Perspectives
by Akoya- Organisation/Work culture
- Performance
L’adapter c’est l’adopter
Ce qui se cache derrière la croissance exponentielle et la durabilité d’entreprises comme Microsoft ou Uber ? L’adaptabilité de leurs collaborateurs, explique HBR. Ils rajoutent d’ailleurs que cette qualité serait facile à cultiver. Car finalement, apprendre à s’adapter ce n’est rien de plus que mieux se connaître pour capitaliser sur ses forces au moment opportun, mieux connaître sa concurrence et ses clients pour adapter le positionnement de l’entreprise, et surtout s’approprier la mission de l’entreprise pour la porter dans son travail au quotidien. Vous avez la recette, maintenant il n’y a plus qu’à…. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Aménagement de bureaux - Flex office
- Organisation/Work culture
- QVT
Mon beau bureau
Parmi les formes d’espaces de travail, lesquelles prennent le mieux en compte le bien-être des collaborateurs ? Capital nous aide à y voir plus clair et confirme l’importance des locaux dans la qualité de vie au travail. Les bureaux fermés s’assouplissent, l’open space séduit en proposant des espaces plus isolés, mais le flex office peine encore à convaincre tandis que le coworking améliore sans cesse son offre ; le tout avec en filigrane, de plus en plus d’espaces sportifs et conviviaux. Un choix à faire en concertation avec les collaborateurs concernés en fonction de leur activité. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
Haie d’honneur
Ah les débuts… la découverte de l’autre, les regards pudiques, le souhait d’un avenir commun heureux… Vous l’avez compris, nous parlons de l’arrivée de votre nouvelle recrue ! Dans cet article de TLNT nous communique les clés d’un onboarding réussi : encourager et créer un lien social rapide avec l’équipe existante, développer le learning pour pérenniser la stimulation intellectuelle, se montrer toujours bienveillant face aux idées et remarques de notre nouvel arrivé. En bref, faire de la positive work culture un mantra pour une implication mutuelle et une évolution commune. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Entreprise libérée
- Organisation/Work culture
Elon Ford
Après l’annonce de nouvelles pertes pour Tesla, le site Fast Company nous explique que son principal problème est culturel : être une entreprise libérée dans un secteur historiquement rigide. Pour booster la créativité et maintenir l’efficacité, un savant compromis entre souplesse et rigueur est nécessaire. Aujourd’hui, Tesla doit rationaliser son organisation et encourager ses employés à faire preuve de discipline pour produire des véhicules de qualité en grande quantité. De leur côté, les acteurs historiques doivent s’interroger sur l’utilité de leurs processus, pour ne pas brider l’innovation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
- Rémunération
Donne-moi du cash
Une vision long-terme pour les collaborateurs et un outil de fidélisation pour les entreprises, c’est ce qu’offrent les dispositifs d’épargne salariale, mis en avant par l’adoption de la loi Pacte. Mais comment les utiliser et communiquer efficacement, malgré leur méconnaissance côté salariés ? Cet article des Echos souligne la nécessité d’adapter le discours, sur le fond et sur la forme, afin de susciter l’intérêt de ces derniers. En effet, PEE, Perco et autres dispositifs peuvent être de véritables atouts pour la marque employeur, reflétant la culture et les valeurs de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Freelancing
- Organisation/Work culture
Il est free, il a tout compris
On s’imagine le freelance papillonner d’entreprise en entreprise, sans jamais s’y arrêter vraiment, alors que les contre-exemples de freelances et d’entreprises qui collaborent de façon pérenne ne manquent pas : ils ont l’avantage de connaître leurs habitudes de travail respectives, ce qui leur permet de gagner du temps et de réduire les coûts. Pour faire perdurer cette collaboration, Maddyness conseille notamment aux entreprises de créer une communauté dédiée à leurs freelances, leur donner accès à la formation ou gérer les relations grâce à un FMS (Freelance Management System). Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Transformation digitale
La culture, une question de nature
À chaque problème dans une entreprise, on pense qu’il y a une solution technologique. Mais s’imaginer que la technologie va régler ses problèmes de culture d’entreprise est une erreur. Au contraire, un outil de collaboration peut se transformer en arène dans laquelle les salariés s’affrontent, et un réseau social d’entreprise peut finir par nuire à la productivité… Faut-il renoncer à ces outils pour autant ? Fast Company nous explique que non, qu’il faut les co-créer avec ses employés, écouter et comprendre leurs problèmes, et leur insuffler notre vision de la culture de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Automatisation - Robots
- Organisation/Work culture
- Transformation digitale
Échanges codifiés
Avec l’arrivée du machine learning et des IA, le monde de l’analyse se complexifie et se codifie. D’après cet article du MITSloan, il est important que l’ensemble des employés s’adapte à ce nouveau langage algorithmique. Adopter une telle approche permettrait d’acquérir une compréhension précise des données partagées par nos amis les robots. Généraliser la connaissance du code permettrait aussi de servir une plus grande collaboration entre les services et la réalisation d’analyses simples ou complexes, en fonction de leurs besoins respectifs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
Retour à la source
Qu’est-ce qui bloque la transformation organisationnelle ? Est-ce un problème de vision ? D’exécution ? De résistance au changement ? De communication ? De leadership ? D’après cet article du Journal des RH, nombreuses sont les explications et les solutions logiques, mais pourtant rien ne change jamais. Pourquoi ? Parce qu’en fait le problème est unique : il s’agit de notre modèle mental, c’est-à-dire notre façon de penser. La façon même dont on pose le problème fige l’organisation dans un modèle qui s’éloigne de la réalité, et ne peut donc pas aboutir à des solutions pertinentes. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Organisation/Work culture
La messe est dite
Si la loi Travail de 2016 permet aux entreprises d’adopter la neutralité religieuse, cet article de HBR France met en exergue trois stratégies de managers confrontés aux faits religieux au travail : l’adaptation au fait religieux, la séparation nette entre travail et religion ou la mise en place d’une culture d’entreprise forte permettant un terrain d’entente. Pour pallier les risques existants et aider les managers, énoncer des directives claires acceptées par tous semble essentiel. Prévoir des aménagements spécifiques peut aussi être pertinent, s’ils ne perturbent pas l’organisation de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Evaluation
- Feedback
- Intelligence Artificielle
Tu préfères… l’évaluation par ton manager ou par une IA ?
De plus en plus d’entreprises orientent leur système d’évaluation des performances vers du feedback continu et plus précis grâce à des technologies d’intelligence artificielle. Mais le risque en soulageant les managers de cette tâche est de les déresponsabiliser et de fragiliser leur relation avec les employés. Or, selon cet article de MITSloan, cette relation reste essentielle, même en organisation agile, et un manager désengagé multiplie par 3 le risque de désengagement des employés… Alors, qui de l’Homme ou la machine doit avoir le dernier mot sur les bilans de performance ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- QVT
L’efficacité, oui mais à quel prix ?
La société actuelle voit le quotidien à travers le prisme de la sacro-sainte performance. La réussite, placée comme le Graal dès l’enfance, se traduit à l’âge adulte par une pression sociale qui conduit à toujours vouloir mieux faire, toujours en faire plus, pouvant mener au burn-out. Fabrice Midal nous explique, dans cet article de Maddyness, que les initiatives prises par les entreprises en termes de bien-être sont très souvent survolées, et cette recherche du bien-être peut être d’autant plus destructrice si elle est liée au fait de rechercher plus de productivité. Une seule solution : se foutre la paix. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Performance
- Recrutement
A-B testing
Problème : si A est un top performer, alors B est un employé lambda, et C ne s’adapte pas à l’entreprise. Dans l’hypothèse d’un recrutement confié à B, les chercheurs de l’INSEAD ont prouvé que B aura tendance à recruter C, par insécurité. Malin ? Pas tant que ça. Puisque l’échec annoncé de C retombera nécessairement sur B, qui aurait été objectivement plus en sécurité s’il avait engagé et reconnu le potentiel de A. Pour éviter le piège de la médiocrité dès le recrutement, à vous de trouver l’équilibre entre A et B pour naviguer habilement entre une culture sanglante ou un nivellement par le bas. CQFD. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- AKOYA
- Blog
Compte-rendu – Retour sur Akoya Start You Up 2019 : Rencontre avec quatre pépites de la HR Tech
Le 11 avril 2019 se déroulait la 5ème édition d’Akoya Start You Up, à 42, l’école de code de Xavier Niel. Retour sur la soirée...
- Culture d'entreprise
« Oh un papillon ! »
Payer avec de l’argent ? C’est fini depuis longtemps, aujourd’hui on paye avec notre attention, limitée, et soumise à de multiples tentations. Socrate l’a vécu avec le développement de l’écriture, et Personnel Today note que l’arrivée d’Internet bouleverse notre relation à la transmission de l’information. Au lieu de nous noyer dans les métriques en essayant d’être partout à la fois, adoptons une attitude centrée sur la simplicité, et concentrons-nous sur les tâches essentielles, qui apportent de la valeur à nos clients et employés. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Satisfaction et engagement
No satisfaction
Oubliez la traditionnelle étude d’engagement annuelle. Selon Laszlo Bock, la façon dont elle est utilisée aujourd’hui par les entreprises est contreproductive. Parce qu’on y mesure certains paramètres inutiles ou non actionnables, qu’on manque de transparence dans le partage des résultats, et surtout parce que ces études ont tendance à prendre la poussière sur une étagère : elles ne sont pas suivies d’actions correctives. Demander l’avis des collaborateurs c’est bien, écouter et s’adapter c’est encore mieux. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Feedback
- Management
Le feedback doit mener à l’action
Les entreprises ont aujourd’hui une multitude d’outils à leur disposition pour favoriser une culture du feedback auprès de leurs employés. Pour autant, selon Josh Bersin, le feedback ne doit pas être vu comme une fin en soi mais comme un moyen d’identifier les actions à prendre pour le manager. Bonne nouvelle, « l’effet Hawthorne » affirme que peu importe la décision prise, le fait de la prendre permet déjà d’augmenter l’engagement des collaborateurs ! Un employé travaillant avec un manager entreprenant serait ainsi 8x plus susceptible de se considérer engagé, selon une étude de Glint. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- Réunions
Stop aux réunions Fight club
Celles qui se transforment en rassemblement de plaintes, parfois d’insultes, où l’irrespect côtoie l’hostilité. En tant que leader, il est de votre devoir de rendre vos réunions constructives. Comment ? Être clair sur l’ordre du jour et les objectifs que l’on se donne, instaurer des règles (les mêmes qu’en workshop : on ne critique que les idées, pas les personnes, on ne coupe pas la parole, on ne fait pas de généralités), faire preuve d’empathie, et se positionner comme un sparring partner, nous explique cet article de Quartz. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- AKOYA
HR Tech 2019 : le classement des start-up RH par Akoya
Depuis cinq ans, Akoya passe au crible la scène HR Tech française et réalise un screening de 560 start-up. Nous vous livrons notre top 3...
- Organisation/Work culture
Plus d’excuse pour ne pas vous lever tôt
Au bureau il y a 2 écoles : les « lève-tôt » aficionados du lever de soleil au bureau vs. les « couche-tard » à qui les longues soirées en face du PC ne font pas peur. Chez Akoya, on est sur du 50/50 et selon différentes études reprises dans Challenges, nous ferions mieux d’inciter les « couche-tard » à arriver plus tôt au bureau. Eh oui, les bonnes décisions se prennent le matin, nous y sommes plus énergiques et plus optimistes. C’est ce que prouve une analyse de 500 millions de tweets ou encore ce chiffre au bloc opératoire : 4 fois plus de risque d’incident à 16h qu’à 9h. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Flexibilité
- Organisation/Work culture
Less is more?
Le monde évolue et la façon dont nous travaillons avec, mais certains éléments semblent voués à rester figés éternellement. Ainsi en est-il de la sacro-sainte journée de 8h en entreprise, comme nous l’explique HBR France. Pourtant, elle semble être source de perte de concentration et même de stress accru chez l’employé. La réduire à 6h permettrait de gagner considérablement en productivité et en bien-être salarial, si toutefois les objectifs fixés sont réalistes et que les priorités ont bien été définies en amont. Pour travailler mieux, faites-en donc moins ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
Attention à ne pas confondre…
Alerte à l’amalgame du freelance ! Pour Maddyness, il est impossible d’évoquer ce phénomène sans distinguer la gig economy et la talent economy. La première concerne des travailleurs peu qualifiés, interchangeables, qui subissent leur statut d’indépendant et manquent de stabilité. La seconde repose sur des experts qui ont choisi d’être indépendants et qui vendent leurs compétences, rares et décisives, à des entreprises très demandeuses. Cet amalgame nuit à l’efficacité et au bien-être des 2 catégories de travailleurs, entravant le développement éthique des économies flexibles. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recrutement
Recruter pour le poste d’après
Comment recruter pour un poste qui n’existe pas encore ? Arrêtons de regarder le diplôme, regardons moins les compétences, et concentrons-nous plutôt sur les profils qui s’intégreront bien à la culture de l’entreprise et qui sauront s’adapter à un environnement professionnel en constante évolution. Pour détecter ces potentiels, HBR France recommande d’intégrer mises en situation, tests de raisonnement, et questionnaires de comportements professionnels dans le processus de recrutement. Autrement dit, recrutons des gens, plutôt que des CV ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...