Perspectives
by Akoya- Talent management
L’amour (même professionnel) dure 3 ans
Change the Work nous apprend que le temps moyen passé sur un métier de service se situe entre 2 et 3 ans. Alors, pourquoi se focaliser sur la rétention des talents au sein de votre entreprise ? Il vaut mieux s’adapter au marché actuel et miser sur des salariés motivés pendant quelques années plutôt que des salariés démotivés pendant dix ans. La question de la transmission du savoir se pose alors. Partager les connaissances de chacun au jour le jour pour ne rendre personne irremplaçable est clé. Enfin, pour capitaliser sur vos anciens employés, n’oubliez pas de développer votre réseau d’alumni ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Performance
Pour une culture plus humaine
Les départements RH doivent faire cohabiter 5 générations au sein de l’entreprise tout en se heurtant à plusieurs obstacles pour atteindre un succès commercial optimal. Tout d’abord la confiance. En effet, un employé qui ne fait pas confiance au leadership ne déploiera pas ses efforts pour faire progresser l’entreprise. Ensuite, peu d’entre elles ont un système de feedback qui permet d’améliorer l’expérience employé et donc l’engagement au travail. TLNT vous conseille de construire une culture basée sur l’humain et mettre en place des systèmes de communication qui trouvent écho auprès de toutes les générations. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- AKOYA
- Blog
- HR Tech Dive
HR Tech Dive : Effency, la solution digitale de management d’équipe
Toutes les semaines, Akoya vous propose de découvrir une start-up RH issue de son screening annuel de plus de 560 start-up de la HR Tech...
- Management
En roue libre…
…mais pas totalement non plus. Cet article de la HBR nous donne les clés d’une organisation plus agile, et explique aux team leaders comment donner le bon degré d’autonomie à leurs équipes : cultiver un état d’esprit stratégique, instaurer des règles simples, mettre en place des processus en entonnoir, ou encore faire en sorte de répartir les risques. Ces garde-fous donnent aux employés la structure dont ils ont besoin pour travailler mieux et plus intelligemment et ils se sentiront davantage investis de leur mission : accomplir les objectifs stratégiques. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
La cohésion pour la productivité
Mais que font ces salariés là-bas en train de s’amuser ? C’est vrai, les activités de team building sont récentes et s’inscrivent petit à petit dans les mœurs des entreprises. Il peut être compliqué de voir les apports de ces activités externes mais les avantages sont bien présents. D’après l’article de Chef d’Entreprise, ces rassemblements d’équipes permettent d’augmenter la productivité des salariés en ayant un impact direct sur la cohésion des équipes, de récompenser leurs efforts, de défendre les valeurs de l’entreprise, de diminuer l’absentéisme et de valoriser les leaders. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
- Recrutement
On n’attire pas les mouches avec du vinaigre
HR Technologist nous livre son top 10 des meilleures stratégies de recrutement 2019. Identifier les talent pools, attirer et recruter les meilleurs candidats, ça se travaille. Comment ? En mettant en place une stratégie permettant de vendre la marque employeur. Alors on se markète, on parie sur la cooptation, et on n’oublie pas de tracker sa stratégie avec de la data. Pourquoi ? Réduire les coûts de recrutement, rester agile, prendre des décisions objectives et garder un avantage compétitif. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Formation - e-Learning
À la frontière des modes de formation
En termes de formation, le reskilling (l’acquisition de compétences pour un nouveau poste) et l’upskilling (le perfectionnement des compétences) sont des enjeux cruciaux. En trois exemples, cet article du MIT Sloan nous invite à repenser les frontières des modes de formation. Des partenariats avec des universités locales pour Microsoft, à l’utilisation de la réalité virtuelle proposée par Mursion pour développer ses soft skills, en passant par l’accompagnement à distance des collaborateurs confrontés à des technologies plus anciennes chez Verizon, il est temps de changer de perspective afin de rester productif. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
Simple, basique : dire merci
Envie de booster votre niveau d’ocytocine ? Briq vous révèle son secret : dites merci. Un high five, un moment privilégié, une petite attention, un coup de main ou juste un mot, au bureau la reconnaissance se cache sous bien des langages (5 en tout). Mais dire merci à qui, à quoi ? À vos collaborateurs, pour leur façon de travailler, leurs résultats et pour ce qu’ils sont. En devoir d’été, interrogez-vous sur les langages de reconnaissance de vos collaborateurs pour être sûr de toujours faire mouche. Ce serait dommage de ne pas exploiter le premier levier d’engagement au travail tout de même. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Performance
Pas de bienveillance, pas de performance
Le management bienveillant a longtemps été considéré comme un luxe pour les entreprises ne connaissant pas la crise. Cependant, HBR France nous démontre que sans bienveillance, il n’y a pas de performance. En effet, cette empathie permet de faire diminuer l’absentéisme, d’accroître la productivité, de baisser le turnover, d’augmenter la créativité de ses collaborateurs et également d’améliorer sa marque employeur. Les entreprises doivent faire du management bienveillant une priorité afin de recruter les meilleurs talents et donc devenir plus performantes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Rémunération
La paie devient flex
Pour attirer et conserver les talents, les organisations doivent s’adapter à ce que veulent vraiment leurs employés. Dans un climat de changement constant, les employés recherchent de la flexibilité, par exemple choisir quand et comment ils sont payés. D’après cet article de TLNT, ils veulent également travailler pour des organisations qui s’intéressent à leur santé financière et beaucoup sont prêts à partager des informations personnelles à leur fournisseur de paie pour suivre leurs finances et recevoir des conseils. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence émotionnelle
- Management
Entendre vs écouter
Dans cet article de Fast Company, un ingénieur devenu manager explique comment il a appris à écouter. Non pas entendre, mais bien écouter et décrypter les émotions et les besoins exprimés par son interlocuteur. Habitué par son ADN d’ingénieur à résoudre avec immédiateté un problème, il doit à présent faire preuve de patience et de subtilité. Il nous livre ici ses clés pour développer son intelligence émotionnelle et pratiquer l’écoute active, basée sur l’empathie, qui permet de créer un lien solide avec ses équipes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
Ne négligez pas les relations informelles
Il existe deux types de relations au sein d’une entreprise. D’une part les relations formelles qui se créent entre collègues dans le cadre de leurs fonctions et qui sont connues par l’organisation. D’autre part, les relations informelles qui restent une zone d’ombre pour l’organisation car elles ne figurent pas dans un organigramme. Dans le cadre d’une réorganisation, Insead Knowledge souligne le besoin de prendre en compte les conséquences sur ces relations informelles, qui peuvent avoir un impact réel sur le succès du changement opéré. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Management
Mon coach RH agile
Si les théories du management agile ne sont pas nouvelles (début des années 90), leur adoption par les entreprises fait de plus en plus tache d’huile. Les méthodes agiles, qui permettent à une organisation d’être plus efficace, répondent également à un besoin d’évolution des pratiques de management. Cet article de Change the Work prend comme exemple la refonte de l’organisation d’Allianz France en « squads » autonomes de moins de 10 personnes, et la redéfinition radicale du rôle du manager. Le rôle des RH dans tout ça ? Devenir les catalyseurs de cette transformation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- QVT
Le blues au travail
Un petit coup de blues ? Et si vous pouviez en parler à vos collègues qui sont là pour ça ? L’article de Quartz nous parle de Blue Dot, un programme de Google créé par ses employés ayant pour particularité de ne récolter aucune métrique. Les employés en quête d’une oreille attentive peuvent solliciter à tout moment leurs collègues auditeurs, identifiés par un autocollant bleu. Bien qu’aucune data ne soit récoltée, les personnes sollicitées ont pour responsabilité d’alerter leur supérieur lorsqu’un employé présente un danger pour la sécurité de l’entreprise ou serait victime de discrimination. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Rémunération
Quand la prime fut venue
En entreprise, le sujet de la rémunération reste épineux, et tout particulièrement celui du « variable ». Un petit mot qui peut autant stimuler la productivité que générer de la frustration chez les employés, mais alors comment s’y retrouver ? Welcome to the Jungle nous offre un tour d’horizon de cette pratique, tout en remettant les choses dans leur contexte : s’il s’agit d’un levier de motivation, il reste intrinsèque et ne parle donc pas à toutes les personnalités. La solution serait peut-être d’adapter les offres en fonction des types de collaborateurs… On garde ça en tête. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
Retour sur les bancs de l’école (Montessori)
La créativité, la coopération, l’intelligence émotionnelle… Comment développer ces compétences demandées ? Et si on s’inspirait de la méthode Montessori, en favorisant l’expérimentation ? Outils, process, canaux, tout se teste ! Quelque soit le résultat, un débriefing permet de formaliser les enseignements acquis. L’autonomie du collaborateur doit être développée et le management doit s’individualiser, en prenant en compte les attentes et besoins de chacun. Edwin Galan nous conseille donc de tester et d’adapter nos méthodes de travail selon les sensibilités de chacun. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Intelligence Artificielle
- Transformation digitale
L’IA : un chemin semé d’embûches
À première vue, la promesse de l’intelligence artificielle est alléchante et nombreux sont ceux qui se sont lancés dans des projets exploratoires ces dernières années. Pourtant, il existe de fortes barrières culturelles et organisationnelles à une véritable adoption de l’IA en entreprise. La HBR constate des progrès moins nombreux qu’espéré et suggère 3 changements indispensables : confier le déploiement de l’IA à des équipes interdisciplinaires, prendre des décisions en fonction de données et non d’intuitions, et enfin, s’avoir ajuster la trajectoire en cours de route. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Formation - e-Learning
- Talent management
Prendre le temps d’apprendre
Le learning est devenu un des facteurs principaux d’engagement au sein des entreprises. Pour preuve, 94% des employés affirment qu’ils resteront plus longtemps au sein d’une entreprise si elle investit dans leur learning et développement. Mais si les employés souhaitent apprendre, plus de la moitié d’entre eux considèrent ne pas avoir le temps de le faire. Proposer de la formation continue à la demande, sociale et plus interactive, valoriser les soft skills ou encore sensibiliser les managers sont autant de moyens que Fast Company met en avant pour aider les employés à prendre le temps d’apprendre. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recrutement
Pour bien recruter, prenez votre temps
Le monde s’accélère et les ressources humaines suivent le pas. Cependant, prendre son temps peut parfois être bénéfique, notamment en matière de recrutement. Changethework nous présente le slow recrutement, qui consiste à gérer son réseau de candidats comme un réseau de clients qu’il faut entretenir régulièrement. Un candidat peut ne pas correspondre à une opportunité à un instant donné, mais il sera peut-être la personne idéale pour votre poste quelques mois plus tard. Ce recrutement circulaire, avec du suivi, permet d’obtenir des candidats motivés et intéressés par votre entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
- Organisation/Work culture
Influenceurs en puissance
Multiplier par 24 la notoriété de votre marque, sans investir plus ? C’est possible selon HBR France, si l’entreprise adopte une stratégie d’employee advocacy. L’objectif ? Communiquer via les réseaux sociaux des collaborateurs qui deviennent de véritables ambassadeurs de marque. En plus d’être efficiente, cette stratégie permet d’être plus crédible : si 54% des internautes européens font confiance aux contenus des sites Web, ce chiffre passe à 90% lorsque l’information est publiée par un proche ! Attention toutefois à bien sensibiliser les employés sur le fond et la forme du message à communiquer. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Performance
L’adapter c’est l’adopter
Ce qui se cache derrière la croissance exponentielle et la durabilité d’entreprises comme Microsoft ou Uber ? L’adaptabilité de leurs collaborateurs, explique HBR. Ils rajoutent d’ailleurs que cette qualité serait facile à cultiver. Car finalement, apprendre à s’adapter ce n’est rien de plus que mieux se connaître pour capitaliser sur ses forces au moment opportun, mieux connaître sa concurrence et ses clients pour adapter le positionnement de l’entreprise, et surtout s’approprier la mission de l’entreprise pour la porter dans son travail au quotidien. Vous avez la recette, maintenant il n’y a plus qu’à…. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Start-up RH
- Transformation digitale
UFC – Que choisir ?
Il suffit de jeter un œil au screening des startups réalisé chaque année dans le cadre d’Akoya Start You Up pour en faire le constat : les apps professionnelles sont le nouvel eldorado de la Tech. L’esprit retourné par cette pléthore de choix, on en oublierait presque d’identifier les challenges de l’entreprise avant de choisir l’app idéale qui résoudra tous nos problèmes. HR Dive nous indique le cap à suivre et nous invite à nous concentrer sur des apps capables de connecter collaborateurs, process et informations pour gagner en engagement et en productivité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
Las des petits chefs
Dans une société en perte de repères, 67% des collaborateurs ont davantage besoin d’autorité, 54% estiment également qu’il y a trop de chefs, et un salarié sur deux pense pouvoir être chef à la place du chef, révèle une étude réalisée par OpinionWay. Selon Les Echos, cela s’explique par la montée du management intermédiaire qui parasite l’autorité centrale, celle qui donne de l’impulsion et le mouvement d’ensemble. Le chef idéal ? Une personne qui s’inscrit dans le dialogue, qui réagit de manière positive aux problèmes, et surtout un chef charismatique qui accompagne et soutient ses employés. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...