Apprendre à interrompre une conversation 

Les réunions représentent un équilibre parfois difficile à trouver entre la volonté de créer de la valeur pour l’entreprise et celle de conserver des relations amicales avec chaque participant. Par exemple, que faire lorsqu’un interlocuteur occupe tous les débats et ne permet pas d’atteindre l’objectif ? L’interrompre peut paraitre déplacé, surtout si c’est un supérieur hiérarchique. Pourtant, selon cet article du blog Ideas de TedX, il est plus malvenu de poursuivre une réunion qui ne crée pas de valeur que de recentrer poliment la réunion vers son objectif premier. Finalement, on obtient toujours ce que l’on tolère…

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