Le grand saut culturel de l’expansion internationale

A l’instar de Walmart, nombreuses sont les entreprises qui privilégient la croissance par acquisitions à la croissance organique pour leur expansion internationale. Des produits déjà implantés et adaptés aux spécificités locales, mais un vrai challenge en termes de culture commune d’entreprise. Afin de ne pas risquer la gueule de bois post-expansion, le siège se doit de fixer des lignes directrices fortes, tout en laissant une vraie marge de manœuvre aux filiales pour adapter les grands principes au niveau local.

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