Regards croisés sur le Strategic Workforce Planning (huitième édition)

Akoya organisait le mardi 25 février 2020 sa 8ème table ronde, l’occasion de vous proposer un nouveau parcours sur le territoire du Strategic Workforce Planning. En abordant le sujet sous un éclairage différent, nous rappelons que le SWP a cette particularité de ne jamais prendre exactement la même forme, de se fondre dans un contexte singulier, propre à chaque entreprise.

C’est pour cette raison que nous prenons le parti d’aborder régulièrement cette thématique, car cette approche n’est pas standard, elle se construit. Et pour la construire, il est toujours intéressant de s’inspirer de l’expérience des autres.

Pour cette nouvelle édition, nous avons eu le plaisir et l’honneur d’accueillir Isabelle Lenicolais, Directrice de projets RH chez Fnac Darty. Les pages qui vont suivre montrent qu’il n’y a pas de formule unique pour un projet de SWP efficace. Il faut d’abord cadrer la réflexion et comprendre les facteurs d’évolution d’une entreprise avant de se lancer dans l’exécution. Pour autant, un certain nombre de points fixes perdurent comme autant de facteurs clefs de succès de l’exercice. La définition du cadre d’analyse comme préalable à tout travail est réalisé en alignement avec les préoccupations stratégiques métier.

Le SWP implique l’ensemble des parties prenantes en fonction de l’avancement du projet, que ce soit le top management et les HR Business Partners, les responsables opérationnels, financiers et stratégiques, les centres d’excellence RH mais également les partenaires sociaux. Ce ne saurait être réduit à la seule fonction RH, quand bien même elle en est l’animatrice. Le SWP est un véritable exercice stratégique métier. Mais faire de la prospective ne consiste pas à regarder dans une boule de cristal pour y deviner l’avenir. Loin de là. Le SWP est une démarche construite et raisonnée qui fait appel à une pensée stratégique et à des outils pour écrire des tendances et envisager des scénarios soupesés par les différentes parties prenantes impliquées.