Bayer en chevalier de la diversité

Il y a deux façons de s’attaquer à un sujet diversité. La mauvaise : voguer passivement au gré des changements de réglementation. La bonne : faire comme Bayer qui depuis 2011 transforme ses équipes de senior executives pour coller à ses marchés. La clé de leur succès : avancer lentement mais sûrement par la promotion interne, et ne pas chercher à dissocier le sujet du sexe de celui de la nationalité.

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