Notre mission
Chez Akoya, nous permettons aux organisations de se transformer de manière responsable. Se différencier stratégiquement par l’humain, tel est notre crédo.
Un preonboarding pour se mettre en jambe
Arriver chez Akoya commence avant le jour J ! Chaque nouvel arrivant est contacté quelques semaines avant son premier jour par son buddy d’accueil (aka la personne chargée de le suivre lors de ses prochaines semaines). Cette personne fait figure aussi de point de contact privilégié pour toutes les questions et interrogations qui peuvent émerger.
Des accès à notre plateforme de formation, et des recommandations sur les parcours à suivre, vous sont faites. Vous retrouvez également notre livret d’accueil en guise d’avant-goût des locaux et de la culture.
Un double processus d'intégration
Une fois arrivé(e), vos premières semaines sont rythmées par un double process :
– Une intégration « culturelle » avec laquelle vous faites le tour des différents métiers présents au sein du cabinet, qui sert aussi de prétexte à rencontrer en individuel différents membres du cabinet
– Une intégration « métier » mêlant des temps de formations synchrones avec des consultants et du temps asynchrone avec un parcours dédié de MOOCs et formations internes sur les basiques du consultant
Le YA Coach
Chez Akoya, chaque consultant se voit attribué à son arrivée un coach de carrière (dit YA Coach) parmi les Managers et Senior Managers du cabinet. Votre coach est là pour vous aider à identifier et développer vos compétences au fur et à mesure de votre parcours au sein du cabinet, notamment lors des entretiens de développement qui se déroulent tous les trimestres. Au-delà des entretiens, il fait figure de point de contact privilégié en cas de besoin de question ou d’accompagnement concernant votre évolution, mais également votre bien-être au sein du cabinet.
Les différents grades
Tous les trimestres, les managers et senior managers se rassemblent afin de discuter des profils éligibles à un potentiel passage de grade.
Chaque consultant est éligible à un passage de grade au bout de 6 mois. Ces passages sont décidés lors de réunions collectives entre managers et senior managers. Tout l’objectif est de promouvoir les consultants en fonction du développement de leurs compétences, au bon rythme afin de les sortir de leur zone de confort sans les mettre en difficulté inutilement.
Chez Akoya, les grades suivent l’évolution ci-dessous.
Consultant
Le rôle de consultant s’organise principalement autour de la production des livrables à destination des clients en mission. En binôme avec un(e) consultant(e) plus expérimenté(e), il analyse des données quantitatives et qualitatives, les synthétise et en tire les messages clés. Il prépare ainsi les supports à destination des interactions clients, auxquelles il participe systématiquement. Tous les consultants sont amenés également à participer à la rédaction des propositions commerciales, toujours en équipe avec des profils plus expérimentés. Ces projets leur permettent de déjà commencer à cultiver leur posture commerciale.
Senior consultant
Le (la) senior consultant(e) acquis progressivement des compétences solides en gestion de projets et est amené(e) à travailler sur un plus grand nombre de missions simultanément. Il ou elle encadre également régulièrement des profils consultants. Les senior consultants développent leurs compétences en gestion client et animent de plus en plus fréquemment des parties puis des réunions clients entières en autonomie, en mission mais aussi en rendez-vous commerciaux.
Manager
Chez Akoya, le ou la manager est avant tout un(e) excellent(e) chef de projet complexes, capable de piloter plusieurs missions et plusieurs équipes de consultants simultanément tout en gérant la relation client avec finesse et intelligence. Progressivement, il ou elle est officiellement responsabilisé(e) sur tous les volets. Sur la croissance commerciale, il peut prendre par exemple la tête d’un secteur ou d’une expertise particulière. Concernant la gestion des équipes, il ou elle peut être nommé(e) coach de carrière (YA Coach) pour les plus inexpérimentés. Les managers participent également à un certain nombre d’instances internes managériales qui les fait rentrer progressivement dans la gestion du cabinet.
Senior Manager
Les senior managers endossent un rôle 360° au sein du cabinet. Entre gestion stratégique de l’entreprise, apport d’expertise et de hauteur sur les missions, et force de frappe commerciale, les senior managers s’appuient sur leur expérience pour faire croître Akoya durablement.
Des questions ?
Pour se renseigner sans filtres auprès des collaborateurs d’Akoya, vous pouvez les contacter individuellement sur LinkedIn (promis, ils répondent) ou alors leur poser des questions sur nobullshit@akoyaconsulting.com (ils répondent aussi).
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