Mobilité mal gérée ne profite jamais

Un collaborateur dont la candidature interne échoue est deux fois plus susceptible de quitter l’entreprise que les autres ! La HBR s’est penchée sur ce phénomène et nous donne ainsi deux leviers déterminants pour atténuer ce risque de turnover. D’abord, organiser une rencontre avec le manager opérationnel pour que l’employé ait une chance de valoriser sa candidature, mais aussi d’identifier les compétences qui lui seraient manquantes. Ensuite, privilégier autant que possible la sélection d’un autre candidat interne, plutôt qu’externe, pour signifier que la mobilité interne est tout de même privilégiée.

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