Perspectives
by Akoya
- AKOYA
- Notre actualité
Xavier Le Page promu en tant que Partner
Paris, le 13 février 2023 C’est avec une grande fierté que le cabinet de conseil en stratégie Akoya Consulting annonce la promotion de Xavier Le Page...
- Paroles de stagiaires
Paroles de stagiaires #1 : Zoé et Clémence, consultantes juniors nous partagent leur expérience !
C’est l’approche de Noël, vous êtes déjà arrivé.e à bon port, sur le départ, ou sur le quai (car oui la SNCF n’aura pas encore...
- Leadership
- Santé mentale
Mon boss est un imposteur
Le syndrome de l’imposteur est un phénomène universel dont les victimes persistent à mettre en doute leurs propres compétences et attribuer leur réussite à des éléments extérieurs. D’abord identifié chez les jeunes diplômés et salariés, des études récentes montrent que près de 3% de dirigeants seraient également concernés. Welcome to the Jungle illustre cette situation dans cette interview de R. Boitier, PDG de Gault & Frémont. Celui-ci revient sur ses sentiments de manque de légitimité lors de son ascension rapide, et sur le moment précis où il a compris sa valeur, notamment par rapport à d’autres personnes plus diplômées que lui. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- RSE
- Transformations des entreprises
Trend Book 2022 : les outils clés pour répondre aux 5 enjeux RH du moment
Chaque année, Akoya passe au crible des centaines de startups de la HR Tech, pour en faire un classement et publier une cartographie des startups...
- Recrutement
- Rétention
Réservoir à sec pour les entreprises
L’État souhaite s’appuyer sur les entreprises pour relocaliser la production et maîtriser le coût des produits. Problème : selon les Echos, la pénurie de compétences et matières premières a exacerbé l’inquiétude des dirigeants, qui doutent désormais de leur capacité à répondre aux défis auxquels ils sont confrontés. D’autant plus que, n’en déplaise au gouvernement, les solutions qu’ils envisagent s’orientent davantage vers une adaptation des méthodes de travail à distance que vers une relocalisation. Bref, avec le contexte actuel, l’Etat n’a d’autres solutions que de trouver un terrain d’entente avec les entreprises pour atteindre ses propres objectifs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Engagement au travail
- Satisfaction et engagement
L’auto-détermination… eh oui, ça marche
L’engagement a toujours été une préoccupation centrale pour les entreprises. Et quand on pense engagement, on pense incitations ou avantages salariaux… Mais il existe d’autres manières plus efficaces : pour les chercheurs Deci et Ryan, pionniers de la théorie de l’auto-détermination, les collaborateurs sont motivés lorsqu’ils peuvent déterminer eux-mêmes ce sur quoi ils travaillent, et comment. Le fait, à l’inverse, de les inciter avec des avantages financiers supprime ce sentiment d’auto-détermination, et diminue la motivation. Pour Ted Ideas, les 3 moteurs phares à retenir pour engager les collaborateurs sont l’autonomie, les compétences et leur interdépendance. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Sandrine Girszyn : « Les RH doivent créer leur propre légitimité face aux autres fonctions, et faire ainsi évoluer leur image »
Voici notre cinquième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Organisation/Work culture
Le choc des générations
Dans le monde des affaires, les entreprises familiales sont souvent un cas à part. En plus d’assurer leur fonctionnement quotidien, celles-ci doivent gérer la passation d’une génération à l’autre. Strategy+Business évoque les moyens dont disposeront les nouvelles générations pour continuer à créer de la valeur au sein de ces entreprises. Plutôt que de favoriser la croissance à tout prix comme l’ancienne génération, elles gagneraient à prioriser les considérations environnementales, à s’ouvrir à de nouvelles compétences, et à promouvoir des modèles de développement plus durables. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
4 étapes pour transformer la vision en catalyseur de la quête de sens
A l’occasion de la réédition de notre livre blanc sur l’Expérience Employé en partenariat cette fois avec Supermood, nous avons mis en avant les 5...
- Compétences
- Formation - e-Learning
- Métavers
Le métavers ou le meilleur des deux mondes
Le métavers, dont nous entendons de plus en plus parler, pourrait être l’antidote aux travers du télétravail mais aussi aux contraintes du bureau traditionnel. C’est en tout cas le point de vue partagé dans la HBR : rien que dans la collaboration entre collègues, ce monde virtuel renouvelle nos interactions et peut leur donner une dimension immersive plus vraie que nature. Un deuxième champ d’application du métavers concerne la formation et l’acquisition de compétences, et notamment par des apprentissages gamifiés ou la mise en situation virtuelle. Nul ne sait dire ce que le monde du travail de demain sera mais une chose est sûre, ce cher métavers en sera ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Nathalie Tiberghien : « Les RH doivent produire une performance people, en plus d’une performance profit et planète »
Voici notre quatrième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Compétences
Mélanger des compétences et des carottes
S’affranchir de la distinction traditionnelle entre soft et hard skills, et ainsi s’épargner des discussions à rallonge sur « Mais le leadership, c’est du hard ou du soft ? », c’est possible. C’est le cas de Spotify qui explique sur son blog que la catégorisation des compétences se fait désormais chez eux, entre celles dites « périssables » et celles dites « durables ». Cet état d’esprit permet de mettre en oeuvre une stratégie d’upskilling dans un cadre plus clair en se focalisant sur le long terme. Ainsi, on ne mélange plus des choux et des carottes, et on développe à la place une palette de compétences équilibrée. Smart. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Skills Management
Architecte des temps modernes
Après les Data Architects et les Business Data Architects, les RH ont elles aussi le droit à leur HR Data Architect ! Dans son dernier article, Xavier Le Page, Expert Skills Management chez Akoya, nous explique que pour assurer l’optimale efficience de la fonction RH, il est nécessaire d’avoir un langage commun des métiers au sein de l’entreprise. Cela implique de passer, comme c’est déjà le cas dans de nombreuses entreprises, de référentiels métiers à une architecture métier unique et partagée : c’est là qu’intervient le HR Data Architect. Encore faut-il le recruter pour voir poindre les premiers changements… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- SWP
Les 5 bonnes raisons de se lancer dans le Strategic Workforce Planning
Pour beaucoup, le Strategic Workforce Planning (SWP) n’est plus un concept nouveau. Chez Akoya, cela fait plus de 10 ans que nous accompagnons des grands...
- Compétences
- HR Analytics
- Skills Management
Les référentiels métiers sont morts, vive l’architecture métiers !
Ce n’est plus à prouver : avoir plusieurs outils décentralisés ne permet pas la gestion efficace de ses tâches au quotidien. Pour Xavier Le Page,...
- Portrait alumni
Paroles d’alumnis #5 : Simon Deschamps, Carbon Project Developer chez Suez
Depuis quelques semaines déjà, nous avons enlevé nos masques dans la rue ou en entreprise, et (re)découvert les traits et les expressions de chacun. Alors...
- Compétences
- Recrutement
Les diplômes supplantés par les compétences ?
Les demandes de diplômes ne figurent sur les descriptions de poste que depuis une vingtaine d’années, une tendance qui est devenue si forte pendant la crise de 2008 que plusieurs organisations ont dû revoir leurs exigences à la baisse. Pour savoir où elles en sont aujourd’hui, trois chercheurs ont étudié plus de 50 millions d’offres d’emploi récentes. D’après leurs résultats, qu’ils ont partagé dans la HBR, de nombreuses entreprises s’orientent désormais vers un recrutement fondé sur les compétences, en particulier pour les métiers moyennement qualifiés. Malgré ces avancées encourageantes, il reste encore du chemin à parcourir pour faire tomber la barrière du diplôme. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management de talent
Gestion des talents : grand chamboule-tout
Pour Josh Bersin, le principal enseignement de la pandémie dans le monde RH concerne le mouvement vers un leadership plus centré sur l’humain, considérant les collaborateurs comme un atout stratégique plutôt qu’un centre de coût. Dans un nouveau rapport dont un article de Fortune détaille les grandes lignes, il explique que ce changement de paradigme nécessite des investissements massifs dans la gestion des talents, et demande à la fonction RH de se réinventer. Nouvelle structure organisationnelle, nouvelles compétences, les défis ne manquent pas accompagner cette révolution ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence émotionnelle
- Leadership
Gourou ou leader de coeur ?
Le « leadership spirituel » peut sonner comme un oxymore, et pourtant, cette expression semble rassembler de plus en plus d’adeptes. Comme l’explique Guila Clara Klessous dans la HBR, celle-ci correspondrait à une vision plus moderne du leader qui aurait décidé de développer des compétences d’empathie et d’écoute plutôt que de se contenter de donner des directions tel un GPS. Pour apprendre ainsi à diriger « avec le coeur », il faut à tout prix sortir de cette vision du leader super-héros qui accumule des connaissances techniques sans développer à côté des compétences managériales et humaines. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Onboarding
- Recrutement
Retenir ceux qui sont déjà partis
Traditionnellement, pour pourvoir un poste, les entreprises recrutent soit à l’extérieur, soit par le biais de mobilités internes. Dans un article, la MIT Sloan Management Review nous montre une troisième voie : recruter d’anciens employés. Ces derniers connaissent déjà les fonctionnements et la culture de l’entreprise, ce qui permet de raccourcir la durée de l’onboarding et de la montée en compétences. Toutefois, et afin d’éviter une nouvelle déception, il faudra prendre connaissance des causes du premier départ et préparer le reonboarding de la recrue comme tout nouvel arrivant. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Management
On ne naît pas manager, on le devient
Face à une perte d’engagement et de performance d’une équipe, c’est au manager de réagir. Or, il n’est pas toujours évident de savoir quelle attitude adopter. Pour vous aider, Gallup a défini dans un article les 7 compétences clés que les managers devront développer cette année pour continuer à créer du lien au sein de leurs équipes, et ce, malgré les récentes mutations du travail. Vous craignez de ne pas être à la hauteur ? Rassurez-vous, Rome ne s’est pas faite en un jour. Alors plutôt que de vouloir tout accomplir en même temps, priorisez ces compétences et commencez par travailler celle qui vous semble la plus importante. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
Pleins phares sur votre culture
Et si l’on comparait une entreprise à une voiture ? Spotify, en tout cas, n’a pas hésité à mettre les mains dans le cambuis et à livrer aux RH quelques conseils pour entretenir sa culture comme sa propre voiture. D’abord, explique la plateforme de streaming sur son blog, assurez-vous d’avoir une vue dégagée : il est clé d’investir sur les compétences de demain. Ensuite, attachez-vous à bien comprendre les spécificités de votre culture. Un monospace familial n’aura en effet pas les mêmes besoins qu’un 4×4 tout terrain ou qu’une petite sportive. Enfin, l’entretien prend du temps et de l’argent, mais cela permet d’éviter les pannes qui sont nettement plus problématiques. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Portrait alumni
Paroles d’alumnis #4 : Marie Forget, Co-fondatrice de Cuvée Privée
C’est l’hiver, le vent glacial qui souffle dehors donne clairement envie de se réfugier chez soi, au risque de devenir un véritable ermite. Alors pour...