Mutualiser les équipes et améliorer l'organisation d'un leader mondial des food & beverage

Le contexte de notre client

• Un leader mondial français des food & beverages
• Une construction et un développement réalisés par achats successifs, culture familiale et décentralisée
• Un plan de transformation organisationnel ambitieux avec un objectif de mutualisation des équipes, catalysé par le déménagement du HQ

La réponse d’Akoya Consulting 

• Une approche en co-construction avec les équipes directement impactées par la nouvelle organisation
• Une préservation de la valeur de la présence locale tout en tirant profit de la structuration d’entités nationales
• Une réflexion organisationnelle avant tout considération individuelle

Toute l’histoire

Notre client, un acteur mondial français des food & beverages, s’est construit par achats successifs, et dispose d’une culture décentralisée. A l’occasion d’un nouveau plan stratégique, et afin de poursuivre les investissements pour la croissance, une réflexion a été ouverte sur les gains potentiels d’une mutualisation de certaines activités, notamment au sein des fonctions support. En France, la concentration de toutes les entités centrales au sein d’un nouveau siège social a catalysé cette démarche.

Nous avons accompagné notre client dans le redesign de l’organisation HQ du Groupe : organisation RH, legal et communication. L’objectif poursuivi était de gagner en efficacité pour réinvestir ces gains dans les activités à plus forte valeur ajoutée de ces fonctions.

Nous avons mis en œuvre notre approche du design organisationnel reposant sur les 5 piliers suivants : vision, operating model, structure, process et, enfin, people. En RH, cette approche nous a notamment conduit à proposer la création de centres d’excellence pour le périmètre France (People Development, Paie et contrôle de gestion RH, Droit du travail), tout en préservant d’importants postes de proximité (HRBP, HR Services, Relations sociales).