Perspectives
by Akoya- Organisation/Work culture
- Télétravail
Trouver le parfait équilibre
« Ils ne vous laissent pas télétravailler dans ton entreprise ? Mais allô, on est en 2020 ! ». Ces phrases, qu’on pouvait entendre à la machine à café avant la crise sanitaire, sont désormais en voie d’extinction. Aujourd’hui, la question est toute autre. Le retour à la vie normale, et donc pour certains, au bureau, occupe tous les esprits : comment, dès lors, concilier de manière intelligente le travail en présentiel et à distance ? En prenant les exemples d’IBM et de Slack, Fast Company vous explique l’essentiel de leur vision sur le sujet. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Télétravail
- Work culture
Flexible ? A la folie, beaucoup, un peu…
Il y a un an, on pensait que cette pandémie redessinerait nos business models et rendrait les dirigeants bien plus flexibles sur la présence au bureau. Dans la Silicon Valley, le télétravail devait même être la norme. Oui mais voilà, comme le constate Courrier International, il s’opère aujourd’hui comme un rétropédalage sur le sujet, ou du moins une redéfinition de cette flexibilité chez nos amis américains. Si on prend en compte l’efficacité et la progression des collaborateurs, la présence au bureau reste nécessaire pour beaucoup. La flexibilité tant prônée aujourd’hui est donc bien à nuancer. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Agile
- Télétravail
- Work culture
La bonne transformation
Après le reengineering, le digital et l’agilité, il est à nouveau temps pour les collaborateurs de s’adapter à une nouvelle et quatrième vague de transformations selon Lynda Gratton, professeure à la London Business School. Les équipes adoptent un mode de travail hybride, entre présentiel et télétravail, qui représente un nouveau défi pour les managers qui devront trouver les clefs pour assurer la cohésion entre les collaborateurs. Les Echos nous proposent une rétrospective de ces différentes transformations pour mieux comprendre les mécanismes qui les portent. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Organisation/Work culture
Comment dépasser les buzzwords
Être une entreprise purpose-driven, performance-oriented ou encore principles-led : voilà les 3 piliers que semblent rechercher les entreprises pour être véritablement valorisées dans le monde professionnel. Pour éviter que ces piliers ne soient que des buzzwords superficiels, Talent Quarterly insiste sur la nécessité pour les entreprises de les considérer comme trois variables interdépendantes qui doivent s’articuler autour d’une vision de l’entreprise claire, partagée, et remettant le sens même de l’existence de l’organisation au cœur des débats. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Expérience employé
Appuyez sur pause
Il est désormais possible d’indiquer un congé parental ou encore une interruption de carrière sur LinkedIn. La plateforme, ambassadrice des tendances de demain dans le monde du travail, a mis sur le devant de la scène une pratique qu’on tend à cacher. Ce n’est pour autant que la première pierre de tout un édifice à construire selon la HBR, qui propose par exemple aux entreprises de créer des programmes de retour au travail après une période loin des bureaux traditionnels. Au-delà de normaliser cette pratique, cela permettra de donner toutes les clés à un collaborateur pour un retour serein en entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Management
- Organisation/Work culture
Baromètre – Human Transformation Index 2021
Former les managers à accompagner les collaborateurs en période de transformation L’accompagnement des collaborateurs par les managers est décisif pour rendre une transformation plus efficace...
- Organisation/Work culture
- Start-up RH
David ET Goliath
« Startup » et « grande entreprise » sont-ils des antonymes ? Dans cet entretien mené par WTTJ, Bénédicte Tilloy livre son avis sur la question. Cette ancienne dirigeante à la SNCF et associée d’une startup affirme qu’un modèle n’est pas meilleur que l’autre… puisqu’ils ont chacun des forces complémentaires. L’hybridation startup/ grand groupe devient alors une belle promesse. Les startup, dont 80% n’ont pas de politique RH, devraient ainsi prendre exemple sur les grands groupes. Alors, David et Goliath, prêts à faire la paix ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Organisation/Work culture
Blue pill or red pill ?
Quand on prend une décision, il faut accepter le fait qu’on ne peut pas contenter tout le monde. Gérer une entreprise, c’est un peu comme jouer une partie : il faut savoir prendre des risques, affirment ainsi certains leaders comme Jeff Bezos. Mais comment peut-on s’assurer que les motifs d’une décision vont au-delà des biais cognitifs des dirigeants ? Comme le souligne le journal les Echos, pour éviter d’être jugés sur leurs échecs, certains, à l’instar de Barack Obama, s’assurent de disposer d’informations objectives et préparent le terrain aux éventuels risques qu’implique chaque décision. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
Un peu de beurre, et un peu d’argent du beurre
A l’âge du « en même temps », la poursuite de deux objectifs parfois contradictoires est devenue la norme. Les entreprises doivent, par exemple, à la fois maximiser leur impact social et leur rentabilité, et cette dualité se retrouve à tous les échelons de l’organisation. Or, sans hiérarchisation, les collaborateurs ont tendance à surperformer sur un objectif et délaisser l’autre, au lieu de privilégier l’équilibre. Pour éviter cet écueil, l’Insead Knowledge préconise une pondération claire de chaque objectif ainsi qu’un management rapproché qui aidera les collaborateurs dans la priorisation de leurs efforts. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Communication RH
- Développement organisationnel
- Organisation/Work culture
Pour voir grand, pensez petit !
Et si pour grandir, il fallait comencer par rapetisser ? C’est le pari qu’a fait l’entreprise Fujitsu, qui, après avoir constaté que les méthodes de travail traditionnelles les rendaient plus lents, a décidé de lancer des micro-entreprises en son sein. Cet article de Corporate Rebels revient en détail sur les grandes étapes par lesquelles sont passés les deux top managers à l’initiative de ce projet, ce qui les a inspiré et les apprentissages qu’ils en ont tirés. Les ingrédients de leur succès ? La communication et l’implication des collaborateurs dans leur projet de transformation. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Organisation/Work culture
« I see dead people »
Qu’est-ce que Dior et Apple ont en commun, mis à part le succès et la pérennité de leurs empires ? Eh bien ces deux entreprises sont hantées. Non pas par des fantômes vêtus de grands draps blancs, mais par leurs fondateurs, Christian Dior et Steve Jobs. Comme l’écrit Maddyness, les fantômes organisationnels sont d’anciennes figures de l’entreprise mais qui ont encore une influence sur la vie des organisations. S’il est parfois difficile d’appréhender leur impact, puisqu’ils n’ont plus aucun pouvoir de décision, il est intéressant de noter à quel point les entreprises s’inscrivent dans la vision de leurs fondateurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
- Télétravail
Le télétravail, ce n’est pas fini !
Et si, au lieu de revenir à un mode de travail entièrement en présentiel, les entreprises s’interrogeaient sur la façon dont elles pourraient intégrer, proactivement et à leur avantage, le télétravail dans leurs pratiques ? Ces questions, qui amènent ainsi les leaders à identifier des solutions concrètes, sont posées et décryptées par la HBR. Cela impliquerait autant un changement de politique de l’entreprise (évolution des règles, de la culture, de la politique RH, etc.) que des pratiques managériales, telles que l’engagement de ses équipes ou la création de nouvelles pratiques de cohésion. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- QVT
Classes de yoga : le remède miracle
Il n’est pas rare aujourd’hui d’entendre des collaborateurs se dire en burnout. Dans The Atlantic, Olga Khazan nous donne des solutions pour soigner ce trouble, qui semblent toutes...
- Culture d'entreprise
- Recrutement
- Talent management
1ère règle : il n’y a pas de règles
Netflix n’a pas seulement révolutionné le marché de la vidéo à la demande, cela a également mis un grand coup de pied dans la fourmilière du management traditionnel que nous ne connaissons que trop bien en France. Mais à quelle fin ? La HBR nous partage les secrets d’une culture d’entreprise réussie, ainsi que l’objectif poursuivi par la plateforme de streaming : attirer les meilleurs talents. En effet, le rôle de la culture est plus important qu’il n’y paraît, permettant de conjuguer attraction et fidélisation des talents. Cerise sur le gâteau, c’est aussi un puissant vecteur de performance… Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
- Management
- Organisation/Work culture
PDG à la place du PDG
Aucun leader n’est éternel, sauf la Reine Elizabeth II… C’est donc un passage inévitable, et tout aussi angoissant qu’important : préparer sa succession. Suite à l’éviction d’Emmanuel Faber de son poste de PDG chez Danone, un débat s’est petit à petit ouvert sur le pouvoir accordé à ce dernier. Cette chronique des Echos soulève ainsi l’importance d’une bonne passation du PDG envers ses successeurs pour assurer une continuité décisionnaire. Selon l’auteur, une organisation agile où le pouvoir est partagé entre plusieurs leaders serait plus efficace encore que lorsque celui-ci se retrouve dans les mains d’un seul. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- QVT
Happiness hypocrisy
Dans son article publié dans Usbek & Rica, Laurent Polet, professeur à l’école CentraleSupélec, nous parle du bonheur au travail. Je répète : le bonheur, et non le bien-être. Oui, oui, vous avez bien lu, le bonheur. Car si ce concept part d’une bonne intention, une communication exagérée sur le bonheur et sa promesse finalement inaccessible peut créer de la frustration et créer l’exact opposé : le mal-être. L’auteur appelle donc à la prudence, l’utilisation du terme bonheur en entreprise pouvant davantage se rapprocher de l’injonction que de l’invitation à être heureux. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Agile
- Talent management
- Work culture
L’agile ne se mange pas à toutes les sauces
Comme la plupart des organisations, vous vous êtes demandé comment l’agile pourrait servir vos ambitions au-delà des projets IT. Contrairement à ce que suggèrent de nombreux articles, les professeurs de l’INSEAD pensent toutefois que l’agile ne convient pas à toutes les entreprises. Ils livrent 4 axes à valider pour vérifier si vous devez (ou non) sauter le pas : la modularité des processus business et la capacité à les séparer en briques indépendantes, le type d’innovation que vous recherchez, vos relations avec les fournisseurs et le pool de talents à disposition. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Le travail de demain
Se transformer malgré la crise
La crise du Covid-19 inquiète fortement les dirigeants d’entreprise : quand la reprise économique va-t-elle avoir lieu et comment faire en sorte que mon organisation prenne le train en marche ? Loin de ces préoccupations, certaines entreprises ont profité de la période pour se recentrer sur elles-mêmes et se transformer. We Demain évoque les cas de Siemens, Danone et Decathlon. Chez Akoya, nous avons à notre tour décidé d’identifier de nouvelles manières de transformer en lançant le Human Transformation Index, baromètre annuel sur la place de l’humain dans les transformations en entreprise. Répondez au sondage, et obtenez un aperçu de toutes les réponses ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Capital Humain
- Culture d'entreprise
Données, données, do-donner
La tendance des entreprises à adopter un modèle de « capitalisme prenant en compte l’ensemble des parties prenantes » s’accentue de jour en jour. Et ce ne sont pas les récentes discussions du Forum Economique Mondial, pour cadrer cette notion mais également réussir à la mesurer, qui nous donneront tort. Pour le Financial Times, cette tendance est donc révélatrice d’une demande accrue de transparence et de partage d’information, qui va bien au-delà de la simple donnée financière. L’environnement, les questions sociales, de santé et de sécurité mais aussi de culture occupent désormais les agendas des conseils d’administration. Et ça fait du bien. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Expérience employé
- Flexibilité
Once upon a company culture
Nous connaissons tous au moins une entreprise dans laquelle on rêve ou on a rêvé d’être intégré(e) pour sa culture. Fruits en libre service, table de ping-pong au bureau et apéros du jeudi soir semblent pourtant être des reliques de notre ancienne vie. Dans cet article, la HBR cite des exemples d’entreprises qui ont su renouer avec leur culture malgré ces temps incertains, en envisageant notamment un travail beaucoup plus hybride. Leurs facteurs clés de succès ? L’inclusion et les moments d’échanges entre collaborateurs, peu importe leur mode de travail. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
- Organisation/Work culture
- Télétravail
Appel à l’hybridation
Avec la crise sanitaire, notre manière de travailler a évolué. Mais sommes-nous prêts à une transformation radicale ? Cet article de la BBC cite, entre autres, la semaine de 4 jours et le « 3-2-2 » : 3 jours au bureau, 2 jours à distance, 2 jours de congés. Ces nouveaux modes de travail devraient davantage répondre aux attentes des collaborateurs, tout en maintenant leur productivité. Mais si des études montrent que nous serions plus efficaces à distance, des exemples passés prouvent le contraire. La suite ? Impossible à prédire. Seule une chose semble certaine : notre façon de travailler ne sera plus jamais la même. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Expérience employé
- Management de talent
- Marque employeur
Recruteurs de demain : nus et culottés !
Pourtant très structuré, le Talent Acquisition est encore considéré comme un défi pour 74% des organisations. Dans de nombreuses entreprises, c’est encore l’activité qui consomme l’essentiel de la bande passante des équipes RH, que...
- Organisation/Work culture
- Talent management
Efficacité et organisation, même combat?
Quand on termine une journée sans avoir pu mener toutes nos tâches à bien, notre organisation et notre capacité de concentration sont des coupables toutes désignées. « C’était vraiment raisonnable, cette pause café ». Pourtant, il semblerait, selon la HBR, que vous vous accusiez à tort et qu’il vaudrait mieux vous épargner tout faux sentiment de culpabilité. Pour être plus efficace, il faut en effet agir sur son environnement de travail et se doter des outils les plus adaptés, plutôt que de travailler sur soi-même. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...