Construction

« La construction est impactée par deux grandes tendances aujourd'hui : la durabilité et la technologisation. La durabilité est la première. Elle s'entend de plusieurs manières. Sur le coeur de métier, la rénovation énergétique et la construction écologique nécessitent de planifier les besoins en ressources à moyen et long terme et d'anticiper leurs impacts en matière de développement des compétences. Il faut donc anticiper les fluctuations des marchés, qui sont fortes, afin d'éviter des pénuries sur les profils recherchés et mettre en place les plans d'actions long terme grâce auxquels les ressources humaines répondront toujours aux enjeux du business. Exercice compliqué pour lequel le strategic workforce planning est très utile, mais aussi tous les plans d'actions sur le développement des compétences qui en découlent. Quand on parle des employés, la durabilité consiste à se poser la question de l'intégration d'une population de plus en plus senior dans des métiers souvent pénibles physiquement. La question des plans d'actions et de leur négociation avec les instances sociales est un autre aspect de cette durabilité. C'est là où la combinaison des expertises de gestion des viviers et de dialogue social d'Akoya permet de créer des situations constructives sur le long terme avec toutes les parties prenantes. La deuxième macro-tendance est la technologisation du secteur. Dans le coeur de métier, l'essor des technologies a un impact profond sur la conception, l'ingéniérie de la construction et l'ingéniérie de projet. On la voit aussi arriver avec des types de construction entièrement repensés par rapport aux décennies précédentes. Pas seulement dans le bâti, mais aussi avec la connexion des bâtiments et la maintenance de ces derniers. Là encore, la capacité d'Akoya à combiner enjeux stratégiques business et développement des collaborateurs permet d'anticiper les impacts stratégiques, organisationnels et compétences des nouvelles technologies sur les politiques RH de nos clients »