Perspectives
by Akoya- Diversité
- Fonction RH
- QVT
Sauver la planète… et la diversité
Si la crise sanitaire a fait passer les problématiques de diversité et d’inclusion au second plan, les Chief Diversity Officers ont indubitablement le vent en poupe depuis quelques années. Pourtant, leurs perspectives d’évolution restent faibles et la pression les pousse souvent au burn-out. Bloomberg encourage ainsi les entreprises à prendre davantage soin de leur CDO : faire de la diversité un objectif pour toutes les fonctions ou souligner la part du succès de l’entreprise qui revient au CDO. Des mesures qui l’encourageraient à rester dans l’entreprise, à condition que celle-ci lui offre des opportunités d’évolution. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- QVT
- RSE
Better, greener, stronger
La crise du Covid-19 aura au moins le mérite de remettre sur le devant de la scène les préoccupations sociales, environnementales et sociétales, et réaffirmer ainsi le rôle stratégique de la RSE au sein des entreprises. Pour adresser des enjeux tels que la quête de sens des collaborateurs, ou leur désengagement progressif, WTTJ propose 5 axes clés pour repenser la politique RSE des organisations, comme l’affirmation de la raison d’être de l’entreprise, ou encore la priorisation des politiques de QVT. Autant d’initiatives pour redynamiser les salariés cette période troublée. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- QVT
Bien dans sa peau, bon au boulot
Arrêtons la langue de bois : il est impossible pour les collaborateurs de rester très engagés et productifs dans le contexte sanitaire actuel. Quartz nous alerte sur le besoin des managers de dépasser les enjeux de productivité pour se concentrer sur l’amélioration de la santé mentale des collaborateurs. Permettre des heures flexibles, réduire la durée et/ou la fréquence des réunions : autant de solutions possibles pour satisfaire leurs besoins hétérogènes et leur permettre de se sentir mieux en entreprise et donc… plus productifs. La boucle est bouclée. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
- Télétravail
Trop de complexité tue l’efficacité
Fortement décriée et désignée coupable de la mauvaise gestion de la crise sanitaire, la bureaucratie sévit aussi en entreprise. Les Echos nous informent que l’indicateur qui la mesure a été multiplié par 35 en 60 ans, alors même que les gains en productivité ont été divisés par 10 sur cette même période ! Le télétravail n’a rien arrangé ni à la lourdeur des processus, ni à la complexité des cycles de décision. Alors, que faire ? Bien qu’il n’existe pas de solution miracle, décentraliser en se fondant sur un socle de valeurs communes serait une piste pertinente à étudier. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Organisation/Work culture
- Télétravail
Appel à l’hybridation
Avec la crise sanitaire, notre manière de travailler a évolué. Mais sommes-nous prêts à une transformation radicale ? Cet article de la BBC cite, entre autres, la semaine de 4 jours et le « 3-2-2 » : 3 jours au bureau, 2 jours à distance, 2 jours de congés. Ces nouveaux modes de travail devraient davantage répondre aux attentes des collaborateurs, tout en maintenant leur productivité. Mais si des études montrent que nous serions plus efficaces à distance, des exemples passés prouvent le contraire. La suite ? Impossible à prédire. Seule une chose semble certaine : notre façon de travailler ne sera plus jamais la même. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- Management de talent
- Marque employeur
Recruteurs de demain : nus et culottés !
Pourtant très structuré, le Talent Acquisition est encore considéré comme un défi pour 74% des organisations. Dans de nombreuses entreprises, c’est encore l’activité qui consomme l’essentiel de la bande passante des équipes RH, que...
- Gestion de crise
- Management
S.O.S Managers !
Les Echos analysent l’impact de la crise sanitaire sur l’évolution des managers de transition. Quand l’urgence est précisément identifiée par l’entreprise cible, ils occupent alors un poste stratégique pour une durée très courte, en moyenne 7 mois. Ses services, comme en consulting, engendrent des coûts directs pour l’entreprise mais se font en échange d’une grande valeur ajoutée, qui se mesure en légitimité, objectivité et réactivité. Le recours à ces services pourrait aussi vous permettre de recruter la perle rare à l’issue de la mission. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Leader > manager ?
L’année 2020 a renforcé le besoin pour l’entreprise de reposer sur des leaders plutôt que sur des managers , parce qu’ils suscitent plus d’engagement, sont inspirants, prennent des risques et ont une vision orientée vers la croissance. Pour WTTJ, devenir un leader signifie savoir composer avec l’ambiguïté, avoir un esprit critique et s’adapter au changement. Et pour que ce dernier s’épanouisse dans votre entreprise, il faut un environnement qui offre la liberté de se développer sans contrainte et de formuler de nouvelles idées. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Talent management
Efficacité et organisation, même combat?
Quand on termine une journée sans avoir pu mener toutes nos tâches à bien, notre organisation et notre capacité de concentration sont des coupables toutes désignées. « C’était vraiment raisonnable, cette pause café ». Pourtant, il semblerait, selon la HBR, que vous vous accusiez à tort et qu’il vaudrait mieux vous épargner tout faux sentiment de culpabilité. Pour être plus efficace, il faut en effet agir sur son environnement de travail et se doter des outils les plus adaptés, plutôt que de travailler sur soi-même. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Télétravail
Télétravail, une option ou une obligation ?
Le dernier confinement a rendu le télétravail obligatoire pour tous, mettant certains collaborateurs face à un isolement difficile à vivre. Certes, il est désormais possible de venir travailler sur site à raison d’un jour par semaine, mais le télétravail n’a pas pour autant disparu et les dispositions légales pour l’employeur restent inchangées. Une petite piqûre de rappel ne faisant jamais de mal, Parlons RH nous liste les quelques éléments nécessaires à mettre en place en cas de télétravail, dont la fourniture d’un équipement adéquat et une campagne de sensibilisation sur les risques possibles. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Formation - e-Learning
- Talent management
Apprendre l’inclusion, c’est possible ?
Une formation suffit-elle vraiment à faire progresser la diversité en entreprise ? A l’heure où les entreprises américaines y dépensent plus de 8 milliards de dollars annuels, cela semble être davantage un outil de communication plutôt que de changement. Pourtant, en fixant des objectifs adéquats et avec la bonne posture, ces formations peuvent servir de catalyseur à une stratégie plus large en matière de diversité et d’inclusion. Kellogg Insight propose ainsi 5 points d’attention pour construire un programme de formation à la hauteur de l’enjeu, à la fois efficace et pérenne. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Le travail de demain
- Organisation/Work culture
Flexibilité utopique ?
Les entreprises préparent actuellement le retour au bureau. Mais une fois l’excitation du premier jour passée, la même question reviendra : pourquoi continuer cette routine du métro-boulot-dodo ? Selon le NY Times, la flexibilité est l’un des plus grands enjeux à venir du monde du travail, et des modèles tels que le « Hub-and-spoke », petits bureaux au cœur des villes et à proximité des lieux de vie des employés, ou le « Hoteling », partage de bureaux, pourraient se mettre fleurir. Attention à ne pas tomber dans l’utopie du monde d’après, et à s’assurer que l’équilibre vie pro-vie perso soit respecté. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Data Science
- Organisation/Work culture
Des outils et des hommes
Les grands défis qui accompagnent la data transformation se limitent souvent à trouver les bonnes technologies et à constituer des équipes analytiques pour faire fonctionner le tout. Mais si la clé était, une fois de plus, l’humain ? Selon Jonathan Tudor, interviewé par la MIT Sloan Management Review, il est important que chaque collaborateur prenne part au changement et ait accès à la data, même s’il ne fait pas partie de l’équipe experte. Changer sa vision et intégrer toute l’entreprise au changement, voilà les clés de la réussite d’une data transformation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Communication RH
- QVT
Au revoir, le bien-être… ?
Adieu les legos, kaplas, babyfoot et autres jeux de team building… Non content d’avoir fait des dégâts considérables dans notre vie, ce satané virus a fait une autre victime en entreprise : les Chief Happiness Officer. À quoi bon maintenir un tel poste dans les conditions actuelles, quand l’unique urgence du moment est de se maintenir à flot, quoi qu’il en coûte ? D’après Les Echos Start, il n’en est rien. Au contraire, c’est pendant la crise que les CHRO se sont révélés fort utiles, notamment pour la communication en entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Talent management
Recette facile pour établir sa stratégie RH
Spotify est une entreprise qui s’est forgée une réputation impressionnante dans les RH en seulement 12 ans. Elle détaille dans son blog les ingrédients clés de cette stratégie qui lui permettent de trouver le bon équilibre entre business et intérêt des collaborateurs. On y retrouve, entre autres, 4 grands principes : attirer le « bon » talent et non le meilleur, avoir des salariés différents les uns des autres, apprendre et grandir tous ensemble. Elle ajuste cette stratégie en fonction des enjeux du moment, pour nourrir le but commun de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Aménagement de bureaux - Flex office
- Culture d'entreprise
- Gestion de crise
Welcome back !
Alors que les restrictions sanitaires se lèvent progressivement en France, nombre de télétravailleurs reprendront le chemin du bureau début 2021. Avec une inquiétude : comment les entreprises parviendront-elles à concilier sécurité, engagement et productivité de leurs collaborateurs ? Selon la HBR, le retour d’expérience des salariés de Wuhan fait émerger une combinaison gagnante : préparation mentale et exemplarité des managers dans la protection de leurs équipes. De bonnes résolutions toutes trouvées ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Sagesse socratique
Un manager doit-il avoir réponse à tout ? Une question controversée, à laquelle WTTJ apporte un éclairage d’autant plus pertinent qu’il nous invite à réfléchir à l’essence même du manager de demain. Quand certains politiciens et chefs d’entreprise mettent un point d’honneur à apporter une réponse à tout prix, quitte à tomber dans la langue de bois, d’autres font le choix délibéré d’admettre leur ignorance, quitte à mettre en péril leur légitimité. Garder le contrôle ou rester humble ? WTTJ opte pour l’aveu d’humilité, un choix humaniste et bénéfique pour la culture de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Automatisation - Robots
- Transformation digitale
L’IA au coeur des préoccupations
Le mot « IA » peut susciter certaines peurs chez les collaborateurs qui auraient passé trop de temps devant Ex Machina ou Matrix. Cet article de Forbes montre au contraire qu’il est possible de maîtriser cette technologie grâce à un modèle permettant à chacun d’identifier les phases de préoccupations de l’entreprise vis-à-vis de l’IA. La première réside, ironiquement, dans l’absence de préoccupation. D’autres incitent l’entreprise et ses managers à écouter et rassurer les collaborateurs, mais aussi à les aider à mieux comprendre l’IA implémentée. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Evaluation
- Talent management
Feedback is king
Combien de fois avez-vous voulu donner du feedback à un(e) collègue pour finalement vous retenir par peur de le/la blesser ? Vous est-il déjà arrivé de mal prendre une remarque de vos pairs ? Corporate Rebels insiste pourtant sur la nécessité d’instaurer une culture du feedback en s’inspirant notamment de Netflix qui gère d’une main de maître l’expérience utilisateur et collaborateur. La plateforme les sensibilise entre autres à donner du feedback actionnable rapidement et aider leurs collègues à mieux les accepter et à passer à l’action. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Communication RH
- Work culture
Parés à virer !
Si la première vague du Covid laissait place à l’indulgence et la solidarité de vos équipes face à l’inconnu du confinement, cette deuxième vague pousse les entreprises dans leurs retranchements. Selon les Echos, les salariés attendent désormais une communication claire sur la santé de l’entreprise, et sur la façon dont elles font face à crise. Le gel des embauches, des salaires et des parts variables peuvent affecter les collaborateurs si ils ne sont pas expliqués. Transparence et vision sont donc de mise pour affronter cette nouvelle vague. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Marque employeur
Les CEO parlent aux CEO
Comment construire et maintenir la réputation de son entreprise dans une époque où les exigences de responsabilité sont de plus en plus élevées ? Fast Company est allé interroger de nombreux CEO sur le sujet, et en retire 10 leçons fondamentales. Au menu, admettre que les collaborateurs sont la nouvelle conscience de l’entreprise, et que sa réputation doit être construite avec eux. Ou encore qu’il n’est plus possible de différencier l’image d’une entreprise de celle de son CEO. Autant de grands principes qui feront de votre réputation un atout plutôt qu’un boulet à trainer. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- QVT
L’empathie, médecin des organisations
Le care design est peut-être la clef pour concevoir des organisations et des produits plus vertueux. En effet, pour l’ADN, l’empathie permet de concevoir des produits dédiés au bien-être, faciles d’utilisation et responsables. Et c’est tout le principe du care design: l’empathie doit être au cœur de la conception d’un produit ou service. Bref, il est temps d’aller plus loin qu’un simple benchmark, et de passer à l’action. Pour ce faire, diagnostiquez les vulnérabilités et les impacts négatifs de votre entreprise, interrogez les collaborateurs puis testez les nouvelles initiatives à travers des Proofs of Care. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Leadership
- Management
De l’art de se reposer sur ses lauriers
Un jour un atout majeur, le lendemain un frein, gare à la culture d’entreprise lorsqu’on cherche à se transformer. Car les mentalités qui ont fait le succès passé, et parfois la fierté de tous, ne sont pas systématiquement gages de réussite présente. Abandonner ses anciens principes est essentiel pour se saisir d’un nouveau business model selon la MIT Sloan Management Review. Et comme souvent, cela passe d’abord par les dirigeants qui doivent avant tout prendre du recul sur leurs propres valeurs, communiquer et identifier des indicateurs clés. Allez hop c’est le moment de jeter les lauriers, ou du moins, de les recycler. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...