Perspectives
by Akoya- Fonction RH
- Gestion de crise
- Le travail de demain
Les DRH à la barre
Epuisement et solitude après de longues semaines de travail… Tels seraient les états d’âme des DRH selon le dernier sondage des éditions Tissot publié dans le Monde. Mais pourquoi ne parviennent-ils pas à sortir la tête de l’eau, malgré le déconfinement ? Face aux nouvelles réglementations liées à la crise du Covid-19, les DRH tentent de mener leur barque et ainsi planifier le retour à la normale. Leur plus grande crainte ? Que l’emploi se mette à couler… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Le travail de demain
En avant toute(s) !
Plus que jamais, le Covid-19 nous a montré que nous vivons dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu). Pour aider les entreprises à (re)trouver leurs marques, l’Insead Knowledge décrypte les priorités à suivre : viser la survie plus que l’efficacité, quantifier et non plus seulement décrire les menaces environnementales ou encore construire un « système immunitaire organisationnel » au lieu de maximiser les profits à court terme. Pour faire face à cette menace invisible, il faudra plus que jamais faire preuve coopération. Tous unis contre l’ennemi commun ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Entretien d'embauche
- Expérience employé
- HR Analytics
Télérecrutement accéléré
Comment recruter quand RH et talents sont confinés ? De la prise de contact des candidats à l’accueil des nouveaux collaborateurs, les recruteurs n’ont eu d’autre choix que de s’adapter. Selon HRDive, la crise sanitaire a ainsi servi de levier de digitalisation de ces activités. Rendre le lien avec le candidat plus immédiat à l’aide de forums de recrutement virtuels, apprendre à le connaître ou organiser son arrivée dans l’entreprise grâce à une meilleure maîtrise des données… Autant de sujets depuis longtemps en réflexion et enfin déployés. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Flexibilité
- Le travail de demain
Question de survie
La crise a parfois du bon : elle invite à se réinventer. Mais elle peut aussi justifier la mise en place d’une hiérarchie plus rigide. L’ADN incite les entreprises à ne pas tomber dans ce piège : lâchez du lest et laissez vos employés expérimenter. Ils développeront ainsi de nouvelles compétences, bénéfiques pour l’après. Observez aussi les bonnes et mauvaises pratiques des autres organisations : vous en avez certainement rencontré chez vous. Enfin, questionnez vos habitudes managériales et corrigez-les si besoin. En bref, sachez vous adapter, c’est juste une question de survie ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Intelligence émotionnelle
- Le travail de demain
Amour et management
Alors que la question du « monde d’après » est sur toutes les lèvres, Maddyness prend le pari de l’avènement d’une « économie de la Considération » dont la Reconnaissance Intérieure Brute serait le principal indicateur. Seules les entreprises ayant su susciter l’amour et l’engagement de leurs salariés et consommateurs survivront à cette crise. C’est donc la qualité de leur relation avec les parties prenantes qui fait leur valeur, plus que la production elle-même. Allez au-delà du vernis marketing de la bienveillance et opérez une réelle transformation de l’entreprise : la reconnaissance – la vraie – doit être au cœur de votre stratégie. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Communication RH
- Leadership
- Motivation
Pas une question idiote
Lorsqu’une organisation traverse une crise, ses membres sont avides d’informations. Conséquence : les leaders communiquent dans l’urgence et prennent alors le risque de passer à côté des questions. Ce qui apporte, in fine, davantage de confusion que de clarté. Si la réponse au quoi et au comment est généralement exprimée, cet article de la HBR déplore que le pourquoi soit trop souvent oublié. En effet, si vos collaborateurs ne savent pas pourquoi une nouvelle action est nécessaire, ils ne seront pas motivés pour vous aider. Difficile de s’engager quand on n’a aucune raison de le faire… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Diversité
- Flexibilité
L’empathie, lumière au bout du tunnel COVID
Et si quelque chose de positif pouvait naitre du COVID-19 ? Cette semaine, Fast Company nous propose de profiter de cette période inédite pour repenser nos priorités individuelles et professionnelles. Il est temps de s’investir dans des projets caritatifs, de rendre la vie en entreprise plus inclusive et flexible. Puis de franchir cette étape, certes contre-intuitive, mais indispensable : accepter les conséquences positives que peut avoir la pandémie sur nos vies. Puisqu’on se souviendra longtemps de cette période, autant que ce soit pour la bonne cause ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Absentéisme/Présentéisme
- Déconnexion
- Engagement au travail
Mais t’es où, pas là ?
Un regard en biais, et vous voilà renseigné sur la disponibilité de votre voisin(e) de bureau. A distance, l’exercice de coordination se corse. Depuis hier, votre collègue semble ignorer vos mails : alors, concentration intense, impératif personnel, ou désengagement éhonté ? A l’heure du télétravail généralisé, la MIT Sloan Management Review conseille aux managers d’aborder explicitement la notion du temps travaillé avec leurs équipes. Pour ce faire, trois bonnes pratiques : bannir le présentéisme virtuel, limiter les sollicitations directes et partager ses contraintes personnelles. T’étais où? (Pas là, pas là) Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Entretien d'embauche
- Recrutement
- Weekly
Point à date sur le marché du recrutement
Bon, évidemment, il y a ralentissement : 40% du volume d’offres d’emploi en moins, nous indique WTTJ. Pour autant, le recrutement n’est pas à l’arrêt et le paysage est moins accidenté qu’il n’y parait. D’abord, ces recrutements ne sont pas annulés, mais bien reportés. Ensuite, il reste tout de même 60% des offres, principalement dans les secteurs en première ligne de gestion de la crise, et pour des fonctions opérationnelles. Le confinement terminé, on devrait observer un rapide redémarrage des grands groupes, ayant plus de trésorerie et donc plus de capacité d’investissement. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Expérience employé
- Management
Mais qu’est-ce qui ne va pas ?
Votre grand-mère vous l’a répété maintes fois : le meilleur moyen de régler un problème, c’est d’en parler ! C’est aussi ce que nous explique la HBR : dissimuler un problème peut avoir des effets dévastateurs sur les organisations. Les collaborateurs doivent prendre la parole et exprimer leurs difficultés afin de mieux les aborder collectivement. Pour arriver à une totale transparence, il faut du courage mais surtout une atmosphère détendue et sereine. Il convient donc aux leaders de montrer l’exemple et de tout mettre en œuvre pour faire parler leurs collaborateurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Culture d'entreprise
- High potentials
Jack of all trades, better than master of one?
Ils passent d’un sujet à l’autre avec une fascinante habileté et semblent s’ennuyer dès qu’un projet traîne en longueur. Les multipotentialistes ont parfois du mal à trouver leur place dans le monde professionnel. La polyvalence est-elle donc vraiment un atout en entreprise ? WTTJ nous en apprend davantage sur ce type de profil et sur tout ce qu’il peut apporter à une entreprise prête à lui fournir l’environnement stimulant dont il a besoin. De la convergence de leurs compétences pourraient en effet surgir les idées les plus ingénieuses. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Expérience employé
- Organisation/Work culture
Le grand retour des équipes
Qui de la culture ou de l’organisation contribue le plus à l’expérience employé ? On frôle ici le dilemme de la poule et de l’œuf. Pour Corporate Rebels, nous sommes avant tout influencés par la culture et l’organisation de notre équipe directe. Alors au lieu de chercher à agir sur la culture d’une entreprise toute entière, mieux vaut s’attaquer aux attributs tangibles des équipes qui la constituent. Il n’est jamais trop tard pour apprendre à connaître les groupes de collaborateurs et à s’en inspirer ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Intelligence émotionnelle
- Management
Questionner pour mieux régner
Que celui qui n’a jamais feint la maitrise d’un sujet pour éviter de perdre en crédibilité devant ces équipes me jette la première pierre. L’INSEAD Knowledge démontre pourtant que cette attitude répandue est le plus souvent contre-productive. Adoptez plutôt « l’humilité relationnelle » : en posant des questions à votre équipe, vous ferez preuve d’une humilité appréciée car vous reconnaissez leur compétence sur le sujet. A la clé, performance et engagement. Magnifaïque, non ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Leadership
Le management et le sport, même combat ?
Managers, inspirez-vous des plus grands sportifs et menez vos équipes à la victoire ! Le monde du sport regorge de bonnes pratiques applicables aux entreprises. Kellogg Insight vous dévoile les secrets d’une équipe gagnante : exploitez judicieusement les biais de réputation, placez vos meilleurs éléments en pole position, cultivez les atouts et spécificités de chacun, misez autant sur les performances individuelles que sur la force du collectif, et, enfin, puisez dans des données tangibles pour motiver vos décisions. A vos marques, prêts… partez ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Entretien d'embauche
- Recrutement
- Weekly
Des recommandations trop élogieuses ?
De peur de desservir le (futur) candidat, ceux qu’il a sollicité pour rédiger une lettre de recommandation ont tendance à n’évoquer que ses points forts. Alors que ces lettres sont supposées aider les recruteurs à faire une première sélection, tous les candidats sont bons voire excellents – du moins, sur le papier. Mais comment lire entre les lignes de ces lettres trop élogieuses ? Fast Company nous aide à les interpréter et à repérer ainsi les bons candidats. D’ailleurs, cet article est sans doute leur meilleur, je vous le recommande. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Organisation
- Télétravail
Avis de tempête
C’est une nouvelle pour personne, le coronavirus se soucie peu des frontières. Et la question n’est plus aujourd’hui de savoir si le virus va perturber les affaires, mais quand et comment. Pour Fast Company, le prochain challenge des décideurs RH sera de passer de la prévention individuelle à de la prévention organisationnelle. Pour ce faire, plusieurs solutions, dont vous pourrez vous inspirer, ont déjà été mises en place dans certaines entreprises : communiquer publiquement les mesures que vous prenez, réévaluer vos politiques de travail à distance en permettant plus de flexibilité et limiter les déplacements. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Performance
- Productivité
Manager au volant, performance au tournant
Et si on s’inspirait de la gestion de la performance en Formule 1 ? Non, pas en regardant la dernière course de Lewis Hamilton mais en analysant la performance de sa voiture. Cet article de l’INSEAD nous propose de nous inspirer des méthodes de F1 pour identifier des causes de sous-performance. Quand les pilotes ratent une course, le premier réflexe des constructeurs est de comparer leurs moteurs. Et si le problème vient de là, c’est qu’il y a de toute évidence une erreur de fabrication, et qu’il faut donc changer de fournisseur. Un geste à adopter aussi bien en F1 qu’en entreprise ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence émotionnelle
- Leadership
- Management
Naviguer entre deux modèles de leadership
Les managers sont tiraillés par deux modèles de leadership d’après la HBR : d’une part, le modèle du leader traditionnel et d’autre part, celui du leader émergent. Le leader traditionnel est un expert dans son domaine, directif, perfectionniste et qui prend ses décisions seul. Le leader émergent est avide de savoir et reconnaît ses limites. A l’écoute de ses collaborateurs, il préfère être dans l’action et fonder ses stratégies sur l’analyse de données. Pour gagner en efficacité, les managers doivent combiner ces deux modèles en fonction du contexte dans lequel ils évoluent. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Management
- Performance
Le (vrai) secret d’une équipe performante
On pourrait penser qu’il suffit de suivre les bonnes pratiques déjà identifiées pour mettre en place des équipes performantes dans le monde professionnel. Pas si simple pourtant selon MIT Sloan Management Review qui a réalisé une étude sur le sujet dans le secteur médical. En faisant suivre exactement les mêmes bonnes pratiques à différentes équipes, les chercheurs ont constaté un écart significatif en termes de performance. La conclusion ? Pour être vraiment performante, une équipe doit pouvoir s’adapter à la fois aux changements fonctionnels et culturels de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Recrutement
- SWP
Regards croisés sur le Strategic Workforce Planning (huitième édition)
Akoya organisait le mardi 25 février 2020 sa 8ème table ronde, l’occasion de vous proposer un nouveau parcours sur le territoire du Strategic Workforce Planning....
- Feedback
- Intelligence émotionnelle
- Leadership
Vous êtes votre meilleur produit !
Vous naviguez en eaux troubles et peinez à convaincre les gens impliqués dans votre projet de la viabilité de celui-ci ? Montrez-leur que vous pouvez y arriver en travaillant sur le contrôle de vos émotions et l’apaisement de celles des autres. En effet, l’étude décrite par cet article de l’INSEAD montre que les entrepreneurs pratiquant la régulation émotionnelle sont considérés comme de meilleurs leaders par les parties prenantes du projet. Pour réussir, apprenez par exemple à vous concentrer sur le positif et n’hésitez pas à sonder les sentiments de vos employés et investisseurs ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Collaboration
- Culture d'entreprise
- Formation - e-Learning
Qui a dit que le savoir n’était pas une arme ?
« La réussite, c’est un peu de savoir, un peu de savoir-faire et beaucoup de faire-savoir ». Cette citation de Jean Nohain résume parfaitement cet article de WTTJ qui nous explique que le partage de connaissances au sein d’une entreprise permet de créer une mémoire collective, de communiquer des savoirs et de nourrir les réflexions de l’auditeur comme de l’orateur. Bref, un véritable moteur de performance ! Pour ce faire, des entreprises ont mis en place des espaces-temps dédiés, des outils collaboratifs ou encore font appel à un knowledge manager. On commence ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Automatisation - Robots
- Le travail de demain
- Productivité
Les robots, vos nouveaux amis ?
C’est un concept qui nous est maintenant familier : pour beaucoup, les robots vont graduellement remplacer les ouvriers et les métiers manuels, jusqu’à causer une crise de l’emploi. Cette peur est parfois fondée mais elle masque une partie du problème actuel dans ces secteurs d’activité : le manque de main-d’oeuvre qualifiée. Que ce soit le fait d’un turnover important, d’un travail trop pénible ou de processus de recrutement trop longs, la MIT Sloan Management Review nous montre qu’ils ne sont pas tous la conséquence des robots et propose des solutions pour combler ce déficit. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...