Perspectives
by Akoya- Télétravail
Comme à la maison
Airbnb a annoncé sa nouvelle politique de travail : en plus d’autoriser le travail hybride selon la volonté de l’employé, ce dernier peut travailler n’importe où aux Etats-Unis, mais aussi dans le monde à hauteur de 90 jours par an. Cette décision vient, selon Inc, d’une volonté de s’adapter aux attentes des collaborateurs qui ne cessent d’évoluer. Airbnb n’en oublie pas pour autant le besoin de liens entre les employés et, dans l’objectif de créer un maximum de cohésion entre chacun, l’entreprise organise une réunion hebdomadaire dans ses locaux. Finalement, entre travailler chez Airbnb ou dans un Airbnb à l’autre bout de la planète, il n’y a qu’un pas… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
Plutôt précurseur ou à la traîne ?
La crise sanitaire a été, pour beaucoup d’organisations, un accélérateur de transformations RH. Parlons RH montre, à travers une étude réalisée en partenariat avec plusieurs acteurs du secteur, que cette dernière a fait croître la préoccupation des entreprises quant à l’expérience vécue par leurs collaborateurs. Celles qui étaient déjà précurseurs sur ce sujet se montrent aujourd’hui bien plus agiles et innovantes, notamment sur l’hybridation du travail, tandis que celles qui étaient plus réfractaires sont forcément à la traîne. Face à ce constat, Maxime Chevallet et Kevin Bourgeois ont listé toute une série de bonnes pratiques à découvrir dans leur livre blanc pour améliorer votre Expérience Employé. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Leadership
Je voudrais déjà être roiiii
N’est pas leader qui veut, mais il suffit parfois de quelques astuces pour prouver que vous avez bien l’étoffe d’un bon manager. Dans un article publié dans Ted Ideas, l’auteur partage une série de conseils pour vous aider à faire preuve de leadership au travail, et ce, même si vous n’en avez pas encore le titre (ni le salaire). N’hésitez pas, par exemple, à prendre des responsabilités, à faire preuve de collaboration, à prendre la parole, à poser des questions, ou encore à démontrer que vous êtes un collaborateur de confiance. Peut-être deviendrez-vous leader avant l’heure ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- QVT
Authenticité et cohésion, que choisir ?
Pour permettre l’épanouissement des collaborateurs, l’authenticité est parfois mise en avant par les organisations. Être soi-même au travail est perçu comme un élément important pour exprimer ses propres besoins, ce qui fait de l’authenticité un vecteur de diversité et d’inclusion écrit la MIT Sloan Management Review. Cela dit, elle ne rime pas toujours avec la cohésion collective et le respect des autres, pouvant ainsi mener à des situations ambigües. Il est donc recommandé de définir clairement ce que cela veut dire être « soi-même » au travail, et d’y sensibiliser les managers à travers des formations et ateliers. Il est parfois mieux pour la santé psychologique de tous de ne pas être trop « honnête » ou de vouloir tout dire à tout le monde. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Télétravail
Vous aussi, vous passez à l’hybride ?
Eh non, nous ne parlerons pas de voiture, mais bien de mode de travail. Accéléré par la pandémie, le passage au travail hybride est maintenant une obligation pour rivaliser avec les autres entreprises dans ce contexte de guerre des talents. Maddyness nous partage des bonnes pratiques pour réussir à prendre ce nouveau virage : donnez du sens au travail de vos employés en communiquant régulièrement, donnez-leur la possibilité d’agir sur leur expérience de travail, capitalisez sur la collaboration lors des rencontres physiques et fidélisez vos équipes en les interrogeant sur leurs motivations au quotidien. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Télétravail
Big Brother is watching you
Qui dit Covid-19, dit travail à distance, et dit confiance des managers envers leurs équipes pour travailler en toute autonomie. Pourtant, les entreprises qui se dirigent désormais vers un modèle hybride ont parfois du mal à cerner qui est là et qui ne l’est pas. Pour gagner en visibilité, elles font le choix d’un suivi très précis de la présence des employés, comme le décrit le New York Times. Conséquence : ces derniers ont l’impression d’être de retour à l’école avec des horaires pour le moins contraignants, et de perdre ainsi en flexibilité. Pour y remédier, il est clé pour chaque entreprise de trouver l’équilibre entre confiance et… surveillance. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Performance
Les 3 P de la performance RH
Pour cette 4ème édition de « L’humain en entreprise vu par… », Nathalie Tiberghien, Data & Digital HR Officer chez Decathlon, livre dans cette interview sa vision des RH et des grandes évolutions auxquelles elles font face. Pour elle, qui a intégré la filière RH il y a plus de 20 ans, le Capital Humain est le plus grand asset d’une entreprise, et le plaisir qu’ont ses collaborateurs à venir chaque matin au travail doit être considéré au même titre qu’un KPI économique. Pour développer ce Capital Humain, les RH se doivent donc de produire une performance people, en plus d’une performance profit et planète. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
4 étapes pour transformer la vision en catalyseur de la quête de sens
A l’occasion de la réédition de notre livre blanc sur l’Expérience Employé en partenariat cette fois avec Supermood, nous avons mis en avant les 5...
- Rétention
- Télétravail
Rétention, mode d’emploi
Les bénéfices de la rétention des collaborateurs ne sont certes plus à prouver, mais l’exercice reste complexe, et plus particulièrement lorsque les collaborateurs travaillent à distance. Pour y parvenir, Brenna Loury, Head of Marketing de Doist, nous donne quelques clés comme ne pas imposer d’heures de travail, chacun pouvant travailler où et quand il veut, supprimer le micromanagement pour (ré)instaurer la confiance au sein des équipes, être transparent sur les informations liées à l’entreprise et mettre en place une politique RH flexible pour éviter les formalités et s’adapter aux situations de chacun. Et s’il faut un dernier argument pour finir de vous convaincre : Doist aurait un taux de rétention de 98%. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Formation - e-Learning
- Métavers
Le métavers ou le meilleur des deux mondes
Le métavers, dont nous entendons de plus en plus parler, pourrait être l’antidote aux travers du télétravail mais aussi aux contraintes du bureau traditionnel. C’est en tout cas le point de vue partagé dans la HBR : rien que dans la collaboration entre collègues, ce monde virtuel renouvelle nos interactions et peut leur donner une dimension immersive plus vraie que nature. Un deuxième champ d’application du métavers concerne la formation et l’acquisition de compétences, et notamment par des apprentissages gamifiés ou la mise en situation virtuelle. Nul ne sait dire ce que le monde du travail de demain sera mais une chose est sûre, ce cher métavers en sera ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Métavers
- Télétravail
- Transformation digitale
Metaverse is the new Work From Anywhere
Alors que le télétravail devient petit à petit la norme, les entreprises sont aussi confrontées à ses limites puisqu’il restreint les interactions et peut créer un sentiment d’isolement. Et si la solution c’était le métavers ? Testée par les équipes de Mehdi Dziri, directeur général d’Ubiq, cette nouvelle expérience partagée dans les Echos Start est décrite comme « immersive, rassurante et créatrice de liens supplémentaires ». Les espaces de travail virtuels constitueraient en effet une alternative en permettant à la fois d’améliorer l’implication et la productivité des collaborateurs. Mais le métavers a aussi ses limites : les casques de réalité virtuelle sont encore trop lourds et ne permettent pas une utilisation prolongée. Ces défauts semblent toutefois rectifiables dans un futur proche, et le métavers de plus en plus… réel. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Fonction RH
- Human Transformation
Nathalie Tiberghien : « Les RH doivent produire une performance people, en plus d’une performance profit et planète »
Voici notre quatrième édition de « L’humain en entreprise vu par… », une série d’interviews qui donne la parole à celles et ceux pour qui...
- Fonction RH
- Intelligence émotionnelle
La (bonne ?) claque pour les entreprises
La polémique de la claque de Will Smith aux Oscars a rouvert le débat sur la justification de la violence. Le blog HR Zone s’est emparé du sujet et s’interroge plus particulièrement sur la place de cette dernière au travail. En effet, la violence n’est jamais sans cause et bien qu’elle puisse venir de problématiques personnelles, il faut aussi examiner la culture de l’entreprise. Le RH joue de fait un rôle clé dans l’identification d’éléments déclencheurs de la violence au sein l’organisation. Il doit, en ce sens, mettre en place une stratégie favorable au désamorçage de celle-ci… au risque sinon de transformer l’open-space en ring de boxe. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
Kaléidoscope professionnel
Le monde du travail change de paradigme : nous passons en effet d’un modèle où l’évolution managériale au sein d’une même entreprise était la panacée, à une ère où les collaborateurs multiplient les expériences professionnelles. Pour s’adapter et les retenir, Anaïs Georgelin invite dans Usbek&Rica les entreprises à personnaliser leur Expérience Employé selon de nouveaux modes de négociations et d’organisation du travail. Mais pour que cela fonctionne, il faut gagner la confiance du management, responsabiliser au maximum le collaborateur mais aussi procéder par étape. Alors, prêt à passer la seconde ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Recherche de sens
Le rêve américain aurait-il changé ?
La crise sanitaire a ébranlé la psychologie des collaborateurs, jusqu’à remettre en question leur rapport au travail. The Guardian montre ainsi comment la pandémie a modifié les attentes des Américains : les symptômes de dépression ont triplé, et la vulnérabilité face au Covid a accéléré les prises de conscience. Les salariés souhaitent davantage de flexibilité et de sens au travail. Alors que les entreprises tentent un retour à l’ère pré-Covid, l’impact sociétal généré par la crise est loin d’être éradiqué, et le rêve américain ne semble plus compatible avec les volontés des entreprises américaines. A nous désormais d’anticiper ce mouvement en France, et de ne pas faire la même erreur… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
Un nouveau syndicat, yea or nay ?
2654. Non, ce n’est pas l’année où des milliers de taxis survoleront nos villes, mais plutôt le nombre de salariés qu’il aura fallu pour voter en faveur du tout premier syndicat d’Amazon. Le Monde nous explique ainsi pourquoi la création de la nouvellement nommée « Amazon Labor Union (ALU) » est historique, et pourquoi elle pourrait être à l’origine de changements radicaux à venir dans le monde du travail. Elle-même n’est pas née de la dernière pluie : elle s’insère dans une série de victoires symboliques de nouveaux syndicats créés ces derniers mois sur le sol américain. Après le départ pour l’espace de son fondateur Jeff Bezos, Amazon aurait-elle enfin les pieds sur Terre ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recherche de sens
A la recherche du sens perdu
Et si la « Grande démission », phénomène venu tout droit des Etats-Unis et accentué par la crise du Covid, était en réalité une « Grande remise en question » ? Loin d’être liée à des considérations de salaire, la vague de démission actuelle serait davantage liée à une quête de sens de la part des salariés. C’est ce suggère la HBR dans son article, qui propose également une série de bonnes pratiques pour incorporer du sens au travail : bien se connaître, utiliser les ressources de l’entreprise pour se développer et se montrer proactif pour aligner son travail à ses valeurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Parcours de carrière
- Recrutement
Travail à deux… travail heureux
Un conseil pour les entreprises qui ont du mal à trouver LE candidat qui répond à toutes les attentes … embauchez-en deux ! La solution semble paradoxale mais WTTJ nous explique pourquoi le jobsharing porte un certain nombre de bienfaits aussi bien pour l’entreprise que pour les employés, en matière de temps disponible, de cohésion d’équipe ou de fidélisation. L’avantage majeur de cette pratique réside dans le fait que le jobsharing n’est pas cantonné à des postes à faibles responsabilités. Et même s’il parait peu envisageable aujourd’hui de passer sa carrière entière en jobsharing – particulièrement en France où la maturité sur ce sujet est faible – la flexibilité qu’apporte ce mode de travail se révèle toutefois adapté à certaines « phases de vie » du collaborateur. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Management
Quand manager rime avec gardien de la paix
C’est un fait : politique et entreprise font rarement bon ménage. Ainsi, 38% des salariés américains déclarent se sentir mal à l’aise au travail en raison des discussions politiques qui s’y mènent. D’autant plus que les divergences d’opinions peuvent perturber la cohésion d’une entreprise et la poursuite d’un but commun. S’il peut être tentant de se résoudre à inhiber toute confrontation politique, particulièrement à l’approche des élections présidentielles, la MIT Sloan Management Review nous invite à privilégier des solutions moins radicales, comme encourager la pensée complexe ou promouvoir la diversité politique chez les décideurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- QVT
I’m on the pursuit of happiness
Et si le secret du bonheur au travail ne se trouvait pas là où on le pense ? C’est l’idée développée par Niki Bezzant dans cet article du média néo-zélandais Stuff, qui précise que les facteurs traditionnellement associés à notre épanouissement en entreprise (en particulier, l’argent) sont moins pertinents une fois les besoins élémentaires comblés. L’appropriation des valeurs de l’organisation, les rencontres avec des personnes inspirantes ou la proximité physique avec son équipe deviennent alors des enjeux cruciaux pour créer un environnement favorable au bien-être de ses collaborateurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Burnout
- Engagement au travail
L’arbre qui cache la forêt
Les niveaux élevés d’engagement sont souvent associés à une grande productivité et satisfaction au travail, ainsi qu’à une meilleure rétention des collaborateurs. Mais rares sont les entreprises qui ont pleinement conscience que leurs employés les plus engagés sont aussi les plus susceptibles de connaître des niveaux élevés de stress et d’épuisement. L’auteure Anna Boguslavska partage ainsi dans Medium une étude du Yale Center for Emotional Intelligence, qui révèle le phénomène suivant : 41,1% des salariés dits « engagés » se trouvent en situation de burnout faible. Dès lors, il est crucial pour les entreprises de trouver un équilibre entre les exigences imposées à leurs équipes et les ressources qui leur sont accordées. Encore faut-il savoir où se situe ce point d’équilibre… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Parité - Egalité femmes-hommes
L’égalité homme-femme, une cause perdue ?
Sexisme ordinaire, instabilité de l’emploi chez les femmes, organisations patriarcales, travail gratuit… Voilà autant de raisons listées dans cet article de WTTJ pour nous rappeler que l’entreprise a été conçue par des hommes, pour des hommes. Mais plutôt que de rester sur ce constat, l’auteure nous amène à nous poser les bonnes questions : quels sont les leviers qui nous permettraient réellement d’encourager l’égalité homme-femme en entreprise, au-delà du simple feminism washing ? Est-il possible de transformer durablement les organisations et les pratiques RH afin de développer des environnements qui tiennent compte des femmes ? En attendant d’avoir une réponse définitive, au travail ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Portrait alumni
Paroles d’alumnis #5 : Simon Deschamps, Carbon Project Developer chez Suez
Depuis quelques semaines déjà, nous avons enlevé nos masques dans la rue ou en entreprise, et (re)découvert les traits et les expressions de chacun. Alors...