La fonction RH de l'aérospatial
La question posée :
Comment aligner et rendre visible la fonction RH ?
Le contexte de notre client
- Un acteur public majeur de la politique spatiale française comptant près de 2 500 collaborateurs, essentiellement ingénieurs et cadres
- Des dissonances identifiées entre la vision RH et la réalité terrain
- Une fonction RH dont les rôles et priorités ne sont pas toujours clairs, ni partagés
La réponse d’Akoya Consulting
- La clarification des enjeux stratégiques de la fonction RH par une série d’entretiens avec les cadres dirigeants du groupe
- Un atelier de co-construction avec les leaders RH pour redéfinir la vision RH du groupe
- La production d’outils de pilotage de chantiers RH dont une roadmap et des indicateurs de performance
Toute l’histoire
Notre client, un acteur public majeur de la politique spatiale française, souffrait d’une fonction RH mal identifiée, qui ne parvenait pas à lier un dialogue constructif avec des profils essentiellement scientifiques et hautement qualifiés, très éloignés des enjeux RH d’un groupe de 2 500 collaborateurs.
Pour faire comprendre ses rôles et ses priorités au sein du groupe, la fonction a fait appel à Akoya Consulting qui a réalisé une série d’entretiens au plus haut niveau de la hiérarchie afin de clarifier les enjeux stratégiques de la fonction RH. Un atelier de co-construction a par la suite permis de définir une vision RH pour le groupe et d’y associer une roadmap claire et des indicateurs de performance.
La redéfinition des enjeux et des rôles de la fonction RH a permis de la positionner durablement comme partenaire stratégique de premier plan au sein du groupe. La communication de la vision RH ainsi obtenue a contribué à fédérer les collaborateurs autour d’un projet collectif, et de consolider l’alignement stratégique de nouveaux projets structurants comme la mise en place d’un SIRH.