Energie et services

« Notre mission : accompagner les acteurs majeurs du secteur de l’énergie dans la transformation des métiers et des compétences, pour les aider à répondre aux défis des années à venir. Avec le retour en grâce du nucléaire depuis quelques années en France ou la croissance de la demande sur les énergies renouvelables – en témoigne l’évolution du nombre de contrats éoliens offshore, l’anticipation des enjeux humains dans l’entreprise est incontournable pour continuer à jouer un rôle sur ce marché toujours plus concurrentiel. De plus, intégrer l’IA dans des activités historiques de production, former et outiller les collaborateurs – actuels comme futurs – à l’utilisation et à l’exploitation des données devient critique. Chez Akoya, nous sommes convaincus que cette transformation est possible, et nous aidons depuis plus de 15 ans nos clients à construire, renforcer et pérenniser les expertises cruciales pour les années & décennies à venir. Renforcer les compétences clés par de la formation et satisfaire les gros besoins en recrutement, pour adapter les métiers et les organisations en conséquence devient un enjeu primordial pour les entreprises du secteur. Akoya aide ainsi ses clients à recruter, valoriser et retenir ses collaborateurs, en gardant en tête la performance économique de l’entreprise. En améliorant l’expérience candidat en amont, en analysant les différentes interactions du processus de recrutement. Puis en identifiant les différents pools de collaborateurs, pour leur proposer des parcours de carrière sur mesure ainsi que des modules & programmes de formation adaptés. Enfin, en conjuguant expérience employé et métiers critiques de demain, pour assurer la réponse aux défis du marché. Nos expertises en planification des métiers et compétences ou en design organisationnel nous permettent d’assurer la pérennité et l’adaptabilité des structures. Par ailleurs nous intégrons à nos démarches un accompagnement du changement dès le début des projets, en associant des experts métier aux travaux dès la phase de cadrage, pour assurer l’appropriation. Du point de vue collaborateur, les nouvelles générations sont de plus en plus sensibles aux sujets de la transition énergétique, creusant parfois un écart culturel sensible avec des populations traditionnellement plus expérimentées dans le secteur. Aux entreprises, donc, d’arriver à concilier ces attentes et ces enjeux, pour acquérir, former et pérenniser les ressources clé de demain. D’autant plus avec le risque de l’arrivée d’un nouvel acteur – issu du digital, par exemple – qui pourrait bouleverser en quelques années l’équilibre existant. Dans un secteur aussi critique pour la souveraineté nationale, la préparation aux risques, et la sécurisation des compétences sont indispensables. »