Keep calm and make a decision

Faire le meilleur choix collectif ou prendre l’option qui pourra satisfaire les attentes individuelles de tous les employés ? Derrière les décisions des cadres dirigeants, se cache souvent ce dilemme qui mène parfois à la frustration des premiers intéressés. La HBR en est consciente et propose, plutôt que de culpabiliser, de mieux choisir ses combats quand on est senior leader. Un plan d’action se dessine autour de trois notions maîtresses : le sens d’abord, à porter et expliquer au sein de l’entreprise, la responsabilisation ensuite, à donner aux équipes pour faire véritablement bouger les lignes, et enfin leur exposition, à promouvoir sans modération.

Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici