Perspectives
by Akoya- Culture d'entreprise
- Organisation/Work culture
Comment dépasser les buzzwords
Être une entreprise purpose-driven, performance-oriented ou encore principles-led : voilà les 3 piliers que semblent rechercher les entreprises pour être véritablement valorisées dans le monde professionnel. Pour éviter que ces piliers ne soient que des buzzwords superficiels, Talent Quarterly insiste sur la nécessité pour les entreprises de les considérer comme trois variables interdépendantes qui doivent s’articuler autour d’une vision de l’entreprise claire, partagée, et remettant le sens même de l’existence de l’organisation au cœur des débats. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
La potion magique du manager
C’est quoi un bon manager ? Ceci n’est pas la prochaine épreuve du bac de philosophie mais bien une question de taille à laquelle l’Express a décidé de s’attaquer dans cet article en interrogeant dirigeants d’entreprise et DRH. Parmi les réponses, on trouve la capacité à valoriser la prise d’initiatives, mais aussi à responsabiliser ses collaborateurs, à les développer et les faire monter en compétences. Le tout avec une bonne dose d’intelligence émotionnelle pour un management adapté, pertinent et durable ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Expérience employé
Appuyez sur pause
Il est désormais possible d’indiquer un congé parental ou encore une interruption de carrière sur LinkedIn. La plateforme, ambassadrice des tendances de demain dans le monde du travail, a mis sur le devant de la scène une pratique qu’on tend à cacher. Ce n’est pour autant que la première pierre de tout un édifice à construire selon la HBR, qui propose par exemple aux entreprises de créer des programmes de retour au travail après une période loin des bureaux traditionnels. Au-delà de normaliser cette pratique, cela permettra de donner toutes les clés à un collaborateur pour un retour serein en entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Fonction RH
- Management
- Transformation digitale
Managers, à vos marques… prêts ? Transformez !
Les managers jouent un rôle clé dans les processus de transformation. C’est en partie ce que révèle le baromètre du Human Transformation Index, sur lequel Xavier Le Page revient dans une interview réalisée par l’Usine Nouvelle. En période de transformation, les managers ont pour mission d’accompagner les collaborateurs et de leur insuffler la vision derrière ce projet. Pour ce faire, ils doivent être épaulés et formés par la DRH, perçue comme un Business Partner, et directement associée à la stratégie de transformation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Leadership
- Management
Une entreprise… sans métier
Avec la crise du Covid-19, les entreprises se dirigent vers un nouveau modèle opérationnel, qui décompose le travail en tâches et projets (et non plus en métiers) pouvant être assignés à un collaborateur ou à une machine. La MIT Sloan Management Review met en avant les challenges que cela implique en matière de leadership. En effet, les managers ont un rôle critique à jouer : ils seront garants des standards et du cadre de ce nouveau modèle. De nouvelles compétences leur seront également nécessaires, allant de la maîtrise de la technologie à la supervision de projet en passant par la responsabilisation des équipes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Management
- Organisation/Work culture
Baromètre – Human Transformation Index 2021 : l’occasion manquée
Akoya lance, avec son partenaire Parlons RH, le Human Transformation Index, baromètre annuel qui mesure l’inclusion des collaborateurs dans les transformations. L’étude révèle que les...
- Organisation/Work culture
- Start-up RH
David ET Goliath
« Startup » et « grande entreprise » sont-ils des antonymes ? Dans cet entretien mené par WTTJ, Bénédicte Tilloy livre son avis sur la question. Cette ancienne dirigeante à la SNCF et associée d’une startup affirme qu’un modèle n’est pas meilleur que l’autre… puisqu’ils ont chacun des forces complémentaires. L’hybridation startup/ grand groupe devient alors une belle promesse. Les startup, dont 80% n’ont pas de politique RH, devraient ainsi prendre exemple sur les grands groupes. Alors, David et Goliath, prêts à faire la paix ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Diversité
- Leadership
- Télétravail
Bureau ? Pas bureau ?
Pour Spotify, la réponse sera un modèle hybride : le télétravail devient la norme, avec la possibilité de rejoindre des espaces de coworking ou d’aller au bureau de n’importe où et à tout moment. Cette décision est soutenue par la donnée (ce qui ressort de la R&D et s’applique au contexte de Spotify), un modèle de leadership basé sur la confiance, et des investissements RH pour prévenir les risques pour le bien-être des collaborateurs. Spotify écrit dans son blog qu’elle devrait ainsi attirer et retenir de tous nouveaux pools de talents, une belle avancée en termes de Diversité & Inclusion. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Organisation/Work culture
Blue pill or red pill ?
Quand on prend une décision, il faut accepter le fait qu’on ne peut pas contenter tout le monde. Gérer une entreprise, c’est un peu comme jouer une partie : il faut savoir prendre des risques, affirment ainsi certains leaders comme Jeff Bezos. Mais comment peut-on s’assurer que les motifs d’une décision vont au-delà des biais cognitifs des dirigeants ? Comme le souligne le journal les Echos, pour éviter d’être jugés sur leurs échecs, certains, à l’instar de Barack Obama, s’assurent de disposer d’informations objectives et préparent le terrain aux éventuels risques qu’implique chaque décision. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
Un peu de beurre, et un peu d’argent du beurre
A l’âge du « en même temps », la poursuite de deux objectifs parfois contradictoires est devenue la norme. Les entreprises doivent, par exemple, à la fois maximiser leur impact social et leur rentabilité, et cette dualité se retrouve à tous les échelons de l’organisation. Or, sans hiérarchisation, les collaborateurs ont tendance à surperformer sur un objectif et délaisser l’autre, au lieu de privilégier l’équilibre. Pour éviter cet écueil, l’Insead Knowledge préconise une pondération claire de chaque objectif ainsi qu’un management rapproché qui aidera les collaborateurs dans la priorisation de leurs efforts. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Talent management
- Télétravail
Responsabiliser pour mieux collaborer
Un an après le premier confinement, Microsoft a lancé une étude pour mesurer le sentiment d’appartenance des collaborateurs au sein de leurs équipes. La CNBC insiste sur le rôle prépondérant des managers sur ce sujet. Les résultats sont sans équivoque : dans ce nouveau modèle hybride, entre télétravail et présence physique, les managers dédiant du temps au suivi des collaborateurs et à l’intégration des nouveaux venus obtiennent de bien meilleurs résultats. Il ne faut donc pas mettre en place des règles strictes générales, mais permettre aux managers de… manager. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gestion de crise
- Leadership
C’est pas passé loin !
Les incidents qui frôlent la catastrophe passent en général inaperçus, en partie parce que les personnes qui en sont responsables craignent d’être associées à une forme de vulnérabilité. Pour cet article de la HBR, c’est une opportunité manquée : en effet, lorsque les collaborateurs se sentent suffisamment en sécurité pour parler de ces incidents, leurs témoignages constituent une véritable mine d’or d’enseignements, qui permettraient d’éviter ladite catastrophe par la suite. Il incombe donc aux leaders d’instaurer un climat propice au partage de ces presque-échecs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Gestion du temps
- HR Analytics
Pour bien estimer une tâche, estimez large !
Il nous est tous déjà arrivé de sous-évaluer une tâche que nous pensions simple et de nous en mordre les doigts en réalisant que non, cette tâche ne serait pas finie pour vendredi midi et que oui, on va encore devoir travailler dessus l’après-midi. WTTJ vous explique pourquoi vous n’êtes pas seuls dans ce cas, surtout si vous faites partie du département des ressources humaines, où la planification prend une place très importante et n’est donc jamais à l’abri de quelques erreurs. L’article vous donne également quelques conseils pour remédier à ce mal commun. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Communication RH
- Développement organisationnel
- Organisation/Work culture
Pour voir grand, pensez petit !
Et si pour grandir, il fallait comencer par rapetisser ? C’est le pari qu’a fait l’entreprise Fujitsu, qui, après avoir constaté que les méthodes de travail traditionnelles les rendaient plus lents, a décidé de lancer des micro-entreprises en son sein. Cet article de Corporate Rebels revient en détail sur les grandes étapes par lesquelles sont passés les deux top managers à l’initiative de ce projet, ce qui les a inspiré et les apprentissages qu’ils en ont tirés. Les ingrédients de leur succès ? La communication et l’implication des collaborateurs dans leur projet de transformation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Organisation/Work culture
« I see dead people »
Qu’est-ce que Dior et Apple ont en commun, mis à part le succès et la pérennité de leurs empires ? Eh bien ces deux entreprises sont hantées. Non pas par des fantômes vêtus de grands draps blancs, mais par leurs fondateurs, Christian Dior et Steve Jobs. Comme l’écrit Maddyness, les fantômes organisationnels sont d’anciennes figures de l’entreprise mais qui ont encore une influence sur la vie des organisations. S’il est parfois difficile d’appréhender leur impact, puisqu’ils n’ont plus aucun pouvoir de décision, il est intéressant de noter à quel point les entreprises s’inscrivent dans la vision de leurs fondateurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
- Télétravail
Le télétravail, ce n’est pas fini !
Et si, au lieu de revenir à un mode de travail entièrement en présentiel, les entreprises s’interrogeaient sur la façon dont elles pourraient intégrer, proactivement et à leur avantage, le télétravail dans leurs pratiques ? Ces questions, qui amènent ainsi les leaders à identifier des solutions concrètes, sont posées et décryptées par la HBR. Cela impliquerait autant un changement de politique de l’entreprise (évolution des règles, de la culture, de la politique RH, etc.) que des pratiques managériales, telles que l’engagement de ses équipes ou la création de nouvelles pratiques de cohésion. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- QVT
Classes de yoga : le remède miracle
Il n’est pas rare aujourd’hui d’entendre des collaborateurs se dire en burnout. Dans The Atlantic, Olga Khazan nous donne des solutions pour soigner ce trouble, qui semblent toutes...
- Culture d'entreprise
- Recrutement
- Talent management
1ère règle : il n’y a pas de règles
Netflix n’a pas seulement révolutionné le marché de la vidéo à la demande, cela a également mis un grand coup de pied dans la fourmilière du management traditionnel que nous ne connaissons que trop bien en France. Mais à quelle fin ? La HBR nous partage les secrets d’une culture d’entreprise réussie, ainsi que l’objectif poursuivi par la plateforme de streaming : attirer les meilleurs talents. En effet, le rôle de la culture est plus important qu’il n’y paraît, permettant de conjuguer attraction et fidélisation des talents. Cerise sur le gâteau, c’est aussi un puissant vecteur de performance… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Talent management
- Transformation digitale
Préparer la révolution
Il y a quelques années, les impacts annoncés de l’IA sur les emplois étaient destructeurs. En 2021, le constat est plus nuancé, et la révolution attendue est nettement plus lente que prévue. Néanmoins, la tendance de fond est là, et les entreprises s’y préparent de manières très diverses. Cet article de la MIT Sloan Management Review s’appuie sur des interviews de leaders RH de grandes entreprises et détaille 4 stratégies pour se préparer à l’évolution des métiers et des compétences due à l’IA. Les approches proposées par les auteurs sont très vastes puisqu’elles varient de « ne rien faire » à « aider les collaborateurs à choisir leur propre avenir ». Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Réunions
- Télétravail
- Transformation digitale
Allô docteur ? J’ai mal à mon Zoom
C’est une autre épidémie qui se profile dans les entreprises. Celle-ci s’attaque à la productivité et à l’énergie des collaborateurs, et se manifeste par l’utilisation systématique des outils de visioconférences pour un oui ou pour un non. Le résultat ? Une foultitude de micro-réunions qui fatiguent et tuent la spontanéité. Avant de jeter l’ordinateur par la fenêtre, Les Echos Start nous aide à analyser et dompter cette visionite aigüe. Parmi les recommandations : se réserver des créneaux de production dans son agenda, mais aussi mieux différencier les types de réunions et varier ses outils de communication. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Soft skills
Certificat d’authenticité
Pourquoi est-il devenu si difficile d’être soi-même ? Pourquoi nos librairies regorgent-elles aujourd’hui de manuels censés nous apprendre à mieux nous connaître ? Pourquoi attendons-nous des autres, notamment de nos leaders, d’être « vrais » ? Herminia Ibarra nous partage dans un TED ses réflexions sur la définition de l’authenticité et tente de comprendre pourquoi c’est un idéal si difficile à atteindre. Pour être authentique, un leader devrait accepter que ce n’est pas un état de fait, mais un apprentissage permanent niché dans des situations inconfortables qu’on doit accepter d’affronter. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
- Organisation/Work culture
PDG à la place du PDG
Aucun leader n’est éternel, sauf la Reine Elizabeth II… C’est donc un passage inévitable, et tout aussi angoissant qu’important : préparer sa succession. Suite à l’éviction d’Emmanuel Faber de son poste de PDG chez Danone, un débat s’est petit à petit ouvert sur le pouvoir accordé à ce dernier. Cette chronique des Echos soulève ainsi l’importance d’une bonne passation du PDG envers ses successeurs pour assurer une continuité décisionnaire. Selon l’auteur, une organisation agile où le pouvoir est partagé entre plusieurs leaders serait plus efficace encore que lorsque celui-ci se retrouve dans les mains d’un seul. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Mobilité interne
- Talent management
Cavalier en D6
L’année 2020 n’aura pas été QUE l’année du confinement. Ce fut également le moment pour les entreprises de mesurer les limites du recrutement et de la mobilité interne. Edie L. Goldberg propose ainsi dans The SHRM Blog une nouvelle approche pour combler le déséquilibre entre postes et compétences. Selon elle, décomposer les postes en projets permet de mettre en adéquation les collaborateurs avec les besoins en compétences d’une mission. Ce qui a pour principal avantage d’identifier la bonne compétence… au bon moment. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...