Perspectives
by Akoya- Management
J’échoue donc je suis
Même dans l’entreprise, « Qui ne tente rien n’a rien » explique HR Dive. Prospérer, disent-ils, c’est insuffler à ses collaborateurs le growth mindset : l’envie de chacun d’œuvrer et de se développer pour sa propre carrière ne peut que servir l’entreprise. Mais, leur donner cette liberté d’entreprendre, d’expérimenter, d’apprendre et de grandir, c’est aussi leur donner la liberté d’échouer. Loin d’une imprudence injustifiée, il s’agit d’accepter les risques inhérents à une initiative car ils seront, au pire, source d’apprentissage. Allez, tous ensemble : try, fail, learn, iterate! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
- Satisfaction et engagement
- Talent management
Make la retraite great again
Comme nous l’apprend cet article d’HR Dive, les entreprises n’accordent bien souvent que trop peu d’importance à la préparation de la retraite de leurs employés. Il s’agit pourtant d’un levier stratégique important pour attirer et retenir des talents. Trouver le bon moyen d’aborder ce sujet sans froisser le collaborateur peut s’avérer difficile, mais si elle est bien menée cette conversation peut avoir d’importants bénéfices. Elle permettra aux employés d’anticiper le futur et non de le craindre, et ainsi de renforcer l’attractivité de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recrutement
À l’aveugle
Le blind recruitment est de plus en plus utilisé afin d’éviter les biais et de maintenir une relation virtuelle avec certaines communautés. Cependant, comme expliqué dans Personnel Today, malgré l’anonymisation des CV, des études montrent que des indices liés au genre influencent inconsciemment les recruteurs : le vocabulaire, la longueur d’un CV ou encore sa fluidité. Comment donc réduire ces biais ? En fournissant aux algorithmes intelligents une méthodologie pour dé-biaiser la question des genres lors du tri des candidatures. Et ensuite ? Redonner la main au recruteur pour décider si les CV peuvent passer à l’étape entretien. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marketing RH
- Marque employeur
Business to Candidates
Le recrutement est une course de plus en plus âpre. Si la marque employeur fait souvent la différence, les recruteurs doivent rivaliser de créativité pour attirer les talents. Selon Chef d’entreprise, pour réussir à se démarquer de la concurrence, les recruteurs devraient penser comme des marketeurs et développer leurs actions au sein d’un « funnel de conversion » à destination des candidats. C’est-à-dire développer la visibilité de l’entreprise, susciter de l’engagement, et enfin convertir, tout en s’intéressant au ROI de leur process. Bref, recruter des talents comme un marketeur recrute des consommateurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Compétences
- Talent management
Quand référentiel rime avec poubelle
Le référentiel de compétences est au cœur des pratiques RH aujourd’hui. Sa mise à jour régulière, bien que chronophage, reste toutefois indispensable pour maintenir des compétences en lien avec les transformations rapides vécues par les entreprises. 365Talents dans les colonnes de Cadre et Dirigeant, nous invite à voir au-delà du référentiel pour nous concentrer sur le potentiel des employés. En favorisant les mobilités et à l’aide d’outils d’IA toujours plus pertinents, l’entreprise peut permettre aux talents de façonner eux-mêmes les compétences de demain. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
À force de le répéter…
Loin des définitions savantes de la culture d’entreprise, il suffit d’observer le comportement des collaborateurs en l’absence des dirigeants pour caractériser ce qu’est la culture d’une entreprise donnée. Aujourd’hui, la « culture de la collaboration » s’affirme comme le Saint Graal. Mais comment les dirigeants peuvent-ils favoriser la collaboration efficacement ? Deux professeurs en stratégie et en organisation de l’INSEAD expliquent qu’il faut combiner la méthode traditionnelle de la carotte et du bâton et la méthode Coué pour influencer les croyances des collaborateurs, qui s’avèrent parfois auto-réalisatrices. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Organisation/Work culture
- QVT
La Petite Sirène nage dans le bonheur
Le haut des tableaux d’indicateurs économiques ou sociaux est bien souvent occupé par les pays nordiques. Une Italienne vivant au Danemark identifie dans Quartz quelques facteurs explicatifs et inspirants : des journées de travail courtes, une responsabilité collective qui prévaut sur la réussite personnelle, une appétence pour le risque (et, en conséquence, une tolérance pour l’échec), une réflexion sur l’équilibre dépenses privées/dépenses publiques, et surtout une construction sociale de la confiance et de la collaboration. Le tout, dès l’école maternelle. Sereins. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Entreprise libérée
- Organisation/Work culture
Le patron qui ne voulait plus être chef
Alexandre Gérard, dirigeant d’une PME de 360 salariés, revient dans cet article de Chef d’entreprise sur les principes de l’entreprise libérée qu’il applique au quotidien. Finis la hiérarchie, le contrôle à outrance et même la rémunération variable pour les commerciaux ; désormais, son entreprise est organisée en équipes élisant chacune leur capitaine pour une période de 3 ans. Même au plus haut niveau, les décisions stratégiques sont prises de manière collective. Confiance et autonomie sont les maîtres mots d’une société où il fait bon vivre, en témoigne un turnover divisé par 3 ! Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Marque employeur
- Recrutement
Recruter au pays d’Oz
À l’ère de Glassdoor, l’expérience candidat doit se paver d’or sous risque d’être dénigrée devant des milliers d’internautes. Si bon nombre d’organisations en ont pris conscience, cela ne suffit pas à s’améliorer. Pour cela, Personnel Today nous conseille de cartographier les moments d’interactions jalonnant l’expérience candidat, puis d’identifier les zones à travailler, pour enfin demander du feedback aux premiers intéressés. Au questionnaire fleuve arrivant en fin de parcours, préférez des moments courts disséminés tout au long du processus pour récolter des retours précis. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Formation - e-Learning
- Transformation digitale
Qui a peur du grand méchant…
Contrairement à ce qui est annoncé par bien des médias, les salariés n’ont globalement pas peur du « grand méchant » numérique. La majorité des personnes interrogées par une enquête menée dans 34 pays estime même que ce dernier a un impact plutôt positif sur l’emploi, nous rapporte Usine Digitale. Il en ressort que s’ils sont prêts à développer de nouvelles compétences, les travailleurs attendent de leur entreprise qu’elle les accompagne dans cette transition. Ces dernières seront-elles au rendez-vous ? Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Leadership
Être ou devenir ?
Dans la recherche de la formule miracle du leadership, on se pose invariablement la question de l’inné contre l’acquis. Selon le DG de SAP France qui publie un édito dans HBR France, si certains gènes, innés donc, propices au développement du leadership ont été identifiés, la part de l’acquis reste capitale. D’abord parce que le leadership s’appuie sur l’expérience ou sur la résilience, qui s’acquièrent toutes deux avec le temps qui passe. Inutile donc de sortir blouses blanches et seringues pour détecter vos leaders. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Organisation/Work culture
- Télétravail
Nomades Land
Le flex-office et le télétravail séduisent les employés autant que les employeurs, et ce nomadisme est un enjeu à prendre en compte. En effet, la mise en place de cette flexibilité impose aux différentes parties de repenser leur rapport à l’espace mais aussi la manière dont sont communiquées les informations au sein d’un service. Cependant, cela n’est possible que si le manager et le collaborateur se font confiance. Pour ce faire, Chef d’entreprise nous explique qu’il faudrait passer d’une culture de la présence à une culture du mérite, fondée sur la complétion de tâches. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Communication RH
- Culture d'entreprise
- Marque employeur
Ce n’est pas à un vieux singe…
Dans le contexte actuel de guerre des talents, HR Dive propose aux sociétés bien établies un plan de bataille face aux start-up et agents disrupteurs plus en vogue afin de continuer à séduire les candidats. D’abord, insister sur les avantages que leur stabilité permet : salaire, congés, et développement de carrière plus varié. Ensuite, travailler sur leurs faiblesses : le design de la marque employeur, la qualité des outils de recrutement et l’accessibilité dans les évènements de recrutement (hackathons ou forums). Enfin, se servir de leurs effectifs importants pour mieux connaître les attentes des employés, et des candidats. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- QVT
- Satisfaction et engagement
Les signaux sont ouverts
Pour être source de bien-être et d’engagement salarial, la culture d’entreprise se doit d’être ouverte, comme l’explique cet article d’HBR France. Il faut savoir faire preuve de courage, afin de favoriser l’autonomie et le débat en interne, courage qu’il faut apprendre à cultiver car il est le pilier même de cette culture d’entreprise ouverte. Cela en incombe évidemment aux dirigeants, mais aussi en grande partie au manager, le réel détenteur de la clé de diffusion du changement culturel au sein de l’entreprise. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Freelancing
- Organisation/Work culture
Entrez dans la Gig
Les freelances sont le nouveau dada des entreprises : quoi de mieux que de bénéficier de l’intervention personnalisée de compétences spécialisées dans le cadre de projets précis ? Change the Work tient à avertir les RH : l’avènement de cette Gig Economy doit être anticipé, c’est le rôle des Chief Freelance Officers. Il s’agit d’adapter les différents processus aux besoins et contraintes de cette nouvelle forme de travail, et d’être moteur d’innovation pour faire de cette cohabitation une force pour l’entreprise. À plus long terme, il faudra penser à adapter le planning stratégique des effectifs à la Gig Economy. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Culture d'entreprise
- Management
Mérito-rassis
La méritocratie est un système idéal que toute organisation doit viser : la position de l’individu doit être le fruit de ses efforts et de ses compétences. En parallèle, de plus en plus de recherches en psychologie et en neurosciences établissent que croire à la méritocratie rend les gens plus égoïstes, moins autocritiques et encore plus enclins à agir de manière discriminatoire. Maddyness nous dit que finalement, croire en la méritocratie c’est autoriser les riches et les puissants à se considérer comme des génies productifs ; au détriment de ceux qui se trouvent en bas de la hiérarchie et qui méritent donc d’y rester. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- QVT
(Don’t worry), be happy
Le bien-être en entreprise est un sujet pris de plus en plus au sérieux par les employeurs. On peut lire sur le blog de Maddyness que les entreprises s’inspirent de la « happycratie », consistant à instaurer une boucle vertueuse du bien-être : un employé heureux = un client heureux. Se sentir bien au travail c’est d’abord être en bonne santé, se sentir bien dans son lieu de travail (espaces verts, luminosité naturelle, terrasses, etc.) et surtout être en confiance. Ce dernier point passe par le nouveau rôle du manager, qui devient un « coach » chargé de créer du lien social au sein de son équipe. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Automatisation - Robots
- Leadership
- Transformation digitale
IA téléphone, maison
Il E.T. une fois l’IA et les leaders. Elle peut faire peur ou interroger, mais sera certainement un allié de poids lors de la prise de décision du PDG de demain, raconte HBR France. Sans parler de déshumaniser le travail (car beaucoup de facteurs restent propres à la capacité d’appréhension humaine), apprendre à travailler avec l’appui d’une machine est une évolution à laquelle beaucoup de leaders vont devoir s’adapter s’ils veulent rester compétitifs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- QVT
- Recherche de sens
Sens autorisé
S’il a été prouvé que l’employé désire un travail gratifiant et est prêt à sacrifier un salaire plus élevé pour plus de sens (jusqu’à -23%), peu d’entreprises prennent ce sujet en main. Pour HBR France, elles appréhendent mal les bénéfices d’un travail enrichissant. Or, un employé satisfait est plus productif, travaille plus longtemps et est plus fidèle (+6M de $ d’économie en turnover). Dès lors, où faut-il chercher le sens au travail ? Voici 3 pistes : encourager la solidarité et faire adhérer l’employé à un but commun, le reconnaître comme un expert dans son domaine et s’appuyer sur un réseau interne d’ambassadeurs. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Satisfaction et engagement
En quête d’un nouveau Graal
Une étude Gallup de 2017 présente des chiffres chocs : près de 70% des collaborateurs font leur travail sans engagement, 25% affirment être des détracteurs, et seulement 6% se disent engagés. La notion même d’engagement, Graal des RH, est en souffrance selon HBR France. Que l’on parle d’engagement moral, émotionnel, ou calculé, toute la philosophie est à revoir. Une piste : travailler la notion de motivation et parier sur les moteurs de chacun. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Le travail de demain
Les grands travaux
La gestion du capital humain se prépare à de grands chantiers qui ne sont plus définis par les entreprises, mais par la société et sa perception du travail. TLNT décrypte 7 changements, dont certains ont déjà lieu, et propose des premières pistes pour s’y préparer. Notons, que le travail se définira entre autres, par l’apprentissage des employés, leur agilité et la diversité, âge compris, des effectifs. La data jouera son rôle dans le staffing, et la place des contractuels devra être repensée – positivement. Enfin, les avantages proposés, dont l’offre santé, seront transparents. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Management
- Performance
- Productivité
En même temps
Pour repousser les limites de la performance de ses équipes, il faut savoir jouer sur un paradoxe. Être intransigeant sur le résultat attendu et, en même temps nous dit la HBR, rester flexible sur les façons d’y parvenir. En somme, s’emparer du « empower people » des forces armées, où la notion de Commander’s Intent stimule le sens des responsabilités, l’adaptabilité et la capacité à résoudre des problèmes. Pour que cela fonctionne, il faut s’assurer de développer deux compétences-clés : apprendre à s’ouvrir aux autres et à l’inconnu, et savoir créer un cadre de travail propice à l’épanouissement. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...
- Recherche de sens
Rendez-vous service : travaillez moins !
C’est le monde à l’envers ! Alors que les travailleurs du début du XXème siècle se sont battus pour obtenir plus de temps de loisirs en dehors du travail, Fast Company nous apprend qu’aujourd’hui notre temps libre ne cesse de s’éroder. En effet, nous mettons un point d’honneur à être occupés toute la journée, et à accumuler les heures de travail sans compter. Cette hyperactivité engendre du stress et de l’épuisement, altère notre productivité et nos relations interpersonnelles. Sachez donc vous accorder de vrais temps de pause, et surtout : déconnectez ! Puisqu’on vous dit que c’est pour votre bien. Nous republions ici un des 5 résumés d’articles de presse de la semaine, axés sur les RH et/ou le management, que nos consultants rédigent et partagent à travers notre Newsletter hebdomadaire, la Weekly. Découvrez en un clin d’œil les idées et sujets phares de l’article, et cliquez sur le lien pour en savoir plus ! Inscrivez-vous à la Weekly ici ...