C’est de la triche

Alors que les indicateurs de performance sont plus en vogue que jamais, une étude menée par deux chercheurs britanniques démontre qu’ils n’auraient pas qu’un impact positif sur l’engagement et la performance des équipes. Selon eux, fixer des objectifs trop hauts aurait l’effet pervers d’encourager les pratiques frauduleuses. Cette hypothèse serait d’ailleurs à la base de scandales tels que l’Affaire Enron au début des années 2000. Toutefois, le penchant pour la tricherie ne concernerait pas l’ensemble des employés mais uniquement ceux ayant tendance à invoquer facilement le bien de l’entreprise…

Mieux joindre l’éthique à la performance dans la HBR

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