Pour le plus grand bien

La notion de « voile de l’ignorance » a été théorisée par John Rawls dans les années 1920. Selon cette dernière, un décideur doit occulter sa propre position dans la société et prendre des décisions comme s’il pouvait occuper n’importe quelle place sociale, favorisant par ce biais l’impartialité et l’équité. Dans l’un de ses articles, Corporate Rebels invite les leaders à user du « voile de l’ignorance » en l’adaptant à l’échelle de leur entreprise. Cet exercice de réflexion leur permettrait de construire l’équipe idéale, en faisant fi de leur propre rôle au sein de l’équipe.

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