Les employés expriment très bien leurs capacités de leadership autrement. Pour remotiver les troupes, il est temps d’appréhender la nouvelle relation employeurs/employés et de repenser ses pratiques de talent management. Tout ceci en y incluant les nouvelles technologies bien sûr… En lire plus sur CIO.com Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- High potentials
- Talent management
High potential, high maintenance !
Les talents clés ne resteront pas longtemps chez vous si vous ne veillez pas à leur développement, à plus forte raison dans les pays émergents. Programmes de leadership ciblés, universités internes, rencontres avec des VIP de l’entreprise… chez les leaders mondiaux, les approches pour fidéliser les hauts potentiels et leur donner une perspective de carrière en interne se multiplient. En lire plus sur le blog du Manpower Group Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Millennials - GenY - GenZ
En finir avec cette histoire de générations
Oubliez tout ce que vous savez sur la Gen Y, la Gen X et autres baby-boomers : les différences entre elles seraient largement exagérées, et le fossé générationnel un mythe. C’est ce que montre une récente étude d’IBM (qu’on a lue pour vous). Conclusion ? Tout le monde aspire à la même chose : un leadership inspirant, une vision claire et la reconnaissance de sa performance. C’était simple, en fait. En lire plus sur le site d’IBM Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
Le Talent Management est une priorité RH pour 2014. Mais comment fait-on en pratique ?
Depuis 2013, la tendance est à l’intégration de la stratégie RH à la stratégie globale de l’entreprise. Le Talent Management, partie intégrante de la stratégie...