Être ou devenir ? 

Dans la recherche de la formule miracle du leadership, on se pose invariablement la question de l’inné contre l’acquis. Selon le DG de SAP France qui publie un édito dans HBR France, si certains gènes, innés donc, propices au développement du leadership ont été identifiés, la part de l’acquis reste capitale. D’abord parce que le leadership s’appuie sur l’expérience ou sur la résilience, qui s’acquièrent toutes deux avec le temps qui passe. Inutile donc de sortir blouses blanches et seringues pour détecter vos leaders.

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