Repenser l'organisation d'un acteur majeur de l'audiovisuel français

Le contexte de notre client 

• Un acteur majeur au sein de l’audiovisuel français
• La mise en place d’un nouvel ERP modifiant en profondeur les modes de travail et de collaboration
• Un besoin de repenser l’organisation pour qu’elle soit plus adaptée à ce nouveau business model

La réponse d’Akoya Consulting 

• Une analyse du périmètre sous l’angle des activités pour identifier les principales évolutions (augmentation/diminution de charge de travail, transferts de charge inter-équipe)
• Des ateliers pour aligner des directeurs concernés sur le dimensionnement de l’organisation cible et les conditions clés de succès
• La proposition d’une nouvelle organisation efficiente et pérenne sur le long-terme

Toute l’histoire

Notre client, un des principaux acteurs de l’audiovisuel français, a décidé de lancer un vaste projet de transformation afin de pouvoir maintenir sa position de leader dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Dans le cadre de ce projet, un nouvel ERP a été mis en place, nécessitant de repenser l’organisation actuelle pour l’adapter au nouveau business model.

Pour définir la nouvelle organisation, Akoya Consulting a collaboré avec les directeurs du périmètre pour les aider à identifier les activités impactées par la mise en place du nouvel ERP. Des entretiens individuels ont ensuite été réalisés pour quantifier précisément l’évolution de charge de travail de ces activités, afin de garantir un dimensionnement optimal pour la nouvelle organisation. Enfin, des ateliers ont été mis en place pour aligner les directeurs sur la meilleure structuration de l’organisation cible et identifier tous les indicateurs clés à prendre en compte pour garantir sa réussite et sa pérennité dans le temps.

Cette approche a permis de définir une nouvelle organisation cible adaptée et pérenne, validée par les principales parties prenantes grâce à un travail de co-construction tout au long du projet.