Sens autorisé 

S’il a été prouvé que l’employé désire un travail gratifiant et est prêt à sacrifier un salaire plus élevé pour plus de sens (jusqu’à -23%), peu d’entreprises prennent ce sujet en main. Pour HBR France, elles appréhendent mal les bénéfices d’un travail enrichissant. Or, un employé satisfait est plus productif, travaille plus longtemps et est plus fidèle (+6M de $ d’économie en turnover). Dès lors, où faut-il chercher le sens au travail ? Voici 3 pistes : encourager la solidarité et faire adhérer l’employé à un but commun, le reconnaître comme un expert dans son domaine et s’appuyer sur un réseau interne d’ambassadeurs.

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