Industrie pharmaceutique

L’industrie pharmaceutique connaît une transformation sans précédent. L’essor des biotechnologies, l’émergence de nouvelles modalités thérapeutiques et l’intégration croissante de l’intelligence artificielle redéfinissent les règles du jeu.

L’IA, en particulier, révolutionne la recherche en réduisant drastiquement les coûts des phases précliniques et en accélérant l’innovation. En vingt ans, le délai moyen pour qu’un traitement similaire arrive sur le marché est passé de huit ans à un an, sous l’impulsion d’acteurs agiles, notamment des start-ups, qui bousculent le status quo.

Parallèlement, l’expansion rapide des filiales dans les pays émergents et la transformation des stratégies commerciales – de la force de vente à l’accès au marché – imposent de nouvelles dynamiques.

Dans ce contexte, Akoya accompagne les entreprises françaises et internationales dans ces transformations, en les aidant à structurer leurs organisations et à planifier efficacement leurs effectifs. Grâce à des projections de moyen/long-terme, nous permettons à nos clients d’anticiper leurs besoins en compétences et en ressources. Une fois cette vision clarifiée, nous mobilisons notre expertise en Design Organisationnel pour concevoir des structures adaptées à la stratégie du Groupe, accompagnées d’une roadmap RH alignée sur la vision à long terme de l’entreprise.

Si l’industrie pharmaceutique demeure l’un des secteurs les plus puissants et attractifs, notamment dans un monde post-pandémie, la gestion des talents représente aujourd’hui un défi majeur.

La répartition des talents entre les différentes fonctions et spécialités reste inégale, et les passerelles entre postes ne sont pas toujours évidentes. Dans un contexte de pénurie de profils clés et de volatilité du marché, attirer et fidéliser les talents devient un enjeu stratégique.

Chez Akoya, nous accompagnons les entreprises pharmaceutiques dans leurs politiques de Talent Acquisition, Talent Management et Learning & Development. Nous les aidons à harmoniser leurs référentiels de compétences, à structurer des parcours de mobilité interne clairs et accessibles, et à renforcer leur attractivité pour recruter et retenir les meilleurs talents.