WEEKLY HR #82

La sélection – made in AKOYA – des contenus RH qui nous font réfléchir.

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# FOCUS

HR: We are the (digital) champions!

Si les RH sont les grands ordonnateurs de la transformation digitale au sein de l’entreprise, charité bien ordonnée commence par soi-même ! Et ça tombe bien, le spectre d’évolution est immense : des nouveaux outils prédictifs à l’avenir d’une fonction en profonde mutation, les chantiers digitaux laissent entrevoir des perspectives prometteuses encore difficilement mesurables ! Vous rêvez d’une application mobile qui mesure votre bien-être au travail en temps réel et vous pensez que le reporting, c’est has been ? Chaussez vos baskets et entrez sur le terrain de l’innovation RH !

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# EN BREF

N’oublions plus la maternelle !

Les emplois les plus porteurs ces dernières années (+24% entre 1980 et 2012) sont ceux qui font appel auxsocial skills. Cela explique que les universités cherchent de plus en plus à intégrer à leurs cursus l’apprentissage de la créativité, du jugement, du partage, ou de la négociation. Autant de compétences que nous avons tous commencé à développer à la maternelle, mais parfois trop vite réprimé.

Vérifier qu’il s’agit d’une étude sérieuse dans le NY Times

GRH : on reprend tout depuis le début !

Aux US, Netflix a fait bouger les lignes des RH. Sa révolution, mise en forme dans une bible RH de 127 slides, s’appuie sur deux axes majeurs : le recrutement d’adultes responsables qui n’abuseront pas des avantages donnés, et l’orientation performance, ou « n’être entouré que des meilleurs ». Mais la Netflixisation des RH peut-elle avoir lieu dans un pays très (trop ?) réglementé ?

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Little Miss Sunshine

Va-t-on bientôt demander le livret de famille en entretien ? Des chercheurs américains viennent en tout cas de prouver qu’une entreprise a plus de chances d’être performante en matière de RSE lorsque son PDG a une fille ! Et s’il s’agit d’une PDG ? Pas d’inquiétude, l’entreprise est déjà vraisemblablement au-dessus de la moyenne sur le sujet.

Tous les détails de l’étude dans la Harvard Business Review