Perspectives
by Akoya- Automatisation - Robots
- Compétitivité
- Engagement au travail
Les robots, ces grands gagnants
Distanciation sociale, masques, télétravail, désengagement… La gestion des ressources humaines est devenue encore plus complexe en cette période de pandémie mondiale. Certaines organisations, à l’image d’Amazon, ont trouvé la solution : robotiser. Plus sûrs, moins chers et moins revendicateurs, les avantages des robots sont nombreux. Mais qu’en est-il des collaborateurs que ces automates vont remplacer ? Dans cet article de la MIT Technology Review, deux options s’offrent à eux : s’adapter et devenir « robot-sitter » ou quitter l’entreprise. Un choix compliqué dans le contexte actuel de crise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Absentéisme - Présentéisme
- Absentéisme/Présentéisme
- Collaboration
Vos collègues vous ont à l’oeil
Vous arrive-t-il, durant cette période d’isolation, de vous sentir moins motivés et moins productifs ? Deux options : soit parce que vous ne voulez plus sortir de votre nid douillet, soit parce que vos collègues vous manquent. La HBR opte plutôt pour la deuxième : en effet, plusieurs études ont démontré que le fait d’être observés donne de l’importance à notre travail et nous pousse à vouloir impressionner. Pour y remédier, le journal nous donne quelques bonnes pratiques à adopter tout en respectant la distanciation sociale ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Intelligence émotionnelle
- Management
Questionner pour mieux régner
Que celui qui n’a jamais feint la maitrise d’un sujet pour éviter de perdre en crédibilité devant ces équipes me jette la première pierre. L’INSEAD Knowledge démontre pourtant que cette attitude répandue est le plus souvent contre-productive. Adoptez plutôt « l’humilité relationnelle » : en posant des questions à votre équipe, vous ferez preuve d’une humilité appréciée car vous reconnaissez leur compétence sur le sujet. A la clé, performance et engagement. Magnifaïque, non ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Leadership
Le management et le sport, même combat ?
Managers, inspirez-vous des plus grands sportifs et menez vos équipes à la victoire ! Le monde du sport regorge de bonnes pratiques applicables aux entreprises. Kellogg Insight vous dévoile les secrets d’une équipe gagnante : exploitez judicieusement les biais de réputation, placez vos meilleurs éléments en pole position, cultivez les atouts et spécificités de chacun, misez autant sur les performances individuelles que sur la force du collectif, et, enfin, puisez dans des données tangibles pour motiver vos décisions. A vos marques, prêts… partez ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Performance
- Productivité
Manager au volant, performance au tournant
Et si on s’inspirait de la gestion de la performance en Formule 1 ? Non, pas en regardant la dernière course de Lewis Hamilton mais en analysant la performance de sa voiture. Cet article de l’INSEAD nous propose de nous inspirer des méthodes de F1 pour identifier des causes de sous-performance. Quand les pilotes ratent une course, le premier réflexe des constructeurs est de comparer leurs moteurs. Et si le problème vient de là, c’est qu’il y a de toute évidence une erreur de fabrication, et qu’il faut donc changer de fournisseur. Un geste à adopter aussi bien en F1 qu’en entreprise ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence émotionnelle
- Leadership
- Management
Naviguer entre deux modèles de leadership
Les managers sont tiraillés par deux modèles de leadership d’après la HBR : d’une part, le modèle du leader traditionnel et d’autre part, celui du leader émergent. Le leader traditionnel est un expert dans son domaine, directif, perfectionniste et qui prend ses décisions seul. Le leader émergent est avide de savoir et reconnaît ses limites. A l’écoute de ses collaborateurs, il préfère être dans l’action et fonder ses stratégies sur l’analyse de données. Pour gagner en efficacité, les managers doivent combiner ces deux modèles en fonction du contexte dans lequel ils évoluent. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Management
- Performance
Le (vrai) secret d’une équipe performante
On pourrait penser qu’il suffit de suivre les bonnes pratiques déjà identifiées pour mettre en place des équipes performantes dans le monde professionnel. Pas si simple pourtant selon MIT Sloan Management Review qui a réalisé une étude sur le sujet dans le secteur médical. En faisant suivre exactement les mêmes bonnes pratiques à différentes équipes, les chercheurs ont constaté un écart significatif en termes de performance. La conclusion ? Pour être vraiment performante, une équipe doit pouvoir s’adapter à la fois aux changements fonctionnels et culturels de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Formation - e-Learning
Qui a dit que le savoir n’était pas une arme ?
« La réussite, c’est un peu de savoir, un peu de savoir-faire et beaucoup de faire-savoir ». Cette citation de Jean Nohain résume parfaitement cet article de WTTJ qui nous explique que le partage de connaissances au sein d’une entreprise permet de créer une mémoire collective, de communiquer des savoirs et de nourrir les réflexions de l’auditeur comme de l’orateur. Bref, un véritable moteur de performance ! Pour ce faire, des entreprises ont mis en place des espaces-temps dédiés, des outils collaboratifs ou encore font appel à un knowledge manager. On commence ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétitivité
- Data Science
- Innovation RH
50 nuances d’IA : du fantasme au grand soir
Le New York Times fait le bilan de l’impact de l’Intelligence Artificielle (IA) sur l’emploi dans le secteur du commerce après quelques années mise en oeuvre. Résultat ? Ni grand soir, ni grand remplacement par la machine. En revanche, l’IA a donné un avantage concurrentiel certain au e-commerce, aboutissant à la disparition de postes de vendeurs au profit de… livreurs ! Sauf que, bien souvent, ces derniers ne sont pas employés mais indépendants, ce qui pose la difficile question de la régulation de leur travail. Finalement, il y a peut-être un grand soir en perspective… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Culture d'entreprise
- Parcours de carrière
Nouveau job, nouvelle business value
Gagner en efficacité rapidement, oui, mais en restructurant complètement les processus de travail. Pour éviter les déconvenues, le MIT Sloan Management Review propose une vision en trois points : sonder les besoins du marché, refaçonner les métiers et l’organisation même de l’entreprise. Or parfois, certains travailleurs se retrouvent simplement déplacés dans des activités routinières semblables, dans un autre secteur de l’entreprise. Un changement finalement artificiel qui perd toute opportunité de création de valeur. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Efficacité
- Entretien d'embauche
- Personal branding
Comptabilité ou diversité, le casse-tête des recruteurs
Certains ne jurent que par lui, d’autres nous alertent de ses dangers pour la diversité et la performance : le fit culturel divise parmi les recruteurs. Le problème, nous indique Fast Company, c’est que les deux parties utilisent une définition erronée du fit. Il ne suffit pas de s’imaginer en train de boire une bière avec le candidat, mais de s’assurer que celui-ci est compatible avec les 4 dimensions de votre culture d’entreprise : l’environnement de travail, les modes de fonctionnement, les valeurs de l’entreprise et le style managérial. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- HR Analytics
- Innovation RH
- Intelligence Artificielle
Fake it, until you feel it
Enfonçons une porte déjà ouverte : le bien-être des employés a un impact direct sur la performance d’une entreprise. Pourtant, très peu de managers prennent le temps de monitorer ces émotions, comme ils monitorent d’autres indicateurs clés de la performance de leur équipe. Selon la MIT Sloan Management Review, il s’agit de réaliser que ‘‘Emotion is data’’ : savoir que son équipe est sujette à des émotions négatives peut prévenir le manager d’une baisse de la productivité et lui permettre de corriger le tir. Comment ? En incarnant lui-même la « culture émotionnelle » qu’il veut voir se propager. Et l’oscar du meilleur acteur est attribué à… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Management
- Management
Qui s’enrichit vite se méconnaît
Une croissance qui dépasse les attentes, des contrats à la pelle, des recrutements à venir, bref, tout se passe à merveille pour votre entreprise qui grandit, grandit, grandit… ! Oui mais attention à ne pas se brûler les ailes. Pour cela, Maddyness nous donne quelques conseils : pérenniser une culture d’entreprise forte, ne pas se hâter dans son recrutement en privilégiant la qualité des profils, et finalement, être dans l’anticipation. Quand on vous dit que la prudence est mère de sûreté et de succès… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Leadership
Le nouveau HR Leadership Partner
L’injonction sommant les RH d’être toujours plus orientés business aurait du plomb dans l’aile selon TLNT. Convaincre un dirigeant de l’impact sur la performance d’une mesure est certes nécessaire, mais insuffisant. Car il risquerait de l’appliquer par intérêt, ou pire, par obligation. Pour, dans un cas comme dans l’autre, peu de résultats durables. Si au contraire le leader est convaincu que son comportement suscite l’engagement des collaborateurs, les résultats seront au rendez-vous. Et qui de mieux placés que les RH pour faire évoluer les dirigeants dans leur compréhension du leadership ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
Un dialogue triplement bénéfique
Augmentez la fréquence des échanges avec votre manager : tout le monde y gagnera ! TLNT vous explique pourquoi. Tandis que vous collectez de précieux feedbacks sur votre performance ainsi que des conseils sur votre développement, votre manager, lui, identifie de quelle manière il pourra au mieux vous épauler et obtenir de vous les meilleurs résultats possibles. En améliorant la collaboration entre le manager et chaque membre de son équipe, de tels échanges renforcent l’organisation dans son ensemble. Un dialogue à somme positive, pour un capital humain optimisé dans les entreprises ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Talent management
Le feedback est inutile, vive les conseils !
Plusieurs études montrent que donner des conseils est plus efficace que donner du feedback. Pourquoi ? Selon la HBR, le feedback est vague car il évalue la performance passée, que nous ne pouvons changer. S’il peut être motivant pour des nouveaux collaborateurs, il ne sert pas à les développer sur le long terme. Les conseils, parce qu’ils sont orientés vers le futur, sont plus précis que le feedback et la performance de chacun peut s’améliorer. Morale de l’histoire : le feedback est inutile pour nous améliorer, tâchons plutôt de demander des conseils ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Management
Osez prioriser l’avenir !
« La stratégie réalisée d’une organisation est la somme de milliers de décisions de ses collaborateurs », explique P. Silberzahn dans Frenchweb. Mais trop souvent encore, les managers allouent en priorité leurs ressources à l’obtention de résultats immédiats, au détriment d’actions de fond aux impacts non mesurables à court terme. Aussi, il est essentiel d’associer à la définition de la stratégie, un changement de modèle mental, alignant l’intérêt des collaborateurs à la vision de l’entreprise. Critères de performance, mécanismes d’incitation et système de valeurs sont autant d’éléments à réviser pour garantir la bonne exécution du plan stratégique. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- AKOYA
- Blog
- HR Tech Dive
HR Tech Dive : Flatchr, le logiciel de recrutement
Toutes les semaines, Akoya vous propose de découvrir une start-up RH issue de son screening annuel de plus de 560 start-up de la HR Tech...
- Evaluation
- Mesure
- Performance
Maintenant, parlez-vous !
Enfonçons une porte ouverte : l’évaluation annuelle ne suffit pas à favoriser l’engagement et la performance de vos collaborateurs. C’est du moins évident pour la nouvelle génération qui, d’après HR Zone, sont plus de 80% à plébisciter les points réguliers entre manager et managé. Oui, mais concrètement, on fait quoi ? On commence par mettre en place des check-ins réguliers, on y partage nos ressentis, on y revoit les objectifs et on discute des perspectives de développement. Simple, non ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Performance
Pour une culture plus humaine
Les départements RH doivent faire cohabiter 5 générations au sein de l’entreprise tout en se heurtant à plusieurs obstacles pour atteindre un succès commercial optimal. Tout d’abord la confiance. En effet, un employé qui ne fait pas confiance au leadership ne déploiera pas ses efforts pour faire progresser l’entreprise. Ensuite, peu d’entre elles ont un système de feedback qui permet d’améliorer l’expérience employé et donc l’engagement au travail. TLNT vous conseille de construire une culture basée sur l’humain et mettre en place des systèmes de communication qui trouvent écho auprès de toutes les générations. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Performance
Pas de bienveillance, pas de performance
Le management bienveillant a longtemps été considéré comme un luxe pour les entreprises ne connaissant pas la crise. Cependant, HBR France nous démontre que sans bienveillance, il n’y a pas de performance. En effet, cette empathie permet de faire diminuer l’absentéisme, d’accroître la productivité, de baisser le turnover, d’augmenter la créativité de ses collaborateurs et également d’améliorer sa marque employeur. Les entreprises doivent faire du management bienveillant une priorité afin de recruter les meilleurs talents et donc devenir plus performantes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Performance
L’adapter c’est l’adopter
Ce qui se cache derrière la croissance exponentielle et la durabilité d’entreprises comme Microsoft ou Uber ? L’adaptabilité de leurs collaborateurs, explique HBR. Ils rajoutent d’ailleurs que cette qualité serait facile à cultiver. Car finalement, apprendre à s’adapter ce n’est rien de plus que mieux se connaître pour capitaliser sur ses forces au moment opportun, mieux connaître sa concurrence et ses clients pour adapter le positionnement de l’entreprise, et surtout s’approprier la mission de l’entreprise pour la porter dans son travail au quotidien. Vous avez la recette, maintenant il n’y a plus qu’à…. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Management
- Performance
Règle de 2
Comment dépasser les clichés du travail en équipe ? Un article de HBR France recommande des arbitrages sur trois tensions intrinsèques au groupe. La diversité de genre et d’origine prônée par tous doit être couplée d’un état d’esprit volontaire valorisant la différence de points de vue. L’expérimentation « Aristote » de Google en 2012 a montré que la liberté de parole était veine si elle n’était pas accompagnée de feedbacks sincères et constructifs. Enfin, l’empathie ne sert à rien si elle ne va pas de pair avec une objectivité pour voir le monde tel qu’il est et non tel qu’on le pense. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...