Perspectives
by Akoya- Burnout
- QVT
- Santé mentale
Celle dont on ne prononce pas le nom
La crise sanitaire a accéléré la détresse psychologique des employés, et fait également bondir le nombre de burn-out. Malgré tout, la question de la santé mentale reste taboue en entreprise, et la stigmatisation et le manque d’informations nous empêchent de lever le voile sur le sujet. La HBR pointe du doigt l’importance d’y former ses salariés et prodigue des conseils pour mieux communiquer avec un collaborateur lui-même en proie à des problèmes de santé mentale. Sur le long terme, la mise en place d’une politique dédiée a de nombreuses retombées positives, et notamment une augmentation de l’engagement, de la productivité et de la fidélisation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Sandrine Girszyn : « Les RH doivent créer leur propre légitimité face aux autres fonctions, et faire ainsi évoluer leur image »
Voici notre cinquième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Télétravail
Comme à la maison
Airbnb a annoncé sa nouvelle politique de travail : en plus d’autoriser le travail hybride selon la volonté de l’employé, ce dernier peut travailler n’importe où aux Etats-Unis, mais aussi dans le monde à hauteur de 90 jours par an. Cette décision vient, selon Inc, d’une volonté de s’adapter aux attentes des collaborateurs qui ne cessent d’évoluer. Airbnb n’en oublie pas pour autant le besoin de liens entre les employés et, dans l’objectif de créer un maximum de cohésion entre chacun, l’entreprise organise une réunion hebdomadaire dans ses locaux. Finalement, entre travailler chez Airbnb ou dans un Airbnb à l’autre bout de la planète, il n’y a qu’un pas… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
Organisational designers, à vos stylos !
Une nouvelle stratégie business ne vient jamais seule. Pour atteindre leurs objectifs stratégiques, les organisations doivent penser à mettre en place la meilleure structure organisationnelle pour accompagner leurs transformations. Qu’il s’agisse de la taille de votre entité, leadership ou périmètre traité, Corporate Rebels livre un résumé non-exhaustif des 10 structures organisationnelles visionnaires qu’ont déjà mis en place des groupes comme Haier ou Spotify. Ne vous fiez pas à leurs noms parfois exotiques ou dignes d’un film d’action, les amoebas, « nids d’abeille » ou squads pourraient bientôt voir le jour dans votre organisation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
Le choc des générations
Dans le monde des affaires, les entreprises familiales sont souvent un cas à part. En plus d’assurer leur fonctionnement quotidien, celles-ci doivent gérer la passation d’une génération à l’autre. Strategy+Business évoque les moyens dont disposeront les nouvelles générations pour continuer à créer de la valeur au sein de ces entreprises. Plutôt que de favoriser la croissance à tout prix comme l’ancienne génération, elles gagneraient à prioriser les considérations environnementales, à s’ouvrir à de nouvelles compétences, et à promouvoir des modèles de développement plus durables. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- SWP
Le SWP n’est pas une boule de cristal
La pratique du Strategic Workforce Planning est largement mise en œuvre par les organisations, mais se voit souvent qualifiée (à tort) d’inutile. Graham Kenny écrit dans la HBR que cette perception peu flatteuse est liée à des exercices de SWP mal réalisés et peu mis à jour. Certains dirigeants ont en effet une vision rigide de la stratégie, voulant ainsi réaliser une roadmap parfaite à partir des analyses de l’entreprise. Mais trop souvent, les prévisions se révèlent plus volatiles que prévues ou vont à l’encontre des prévisions budgétaires. Il est donc nécessaire d’accepter l’incertitude intrinsèque lié au processus d’anticipation continue. Et de continuer à faire du SWP, mais autrement. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Télétravail
Big Brother is watching you
Qui dit Covid-19, dit travail à distance, et dit confiance des managers envers leurs équipes pour travailler en toute autonomie. Pourtant, les entreprises qui se dirigent désormais vers un modèle hybride ont parfois du mal à cerner qui est là et qui ne l’est pas. Pour gagner en visibilité, elles font le choix d’un suivi très précis de la présence des employés, comme le décrit le New York Times. Conséquence : ces derniers ont l’impression d’être de retour à l’école avec des horaires pour le moins contraignants, et de perdre ainsi en flexibilité. Pour y remédier, il est clé pour chaque entreprise de trouver l’équilibre entre confiance et… surveillance. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Performance
Les 3 P de la performance RH
Pour cette 4ème édition de « L’humain en entreprise vu par… », Nathalie Tiberghien, Data & Digital HR Officer chez Decathlon, livre dans cette interview sa vision des RH et des grandes évolutions auxquelles elles font face. Pour elle, qui a intégré la filière RH il y a plus de 20 ans, le Capital Humain est le plus grand asset d’une entreprise, et le plaisir qu’ont ses collaborateurs à venir chaque matin au travail doit être considéré au même titre qu’un KPI économique. Pour développer ce Capital Humain, les RH se doivent donc de produire une performance people, en plus d’une performance profit et planète. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
La résilience comme réponse à tout
La résilience : voilà un terme de plus en plus utilisé en entreprise, mais qui peut rapidement devenir un mot « fourre-tout », ou plutôt une excuse pour éviter à certains leaders de traiter les problèmes auxquels font face les collaborateurs. La MIT Sloan Management Review nous rappelle qu’il est en réalité plus facile de faire preuve de résilience dans un climat professionnel qui le permet, et partage 5 bonnes pratiques pour favoriser ce type d’environnement. Parmi elles : communiquer sur les avancées ou les progrès réalisés par l’entreprise, ou accorder du temps, à chaque réunion individuelle, à la compréhension de l’état d’esprit de l’employé. L’objectif ici est de construire un environnement où ce dernier peut partager ses émotions, sans s’y sentir contraint. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recrutement
- Rétention
- Satisfaction et engagement
Même les plus fidèles partent…
C’est un fait avéré : la guerre des talents fait rage. Selon Gallup, même les collaborateurs engagés au sein des entreprises sont susceptibles de partir ailleurs. S’ils ne sont pas la cible prioritaire des recruteurs, 1 départ sur 10 concernerait un employé qui n’était pourtant pas en recherche active. C’est alors la double peine pour l’entreprise car non seulement il faut remplacer ce dernier, mais également s’assurer que son départ ne plombe pas l’ambiance générale. Moralité : les managers ne doivent donc pas attendre les premiers signaux de désengagement pour parler rémunération, développement ou flexibilité avec ses équipes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recherche de sens
Ose savoir
Depuis combien de temps n’avez-vous pas parlé philosophie ? Si vous pensiez que l’affaire était enfin pliée après le bac, eh bien c’est raté : la « philo » se fait petit à petit une place dans le monde de l’entreprise, portée par la quête de sens. Auparavant perçue comme marginale et antinomique au capitalisme, elle se fraye désormais un chemin au sein des Comex, tant et si bien que des philosophes assistent régulièrement aux séminaires d’entreprises, et que des cabinets spécialisés ou encore des postes dédiés, tel que le « Chief Philosophy Officer », ont vu le jour écrit les Echos. Il semblerait donc qu’aborder la pensée de Kant ou de Platon entre collègues ne soit plus incongru. Et maintenant, place à la dissertation : « Je sais que je ne sais rien ». Vous avez deux heures. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
4 étapes pour transformer la vision en catalyseur de la quête de sens
A l’occasion de la réédition de notre livre blanc sur l’Expérience Employé en partenariat cette fois avec Supermood, nous avons mis en avant les 5...
- Rétention
- Télétravail
Rétention, mode d’emploi
Les bénéfices de la rétention des collaborateurs ne sont certes plus à prouver, mais l’exercice reste complexe, et plus particulièrement lorsque les collaborateurs travaillent à distance. Pour y parvenir, Brenna Loury, Head of Marketing de Doist, nous donne quelques clés comme ne pas imposer d’heures de travail, chacun pouvant travailler où et quand il veut, supprimer le micromanagement pour (ré)instaurer la confiance au sein des équipes, être transparent sur les informations liées à l’entreprise et mettre en place une politique RH flexible pour éviter les formalités et s’adapter aux situations de chacun. Et s’il faut un dernier argument pour finir de vous convaincre : Doist aurait un taux de rétention de 98%. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Leadership
La racine de la diversité des leaders
Et si le problème de diversité parmi les dirigeants d’entreprise était en fait un problème de plan de succession ? C’est la piste explorée dans un article de Talent Quarterly qui propose ainsi de réformer les processus de succession d’un autre âge pour plus de diversité. Fonder la démarche sur des rôles critiques, réviser les critères de promotion trop traditionnels, soutenir les successeurs internes autant que les recrues externes, le tout en fixant des objectifs et en mesurant leur avancement, sont autant de pistes qui permettraient de former un leadership plus diversifié et qualifié. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recherche de sens
- Recrutement
L’herbe n’est pas toujours plus verte ailleurs
Alors que la « Grande Démission » est en passe de souffler sa première bougie, le monde professionnel vient de voir naitre son petit frère, le « Grand Regret » ! L’idée derrière cette nouvelle formule : les salariés pourraient être trop idéalistes concernant leur future entreprise… The Guardian nous apprend effectivement que 72 % des 2500 travailleurs interrogés ont été surpris ou ont regretté les différences de leur nouveau poste comparées à leurs attentes initiales. Quête de sens, d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, d’une volonté de limiter l’impact environnemental ou d’obtenir des avantages supplémentaires, les raisons de quitter son poste sont nombreuses et répandues. Mais dans le monde réel soumis à des contraintes multifactorielles, combien d’entreprises auront la capacité de combler toutes ces attentes ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Nathalie Tiberghien : « Les RH doivent produire une performance people, en plus d’une performance profit et planète »
Voici notre quatrième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Fonction RH
- Intelligence émotionnelle
La (bonne ?) claque pour les entreprises
La polémique de la claque de Will Smith aux Oscars a rouvert le débat sur la justification de la violence. Le blog HR Zone s’est emparé du sujet et s’interroge plus particulièrement sur la place de cette dernière au travail. En effet, la violence n’est jamais sans cause et bien qu’elle puisse venir de problématiques personnelles, il faut aussi examiner la culture de l’entreprise. Le RH joue de fait un rôle clé dans l’identification d’éléments déclencheurs de la violence au sein l’organisation. Il doit, en ce sens, mettre en place une stratégie favorable au désamorçage de celle-ci… au risque sinon de transformer l’open-space en ring de boxe. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Organisation
Pour un COMEX élargi
Les décisions stratégiques sont pour la plupart actées selon un système hiérarchique porté par le COMEX. Si beaucoup d’entreprises restent en effet fidèles à ce modèle, certaines sont parvenues à s’en affranchir. Corporate Rebels nous explique comment l’organisation de Zingerman a été repensée et quels en ont été les principaux effets. En basculant ainsi sur un système de prise de décision par consensus et en intégrant au COMEX des collaborateurs choisis au hasard, l’entreprise a réussi à apporter un tout nouveau prisme à ses réflexions stratégiques. Résultats : les décision sont plus légitimes et suscitent un meilleur engagement de tous les employés. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
Kaléidoscope professionnel
Le monde du travail change de paradigme : nous passons en effet d’un modèle où l’évolution managériale au sein d’une même entreprise était la panacée, à une ère où les collaborateurs multiplient les expériences professionnelles. Pour s’adapter et les retenir, Anaïs Georgelin invite dans Usbek&Rica les entreprises à personnaliser leur Expérience Employé selon de nouveaux modes de négociations et d’organisation du travail. Mais pour que cela fonctionne, il faut gagner la confiance du management, responsabiliser au maximum le collaborateur mais aussi procéder par étape. Alors, prêt à passer la seconde ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Skills Management
Architecte des temps modernes
Après les Data Architects et les Business Data Architects, les RH ont elles aussi le droit à leur HR Data Architect ! Dans son dernier article, Xavier Le Page, Expert Skills Management chez Akoya, nous explique que pour assurer l’optimale efficience de la fonction RH, il est nécessaire d’avoir un langage commun des métiers au sein de l’entreprise. Cela implique de passer, comme c’est déjà le cas dans de nombreuses entreprises, de référentiels métiers à une architecture métier unique et partagée : c’est là qu’intervient le HR Data Architect. Encore faut-il le recruter pour voir poindre les premiers changements… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- SWP
Les 5 bonnes raisons de se lancer dans le Strategic Workforce Planning
Pour beaucoup, le Strategic Workforce Planning (SWP) n’est plus un concept nouveau. Chez Akoya, cela fait plus de 10 ans que nous accompagnons des grands...
- Recherche de sens
A la recherche du sens perdu
Et si la « Grande démission », phénomène venu tout droit des Etats-Unis et accentué par la crise du Covid, était en réalité une « Grande remise en question » ? Loin d’être liée à des considérations de salaire, la vague de démission actuelle serait davantage liée à une quête de sens de la part des salariés. C’est ce suggère la HBR dans son article, qui propose également une série de bonnes pratiques pour incorporer du sens au travail : bien se connaître, utiliser les ressources de l’entreprise pour se développer et se montrer proactif pour aligner son travail à ses valeurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Parcours de carrière
- Recrutement
Travail à deux… travail heureux
Un conseil pour les entreprises qui ont du mal à trouver LE candidat qui répond à toutes les attentes … embauchez-en deux ! La solution semble paradoxale mais WTTJ nous explique pourquoi le jobsharing porte un certain nombre de bienfaits aussi bien pour l’entreprise que pour les employés, en matière de temps disponible, de cohésion d’équipe ou de fidélisation. L’avantage majeur de cette pratique réside dans le fait que le jobsharing n’est pas cantonné à des postes à faibles responsabilités. Et même s’il parait peu envisageable aujourd’hui de passer sa carrière entière en jobsharing – particulièrement en France où la maturité sur ce sujet est faible – la flexibilité qu’apporte ce mode de travail se révèle toutefois adapté à certaines « phases de vie » du collaborateur. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...