Perspectives
by Akoya- Compétences
Une bonne bouchée de compétences
Pas de potion magique pour les irréductibles médias, il va falloir trouver une autre solution pour perdurer et faire face à tous les nouveaux acteurs du marché. Après avoir donné quelques clés pour gagner la guerre de l’attention qui fait rage dans le secteur, Maxime Chevallet invite les médias à s’appuyer davantage sur leur capital humain et tirer parti d’un système législatif mouvant, et souvent peu avantageux. Il dresse ainsi la liste des compétences à acquérir absolument, alors réparties en 4 groupes : les joyaux, les jeunes pousses, les compétences historiques et les mirages. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management de talent
- Rémunération
Si vis pacem, para bellum
Comme toute guerre, celle des talents se gagne par la synchronisation des troupes, l’étude des adversaires et la mise au point d’une stratégie aussi surprenante que maîtrisée. C’est ce que s’évertue à faire Spotify chaque trimestre lors de son comité de rémunération. A l’instar d’un conseil de guerre, actionnaires, dirigeants et DRH se réunissent pour étudier les pratiques du marché, mapper les talents cibles et designer un mécanisme de rémunération optimal par poste clé. En plus d’attirer et de retenir les meilleurs talents, Spotify garantit l’adhésion de ses actionnaires à la politique de rémunération choisie : Veni, Vidi, Vici. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
Je resterai, ton meilleur ami !
Concilier amitié et travail peut être compliqué, d’autant plus lorsque votre meilleur(e) ami(e) est aussi votre manager ou managé. Cet article des Echos Start revient sur l’expérience de ceux qui ont vécu cette double relation et donne des conseils pour préserver au mieux l’amitié quand le travail s’en mêle : se mettre à la place de l’autre, ne pas mélanger sujets personnels et discussions professionnelles, et surtout modérer son ego sont les clés pour assurer des relations saines au sein et en dehors du bureau. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Performance
- Productivité
- QVT
A la recherche du bien-être
Les GAFAM sont bien souvent sources d’inspiration sur le futur du travail. Ainsi, lorsque l’un des leaders de Microsoft expose 6 bonnes pratiques pour favoriser le bien-être de ses équipes, on ouvre grand les oreilles. Parmi ses précieux conseils : les OKRs régulièrement revus sont décisifs pour cadrer le travail et éviter de se noyer dans le flot des sollicitations. Etre à 200% en continu serait aussi contre-productif selon l’auteur. Comme un sportif préparant un évènement majeur, des pics et des baisses d’activité sont à ménager : on a le droit de faire des pauses. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Agile
- Télétravail
- Work culture
La bonne transformation
Après le reengineering, le digital et l’agilité, il est à nouveau temps pour les collaborateurs de s’adapter à une nouvelle et quatrième vague de transformations selon Lynda Gratton, professeure à la London Business School. Les équipes adoptent un mode de travail hybride, entre présentiel et télétravail, qui représente un nouveau défi pour les managers qui devront trouver les clefs pour assurer la cohésion entre les collaborateurs. Les Echos nous proposent une rétrospective de ces différentes transformations pour mieux comprendre les mécanismes qui les portent. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- QVT
Du bien-être un peu partout
Les entreprises investissent de plus en plus dans leur capital humain pour améliorer, entre autres, le bien-être de leurs collaborateurs. Comment expliquer cette tendance qui se généralise dans les organisations ? The Conversation a mené une étude pour identifier le lien qui existe entre les politiques de bien-être d’une entreprise donnée et les politiques RH de ses organisations homologues. Et la réponse est oui, les entreprises imitent les pratiques RH de leurs pairs. Aujourd’hui et au vu du contexte actuel, les entreprises leaders ont donc une responsabilité importante dans la reproduction et l’accélération des politiques de bien-être des collaborateurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Management de talent
La coopération, une stratégie gagnante
Ça veut dire quoi être RH aujourd’hui ? Dans cette interview LinkedIn de Bill Strahan, HR VP chez Comsat Cable, pas de mauvaise surprise : il faut savoir partager les valeurs de l’entreprise et engager ses équipes. Le vrai défi se situe surtout dans la création d’un langage ou d’un sens commun pour la Direction et les collaborateurs. Trouver ainsi un accord entre chacune des parties revient à redoubler d’efforts pour gagner leur attention, mériter leur passion et leur talent. Bill Strahan préfère d’ailleurs comparer le management RH à la gestion d’un « produit RH » plutôt que d’un « programme RH ». Pour lui, il ne suffit pas d’appuyer sur un bouton pour lancer un programme qui se déroulerait tout seul. Il faut sans cesse chérir ses talents et les promouvoir à toutes les étapes de leur carrière. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
- Recrutement
#TousRecruteurs
L’Armée de Terre recrute et mobilise ses soldats pour témoigner auprès des candidats et étudiants. Ici, l’objectif est double : faire découvrir ses métiers et offrir la possibilité d’interagir avec les équipes déjà en place. Dans cet entretien Parlons RH, O. Destefanis partage les facteurs clés de succès pour mener à bien un tel projet. Pour créer un dispositif cohérent, il faut selon lui clarifier ses objectifs, monter une équipe RH conséquente et compétente pour animer candidats et ambassadeurs, et se nourrir régulièrement de retours d’expérience. #TousRecruteurs : au-delà du hashtag, une réalité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Leadership
- Management
La nouvelle donne managériale
Bien souvent, les managers sont promus sur la base de leur capacité à gérer et évaluer les performances de leurs collaborateurs. Mais 3 tendances remettent en question le rôle du manager : la normalisation du travail à distance, l’automatisation et l’évolution des attentes des collaborateurs. Dans ce contexte, il est crucial de comprendre ce que ces derniers ressentent. Un challenge selon cet article de la HBR, car le « management empathique » ne se décrète pas, il s’apprend. Il faut donc sensibiliser les managers, développer leurs compétences sur ce sujet et leur donner les outils permettant ce changement d’état d’esprit. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Organisation/Work culture
Comment dépasser les buzzwords
Être une entreprise purpose-driven, performance-oriented ou encore principles-led : voilà les 3 piliers que semblent rechercher les entreprises pour être véritablement valorisées dans le monde professionnel. Pour éviter que ces piliers ne soient que des buzzwords superficiels, Talent Quarterly insiste sur la nécessité pour les entreprises de les considérer comme trois variables interdépendantes qui doivent s’articuler autour d’une vision de l’entreprise claire, partagée, et remettant le sens même de l’existence de l’organisation au cœur des débats. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
La potion magique du manager
C’est quoi un bon manager ? Ceci n’est pas la prochaine épreuve du bac de philosophie mais bien une question de taille à laquelle l’Express a décidé de s’attaquer dans cet article en interrogeant dirigeants d’entreprise et DRH. Parmi les réponses, on trouve la capacité à valoriser la prise d’initiatives, mais aussi à responsabiliser ses collaborateurs, à les développer et les faire monter en compétences. Le tout avec une bonne dose d’intelligence émotionnelle pour un management adapté, pertinent et durable ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Expérience employé
Appuyez sur pause
Il est désormais possible d’indiquer un congé parental ou encore une interruption de carrière sur LinkedIn. La plateforme, ambassadrice des tendances de demain dans le monde du travail, a mis sur le devant de la scène une pratique qu’on tend à cacher. Ce n’est pour autant que la première pierre de tout un édifice à construire selon la HBR, qui propose par exemple aux entreprises de créer des programmes de retour au travail après une période loin des bureaux traditionnels. Au-delà de normaliser cette pratique, cela permettra de donner toutes les clés à un collaborateur pour un retour serein en entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Management
- Transformation digitale
Managers, à vos marques… prêts ? Transformez !
Les managers jouent un rôle clé dans les processus de transformation. C’est en partie ce que révèle le baromètre du Human Transformation Index, sur lequel Xavier Le Page revient dans une interview réalisée par l’Usine Nouvelle. En période de transformation, les managers ont pour mission d’accompagner les collaborateurs et de leur insuffler la vision derrière ce projet. Pour ce faire, ils doivent être épaulés et formés par la DRH, perçue comme un Business Partner, et directement associée à la stratégie de transformation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Leadership
- Management
Une entreprise… sans métier
Avec la crise du Covid-19, les entreprises se dirigent vers un nouveau modèle opérationnel, qui décompose le travail en tâches et projets (et non plus en métiers) pouvant être assignés à un collaborateur ou à une machine. La MIT Sloan Management Review met en avant les challenges que cela implique en matière de leadership. En effet, les managers ont un rôle critique à jouer : ils seront garants des standards et du cadre de ce nouveau modèle. De nouvelles compétences leur seront également nécessaires, allant de la maîtrise de la technologie à la supervision de projet en passant par la responsabilisation des équipes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Start-up RH
David ET Goliath
« Startup » et « grande entreprise » sont-ils des antonymes ? Dans cet entretien mené par WTTJ, Bénédicte Tilloy livre son avis sur la question. Cette ancienne dirigeante à la SNCF et associée d’une startup affirme qu’un modèle n’est pas meilleur que l’autre… puisqu’ils ont chacun des forces complémentaires. L’hybridation startup/ grand groupe devient alors une belle promesse. Les startup, dont 80% n’ont pas de politique RH, devraient ainsi prendre exemple sur les grands groupes. Alors, David et Goliath, prêts à faire la paix ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Leadership
- Télétravail
Bureau ? Pas bureau ?
Pour Spotify, la réponse sera un modèle hybride : le télétravail devient la norme, avec la possibilité de rejoindre des espaces de coworking ou d’aller au bureau de n’importe où et à tout moment. Cette décision est soutenue par la donnée (ce qui ressort de la R&D et s’applique au contexte de Spotify), un modèle de leadership basé sur la confiance, et des investissements RH pour prévenir les risques pour le bien-être des collaborateurs. Spotify écrit dans son blog qu’elle devrait ainsi attirer et retenir de tous nouveaux pools de talents, une belle avancée en termes de Diversité & Inclusion. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Organisation/Work culture
Blue pill or red pill ?
Quand on prend une décision, il faut accepter le fait qu’on ne peut pas contenter tout le monde. Gérer une entreprise, c’est un peu comme jouer une partie : il faut savoir prendre des risques, affirment ainsi certains leaders comme Jeff Bezos. Mais comment peut-on s’assurer que les motifs d’une décision vont au-delà des biais cognitifs des dirigeants ? Comme le souligne le journal les Echos, pour éviter d’être jugés sur leurs échecs, certains, à l’instar de Barack Obama, s’assurent de disposer d’informations objectives et préparent le terrain aux éventuels risques qu’implique chaque décision. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
Un peu de beurre, et un peu d’argent du beurre
A l’âge du « en même temps », la poursuite de deux objectifs parfois contradictoires est devenue la norme. Les entreprises doivent, par exemple, à la fois maximiser leur impact social et leur rentabilité, et cette dualité se retrouve à tous les échelons de l’organisation. Or, sans hiérarchisation, les collaborateurs ont tendance à surperformer sur un objectif et délaisser l’autre, au lieu de privilégier l’équilibre. Pour éviter cet écueil, l’Insead Knowledge préconise une pondération claire de chaque objectif ainsi qu’un management rapproché qui aidera les collaborateurs dans la priorisation de leurs efforts. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Talent management
- Télétravail
Responsabiliser pour mieux collaborer
Un an après le premier confinement, Microsoft a lancé une étude pour mesurer le sentiment d’appartenance des collaborateurs au sein de leurs équipes. La CNBC insiste sur le rôle prépondérant des managers sur ce sujet. Les résultats sont sans équivoque : dans ce nouveau modèle hybride, entre télétravail et présence physique, les managers dédiant du temps au suivi des collaborateurs et à l’intégration des nouveaux venus obtiennent de bien meilleurs résultats. Il ne faut donc pas mettre en place des règles strictes générales, mais permettre aux managers de… manager. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gestion de crise
- Leadership
C’est pas passé loin !
Les incidents qui frôlent la catastrophe passent en général inaperçus, en partie parce que les personnes qui en sont responsables craignent d’être associées à une forme de vulnérabilité. Pour cet article de la HBR, c’est une opportunité manquée : en effet, lorsque les collaborateurs se sentent suffisamment en sécurité pour parler de ces incidents, leurs témoignages constituent une véritable mine d’or d’enseignements, qui permettraient d’éviter ladite catastrophe par la suite. Il incombe donc aux leaders d’instaurer un climat propice au partage de ces presque-échecs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gestion du temps
- HR Analytics
Pour bien estimer une tâche, estimez large !
Il nous est tous déjà arrivé de sous-évaluer une tâche que nous pensions simple et de nous en mordre les doigts en réalisant que non, cette tâche ne serait pas finie pour vendredi midi et que oui, on va encore devoir travailler dessus l’après-midi. WTTJ vous explique pourquoi vous n’êtes pas seuls dans ce cas, surtout si vous faites partie du département des ressources humaines, où la planification prend une place très importante et n’est donc jamais à l’abri de quelques erreurs. L’article vous donne également quelques conseils pour remédier à ce mal commun. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Communication RH
- Développement organisationnel
- Organisation/Work culture
Pour voir grand, pensez petit !
Et si pour grandir, il fallait comencer par rapetisser ? C’est le pari qu’a fait l’entreprise Fujitsu, qui, après avoir constaté que les méthodes de travail traditionnelles les rendaient plus lents, a décidé de lancer des micro-entreprises en son sein. Cet article de Corporate Rebels revient en détail sur les grandes étapes par lesquelles sont passés les deux top managers à l’initiative de ce projet, ce qui les a inspiré et les apprentissages qu’ils en ont tirés. Les ingrédients de leur succès ? La communication et l’implication des collaborateurs dans leur projet de transformation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Organisation/Work culture
« I see dead people »
Qu’est-ce que Dior et Apple ont en commun, mis à part le succès et la pérennité de leurs empires ? Eh bien ces deux entreprises sont hantées. Non pas par des fantômes vêtus de grands draps blancs, mais par leurs fondateurs, Christian Dior et Steve Jobs. Comme l’écrit Maddyness, les fantômes organisationnels sont d’anciennes figures de l’entreprise mais qui ont encore une influence sur la vie des organisations. S’il est parfois difficile d’appréhender leur impact, puisqu’ils n’ont plus aucun pouvoir de décision, il est intéressant de noter à quel point les entreprises s’inscrivent dans la vision de leurs fondateurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...