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Cas d'expérience employé

Améliorer l’environnement de travail pour favoriser le développement des talents

La question posée :

Comment créer un environnement de travail permettant d’aider les managers à mieux développer leurs équipes ?

Le contexte de notre client

  • Un équipementier automobile d’envergure internationale qui constate que l’environnement de travail actuel n’est pas adapté pour aider les managers à développer leurs équipes
  • Des outils de Talent Management robustes, mais peu connus des managers
  • Une culture d’entreprise qui ne met pas assez en avant le self-development

La réponse d’Akoya Consulting

  • La conduite de 5 ateliers (Etats-Unis, Mexique, Chine, Allemagne, France) pour comprendre la perception du Talent Management par les managers
  • Un audit exhaustif de l’environnement de travail des managers et l’identification des principaux obstacles au développement des talents
  • La formalisation par itération d’une vision du groupe sur le Talent Management et la définition des comportements attendus de la part des managers
  • L’élaboration d’une feuille de route détaillée pour définir un environnement de travail adéquat, en lien avec la vision cible définie.

Toute l’histoire

 

Notre client, un équipementier automobile d’envergure internationale, avait des difficultés à mettre en place un environnement de travail permettant aux managers de véritablement développer leurs équipes, et ce malgré un investissement certain de la fonction RH.

Akoya Consulting a mené des ateliers dans 5 pays et sur 3 continents pour comprendre les obstacles liés à l’environnement de travail actuel qui empêchaient les managers de développer convenablement leurs talents.

Malgré une envie commune de bien faire, les ateliers ont révélé plusieurs facteurs bloquants parmi lesquels le manque de temps, le manque de communication sur le nouveau programme, ou encore le manque de compétences en développement des talents.

Le cabinet a donc proposé une vision consolidée pour le développement des talents et identifié les grands chantiers à mener au sein du groupe pour créer un environnement de travail plus adéquat. Une feuille de route détaillée a permis au client de passer à l’action sur des sujets tels que la refonte des critères d’évaluation de la performance des managers, le co-développement entre pairs ou encore la culture du feedback.

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