Leaders, à l’attaque de vos points faibles !

Et si, plutôt que de développer les leaders sur leurs forces, dans un angélisme convenu, il était plus pertinent et performant de travailler sur leurs points faibles ? Oui, points faibles, et non « zones d’amélioration ». Cela permettrait d’éviter des déviances, de focaliser les efforts et de créer de meilleurs leaders. Cela peut valoir le coup d’essayer, non ?

Lire le pavé de la HBR dans la mare du développement

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