Nous n’avons pas les mêmes valeurs

Les dirigeants d’entreprise sont conscients que les valeurs affichées ne sont souvent qu’une façade. Ce qu’ils ignorent, c’est à quel point l’inadéquation entre les valeurs et les comportements nuit à la performance de l’entreprise. Trois conditions sont indispensables pour ne pas tomber dans cet écueil : le respect des valeurs doit être mesuré objectivement, les valeurs ne doivent pas être énoncées en réponse à de mauvaises pratiques sans l’intention de modifier les comportements et un énoncé de valeurs doit précéder un plan de transformation qui les ancre dans tous les processus de l’entreprise.

Formulez vos valeurs avec la HBR

Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici