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Luxe

« Alors que certains marchés ralentissent, notamment en Chine, les grandes Maisons doivent continuer à innover pour préserver leur singularité et rester désirables. Le luxe reste un univers d’exigence, où chaque détail compte – pour les clients comme pour les talents. Dans ce contexte, la capacité à proposer des expériences personnalisées devient un avantage concurrentiel, tant en boutique, en ligne qu’au sein de l’entreprise. Et si les technologies émergentes comme l’intelligence artificielle ne bouleversent pas encore les équilibres du secteur, elles laissent entrevoir de nouveaux leviers d’inspiration, de créativité et de performance. Il s’agit donc dès aujourd’hui de préparer les organisations, les compétences et les cultures à ces transformations. Chez Akoya, nous accompagnons les Maisons à concilier excellence opérationnelle, attractivité employeur et fidélité à leur héritage. »

Maxime Chevallet

Senior Manager

L'onboarding dans le secteur du luxe

Comment construire un processus d'onboarding positif ?

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La mobilité dans le secteur du luxe

Comment engager toutes les parties prenantes de la mobilité interne ?

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Création d'une DRH data driven

Comment mettre en place une DRH data-driven ?

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Définir le modèle opérationnel de support des solutions People d'une maison de luxe

Comment définir le modèle opérationnel supportant nos solutions People ?

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Accompagner un leader mondial des cosmétiques dans le développement de sa performance

Comment passer du management de la performance au développement de la performance ?

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Définir les compétences critiques d'un leader des cosmétiques

Comment définir les compétences critiques en fonction des enjeux stratégiques ?

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Acculturation des équipes RH aux innovations managériales

Comment acculturer les équipes RH aux nouvelles pratiques et tendances et créer ainsi une culture tournée vers l’innovation RH ?

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Construire et déployer l’architecture métier d’un leader des cosmétiques

Comment mettre en place dans le nouveau SIRH un langage commun aux processus RH clés de 70 pays ?

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Refondre l’organisation d’équipes marketing & sales dans un contexte de dissociations d’activités de marques de luxe initialement mutualisées

Quels modèles organisationnels pour permettre à chaque marque de se développer en fonction de sa propre stratégie de croissance ?

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